阿里 vs. 騰訊，誰的收購更有眼光？

近年來咱們國內企業高速發展，各大集團紛紛收購其餘公司發展本身，在這麼多的集團收購裏面尤爲以阿里巴巴和騰訊的收購引人注目。在2014年裏阿里巴巴前後投資了中信，美國奢侈品電子商務lstdibs，高德，優酷等一系列的公司。而騰訊也是不甘落後，在最近幾年內投資了易訊，魔樂手機管家，豌豆莢，還有國內外的一系列遊戲公司也紛紛被騰訊收購。

       在我看來要比較阿里和騰訊的收購孰優孰劣首先要看下他們集團的各自的構成和主要的方向，首先來談咱們熟悉的阿里巴巴，我相信在大多數人的印像中，淘寶和天貓以及和他們緊密關聯的支付寶，應用寶就是阿里巴巴的代名詞，事實上淘寶和天貓以及支付寶也是咱們看到的最多的有關於阿里巴巴的產品。而電子商務也一直是阿里巴巴的主營方向。接下來咱們看騰訊，提起騰訊就離不開QQ，以及QQ遊戲，在咱們所接觸到的騰訊產品最多也就是包括QQ，微信，以及使用QQ賬號綁定的一系列的由騰訊代理的遊戲。

       當咱們知道最基本的有關於阿里巴巴和騰訊的業務時，咱們才能夠看得懂他們的收購以及評價他們收購的眼光。在前面咱們大體看了阿里巴巴的近年來的收購，如今咱們一步步看下他的發展過程，他從最開始成立發佈在線支付到與雅虎合併再到合併淘寶，而後合併萬網成立阿里雲計算，到這咱們能夠看到阿里一直都是專一於電子商務的。它旗下的業務有阿里巴巴國際交易市場，全球速賣通，淘寶，天貓以及支付寶。而騰訊是開始於即時通訊隨後推出遊戲，而後一直致力於遊戲代理和有關即時通訊的一系列業務，主要有微博，微視，手機騰訊網，超級QQ，財富通，還有系列的網絡應用。而在這裏面騰訊的遊戲是作得最好，它本身的自研發遊戲和代理遊戲也是最爲賺錢的業務。再說了這麼多，咱們暫時能夠得出這麼一個結論，那就是阿里主要是面向於電子商務，而他們也是致力於電子商務這一塊。而騰訊是面向於即時通信和遊戲體驗，這也是他們的主要的業務所在。

       然而咱們看下他們近年來的收購，首先阿里爲了搜索引擎的活力在05年收購了購雅虎惋惜天不遂人願，雅虎在13年退出中國，阿里又收購UC，至於UC最後的下場是何咱們就不得而知了。在06年阿里收購了口碑網想要進軍生活服務，可是咱們如今已經難以看到口碑網的影子，11年阿里也曾想投資美團12年投資丁丁網可是聽說美團與丁丁都給予撇開阿里，在13年裏阿里又投資窮遊網企圖切入旅遊市場，可是彷佛也沒有多大的收穫。而在今年阿里推出餘額寶而且收購恆生電子，可是在中央與銀行的打壓下餘額寶也是歸於平靜。阿里還投資了媒體，在2013年阿里入股新浪後掛廣告，引流電商等以後新浪的用戶就已經再也不考慮的範圍內了。除了這些與阿里的主營電子商務有關的收購入股之外，阿里巴巴還投資了陌陌，收購蝦米網友盟，收購高德，入股海爾電器，更是在今年入股快的打車，收購中信21世紀，入股文化中國，注資銀泰百貨，甚至入股優酷土豆和恆大俱樂部。總而言之阿里如今的投資好像是無處不在。

       而咱們再來看看騰訊的收購過程，10年騰訊收購康盛成爲騰訊的全資子公司。11年騰訊拿下了在線旅遊同城網進入旅遊行業，隨後騰訊又收購商藝龍旅行網。在隨後騰訊建築美國團購公司開闢市場的德契機，騰訊和美國Groupon以及雲峯共同出資的高朋網在半年後投資了F團。並且在11年接手了華誼兄弟的股份進軍電影產業。一樣的在11年騰訊和金山達成戰略合做。而前還開心網在社交平臺上合做，爲用戶提供豐富的選擇。在國外一樣也是在11年收購美國遊戲開發商，同一時間還收購了東南亞的幾個遊戲公司，還聯手風頭公司在韓國控股遊戲公司，在國外的投資主要是在遊戲上了。

