同步通信是硅谷的新可卡因

該博客來自 保羅·格雷厄姆（Paul Graham）很好地闡明瞭爲什麼會議在「制定者的時間表」中損害人們的生產力： 當您按照製造商的時間表進行操作時，開會就是一場災難。 一次會議可以將整個下午分成兩個部分，每個部分都太小而無法進行任何艱苦的工作，可能會佔用整個下午的時間。 會議和視頻通話非常適合需要即時決策的任務。 但是，大型公司中的大多數會議都可以用有效的文檔，寫得好的電子郵件或小的可視剪輯代替

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