       從以上的各項分析來看不管是阿里巴巴仍是騰訊收購，他們剛開始都是致力於自身的本職行業來收購，那時的他們公司都是在發展本身，最近幾年阿里巴巴和騰訊的資本都已經達到必定程度，他們就開始向不一樣的行業進行開發，好比阿里做爲電商的那看似和他們風牛馬不相及的行業，以及騰訊大量進軍國外遊戲行業。在我看來，阿里巴巴收購其餘的行業的公司主要仍是爲了爲本身的根本‘電子商務’作服務的，無論是投資影視，金融，體育仍是文化，都是給這個私案子商務帝國打造更好的市場以及方向。而騰訊的收購在我看來除了收購國外遊戲公司外，是更好的發展本身，其餘的那些投資更像是爲了不QQ  帝國在其餘的即時軟件在大力發展後被擠佔份額致使的滑坡，並且騰訊畢竟是最大的娛樂和通信服務。因此騰訊要想在其餘幾方面發展必然要作得更多，較目前來看我以爲阿里巴巴的收購更符合於他的自身發展，而騰訊的收購更像是一個把雞蛋分在幾個籃子裏的作法，可是不能否認的是 ，阿里巴巴和騰訊都是開始注重於本身全面發展，也就是儘量的在多個行業有本身的份額，因此不能說是他們那家的收購更有眼光，只能說他們都是收購最貼身於本身的公司，讓本身更好的發展下去，至於必定要說哪一個更有眼光只能等待時間給咱們答案了。

二：

2014上半年阿里併購公司超過12家，併購總額接近300億人民幣，其中包括中信21世紀、高德軟件、文化中國、優酷土豆等等；做爲BAT三巨頭之一，騰訊這半年也是併購動做頻頻。據數據統計，2014上半年騰訊併購公司超11家，併購總金額不詳，保守估計近200億人民幣，其中包括華南城、京東商城、小米科技、華彩控股等等。而這就不禁讓人開始思考，兩大巨頭的收購到底哪個才更具備眼光呢？在我本身看來，我以爲騰訊的收購相比阿里的收購來講更有眼光！

在阿里的收購名單裏，你會看到各類領域，並且阿里對其的投資也頗爲巨大。好比有新加坡郵政，阿里投資金額爲2.49億美圓；再如恆大足球俱樂部，阿里給予了12.00億人民幣的高額投資。我認爲阿里這樣的高投資於各個領域略微有點盲目，雖然涉獵於多個領域可讓公司有較高的知名度，這也許能夠實現阿里的「無邊態生物圈」和阿里的上市大計劃，可是涉獵於多領域也給公司帶來了必定的商業風險，畢竟各個領域的發展前景不是一律而論的，從而可能會給收購公司帶來必定的損失。因此我以爲阿里的收購在這一點上來講是不如騰訊有必定眼光的。

咱們再來看騰訊的收購。在騰訊的收購名單裏，能夠看到有華南城、小米科技等技術領域的收購，而這些與騰訊的公司性質也比較接近，在技術上能夠進行必定的交流和進步，並且綜合投資金額來看，騰訊在華南城上投資了14.97億港幣，在小米科技的投資居然達到了40.00億人民幣，是騰訊收購金額的最大金額，也說明了騰訊對科技方面的重視和投資意向。在過去半年騰訊的一系列收購投資案當中，對流量變現的訴求尤爲明顯。好比投資大衆點評網、京東商城、優酷土豆、小米科技、樂居等，在這些大的收購案中，微信的流量入口做爲重要部分一再被說起，也就說明了騰訊的收購存在必定的收購意向。我認爲從這些看來以爲騰訊的收購稍顯「有眼光」一點。

從另外一方面來看，阿里要上市，必需要提升本身的市場影響和市場份額，從而投資於各個領域，從而達到某些人所說的「稱霸天下」的效果，成爲「第一公司」的影響，然後比較有利於阿里的上市。可是阿里收購的綠城足球、恆大足球俱樂部等和阿里並無任何的聯繫，在經濟上沒有必定的交集，從而將阿里的投資映射爲必定程度的押寶，讓別人看來以爲是阿里在看好其在之後的發展潛力，將經濟上的收益放在了之後的發展上，然而到底之後的發展是否真的能夠實現進步，還存在着擔憂。並且從收購來看，阿里在該領域投資了多於12.00億人民幣的大投資，從而讓人擔憂是否只是用12.00億人民幣使阿里除知名度上升外沒有明顯的經濟收益。

在此方面，騰訊也有必定的勢頭，收購了優酷土豆和京東商城等等，然而這些領域在潛在的方面也是和騰訊有着必定的聯繫，好比騰訊收購優酷土豆，因而能夠經過優酷土豆作更大的宣傳，擴大公司的營業影響，騰訊收購了京東商城，即可以經過商城來更加便捷的出售本身旗下的產品，能夠經過商城來增大本身旗下產品的銷售額。並且從投資額來看騰訊給予優酷3.00億美圓的投資，給予京東商城2.15億美圓的投資，相比之下，我以爲騰訊的投資比較有必定的經濟適用能力。

綜上所述，我以爲阿里的收購相比騰訊的收購存在必定的風險，也使阿里的收購凸顯出必定的盲目因素，阿里的收購領域涉獵的太多，從而使阿里的精力投放的多個方面，不能一心致力於一件事情，也就不能讓本身實現某一個領域的重大突破；而騰訊的收購併無涉及太多的領域，即便涉獵了某些宣傳領域和銷售領域，騰訊也能夠經過這些領域來對本身的產品實現必定的宣傳和銷售，從而可讓本身在收購上存在了必定的經濟效力。從而，在咱們看來，騰訊的收購相比阿里的收購有必定的眼光。

以上就是我本身對阿里和騰訊收購的我的見解，或許我對這個問題的見解還還沒有成熟，形成必定的偏差，可是從經濟實用性的角度來看這件事情，我以爲騰訊的收購沒有形成經濟的過分流失，也沒有形成一些沒必要要的問題，相對阿里來講比較有眼光。或許阿里的收購是爲了上市的大目標，可是在這個大目標下的投資略微顯示出了一點盲目。從而讓我以爲仍是騰訊的收購比較有眼光！

三：

做爲中國互聯網三大巨頭的阿里和騰訊他們的每一次收購、投資彷佛都在影響着中國的互聯網格局，巨頭的投資都在競爭某一方面的主導權，競爭用戶資源。可是在每個收購或投資的繁榮下都隱藏着種種競爭，看似繁榮的背後倒是明爭暗鬥。那些被收購的公司並非全部都能走上星光大道，也不是全部的收購都能爲他們帶來利益。一個明智的收購能擴充他們的互聯網版圖，能改善巨頭們搭建的生態系統，那究竟誰的收購更有眼光？

       首先從移動互聯網的入口瀏覽器開始談起，騰訊旗下的QQ瀏覽器2013年第四季度市場份額爲35.3%，UC瀏覽器的份額爲34.8%，今年6月阿里全資收購了UC瀏覽器，在2014年的第一季度QQ瀏覽器市場份額爲38.6%，UC市場份額爲26.6%。QQ瀏覽器爲騰訊公司開發並不屬於收購而來，QQ瀏覽器最新版主打視頻搜索和在線播放功能，提供了多家視頻網站的熱門影視的連接和各類提示，對於在線觀看視頻的用戶來講QQ瀏覽器提供的功能很是強大賽過了UC瀏覽器，能夠看出UC的市場份額下滑很是多究其緣由仍是在因而否被收購致使整個UC的發展停滯不前甚至有些許倒退，對於互聯網巨頭來講UC這個公司仍是顯得太眇小，在騰訊瀏覽器和百度瀏覽器的雙重夾擊下UC備受壓力無奈仍是委身嫁給了阿里，43.5億美金的中國互聯網史上最大的併購也爲阿里帶來了新的活力。但UC的發展彷佛並不如QQ瀏覽器，QQ瀏覽器很好的抓住了用戶的習慣，設計出了很是人性化的交互界面，給用戶帶來了極大的方便反觀UC彷佛有一些雜亂，在UC推出了神馬搜索以後有些用戶甚至抱怨被設置爲默認搜索引擎。在基礎級的互聯網入口平臺阿里落後騰訊。

       其次看一看互聯網最大的蛋糕遊戲方面，2008年騰訊投資了Riot Games網遊開發商得到了英雄聯盟中國區的代理權，2013年騰訊收購拳頭公司持股比例達92.78%，同年英雄聯盟全球收益達到了6.24億美金成爲全球收益第二的免費遊戲，到了2014年3月收益更是高達9.27億美金，值得注意的是Riot公司被收購後仍由創始人及其團隊運營和騰訊遊戲自己並沒有太大關聯。號稱「餓死也不作遊戲」的阿里彷佛對遊戲方面真的沒有太大的興趣，網傳的35億美金打包收購盛大遊戲也知識謠言而已。在手遊方面騰訊和阿里並無什麼收購行爲，騰訊遊戲手遊壟斷地位不可撼動，阿里即將推出自家的手遊平臺想要撼動騰訊的手遊地位，給了開發者高額的分紅比例，還有10%的利潤用於公益，遠遠高於騰訊的1比9分紅比例，充滿了打破行業壟斷的野心，可是在PC端騰訊的遊戲收購真的頗有眼光，同時也爲騰訊帶來了不小的收益。

       對於生活服務應用方面，快的打車得到了阿里等的1000萬美金A輪融資，與去哪兒網、高德地圖、百度地圖合做，最重要的是快的打車接入了支付寶。騰訊方面在滴滴打車B輪融資中投資了1500萬美金，一樣滴滴打車接入了微信支付，所以纔有了前段時間的燒錢大戰，兩家公司的補貼大戰着實讓用戶得到了很多的好處。在最新的打車軟件市場份額中，快的打車佔有率接近62%佔據第一名的地位。在軟件應用自己二者並沒有太大區別，所以看不出騰訊和阿里誰的眼光更加獨到，但結合了自身的優點以後阿里彷佛更勝一籌，作爲全球第三大支付體系的支付寶幫助快的打車得到了領先地位，後來者的微信支付遠不如支付寶的普及程度，而被騰訊收購或投資的電商如易迅網最後也淪落到了被拋棄的地步。阿里完美的利用了自身的優點結合投資的快的打車在打車軟件行業得到了領先地位。燒錢大戰以後滴滴打車的使用頻率降低的比快的打車更要多，能夠看出支付寶的絕對領先地位在兩種打車軟件中佔據的主導地位。

       在搜索引擎方面，無疑百度統治了中文搜索引擎的地位，後來者的攪局者很是之多，如360搜索，藉助自身的360安全瀏覽器也得到了不小的市場份額。騰訊自家的搜搜彷佛表現的並很差，騰訊在2013年9月份入股搜狗，控股比例達36.5%，放棄自家的搜搜爲搜狗讓位，搜狗和搜搜的總市場份額爲12.2%移動端達到了16%。早在2005年阿里就想要作搜索引擎，阿里收購了雅虎中國同時得到了雅虎10億美金的投資得到了阿里40%的股權，如今阿里爲雅虎帶來了不菲的利潤，只是阿里並無很認真的運營雅虎中國，2014年雅虎中國正式關閉，雅虎搜索也隨之而去了，所以阿里與雅虎的合做爲阿里初期發展注入了強勁的動力，只是搜索引擎並無發展起來。阿里收購UC以後UC推出了神馬搜索想要在移動端的搜索引擎市場中分一杯羹，得益於UC瀏覽器的表現神馬搜索在手機移動端的市場表現的比較不錯2014年7月市場份額達到了25.1%而搜狗搜索的份額爲23.9%，百度則處於絕對領先的71.3%。然而神馬搜索並無推出PC端的搜索服務，綜合來講騰訊投資的搜狗搜索的表現更勝一籌。

       近兩年互聯網三大巨頭的收購動做愈加頻繁。阿里巴巴的併購重點在於社交類應用、地圖類、移動工具類以及垂直應用類，阿里2.94億美金得到了高德軟件的28%股權，入股了新浪微博、窮遊網、蝦米音樂、陌陌、UC瀏覽器等等，在地圖服務以及平臺入口了有了較大的改善，可以擴大自身的流量爲淘寶天貓提供更多的互聯網服務入口。騰訊的投資重點在於應用平臺以及電商方面，入股了藝龍旅行、好樂買、易迅網等。究竟誰的收購更加有眼光並很差對比，而後對於兩家公司擴張本身的版圖來講各有各的成功之處，騰訊利用自身龐大的用戶羣體收購遊戲公司毫無疑問的保持着遊戲行業的領先地位，阿里則在入口級方面下功夫，爲自身的淘寶和天貓帶來了更多的流量。失敗之處一樣都有，騰訊收購的易迅成爲棄子爲京東讓出入口，阿里收購的雅虎中國最後也被關門大吉。併購只是爲了更好的擴張本身的版圖，在互聯網世界裏充分的強壯自身，眼光獨到的收購，強強聯合的投資對各方都有強大的效益。

四：

曾經的電商三國BAT，隨着騰訊和阿里各自的不斷併購已經漸漸變成阿里和騰訊的互聯網角逐了。那麼，咱們不妨來討論一下，阿里和騰訊，誰的收購更有眼光。

馬雲一直聲稱要打造阿里的生態帝國，爲此作出了一系列的併購動做：在05年收購了雅虎中國，得到了雅虎10億美圓投資，雅虎得到阿里40%股份，可是整合不成功緻使了雅虎中國的搜索引擎團隊被抽去作淘寶搜索，雅虎中國直線衰落，最終以雅虎郵箱中止服務完全宣告品牌消失。雖然馬雲早就表示搜索引擎是發展將來電子商務的關鍵鑰匙，可是顯然阿里兩次在搜索引擎領域的投資都不成功。在引擎方面，騰訊看中了虛幻引擎研發團隊EPIC Games.熱愛遊戲的人必定對「虛幻引擎」並不陌生，做爲一個擁有21年曆史的公司，EPIC Games所研發的虛擬引擎被衆多知名遊戲所採用，如《戰爭機器》系列，《無盡之劍》還有網遊《劍俠情緣3》等。騰訊主打遊戲業務，也是靠着一系列QQ遊戲爭取到了大量的用戶，收購了這個優秀的遊戲引擎，騰訊的遊戲業務前景簡直一片光明。在引擎方面，騰訊表現的比阿里目的性更強，眼光更精準。

社交網絡已經成爲當代人生活必不可少的一部分。當年扎克伯格開發了Facebook這一社交網絡，打開了人們互聯網溝通的新大門，現在社交網絡已經成爲新戰場。騰訊從OICQ一路走來，十多年的用戶們已經習慣了它的社交方式，微信更是一個劃時代的神級應用，不只留住了老用戶，更是吸引了一大批新目光，爲騰訊帶來的好處不勝枚舉。阿里沒有一款有力的產品與之抗衡，即便收購了陌陌，新浪微博，自行推出來往，也是門庭冷落，1.5億的陌陌用戶與收購後每況愈下的新浪微博根本不能與6億用戶的微信相提並論。

2013年1月10號，阿里全資收購蝦米音樂，現在已經與淘寶綁定，淘寶搜索便可跳轉到蝦米網對應連接。2013年9月6日，阿里傳聞要收購新浪視頻最終不了了之。2014年3月11日，阿里斥資62.4億港元收購文化中國60%股份，對文化中國的估值爲104億港元。現已改名爲阿里影業，負責內容生產。除此以外，阿里還收購了優酷土豆，恆大足球，華數影視，21傳媒，和美國手遊開發商Kabam.這一系列收購爲阿里在文化產業方面提供了一條完整的流水線，從生產內容到提供牌照，而後自身搞定播放平臺和宣傳等事情，儼然是一條龍工廠化服務，從這裏咱們不由聯想到馬雲提出的建造阿里生態圈，看來在文化領域已經初步成形了，恆大足球隊也並未讓馬雲失望，把品牌效應再擴大，錦上添花也是不錯的。

相信不少人對於餘額寶並不陌生，過去四十年可能你還在糾結究竟是存個活期仍是按期，活期利率過低，按期又太不方便。現在餘額寶已是普通大衆的不二選擇，既有4.1的萬份收益知足你的要求，僅需兩小時到帳銀行卡又能恰到好處地免去你的後顧之憂，做爲一個較爲安全的小基金，對於中庸的中國人來講但是太對胃口了，我想這也是它成功的一個重要條件，抓住了人性也就抓住了市場。最近也有傳聞說阿里收購恆生電子，對於阿里來講，恆生電子能給阿里帶來的是顯而易見的金融領域的強大的技術支持，這項收購可謂意義深遠。在一樣的領域，騰訊卻並無採起行動，財付通是騰訊推出的基礎的服務，拍拍網也一直沒什麼名氣。在金融電子戰場上，騰訊畢竟不如阿里老練。

 阿里的眼光不夠準確。阿里收購表現出的特色是大小通吃，圍繞的是自身發展，他所收購的企業最後都變成了阿里發展的附屬品，甚至說墊腳石，從雅虎中國的沒落，得到戰略投資的新浪微博簡直搖身一變成了淘寶的中間跳轉頁，記得剛開始火的微博裏用戶一片生機，而如今處處都是生硬的廣告，這還如何繼續新浪微博的自身發展？新浪微博用戶的體驗又被放在什麼位置？滿屏的大V推薦什麼什麼產品這就是你的公信力？高德被收購後也極度不適應向移動互聯網的轉型，大幅虧損，這些被阿里收購的企業看起來彷佛都難逃厄運，阿里本身欣欣向榮是創建在犧牲他們的基礎上的，這對於互聯網企業的併購來講並算不上什麼好事，這些企業並不適合阿里。

騰訊的收購眼光看起來更勝一籌。騰訊收購表現出的特色是「準」。準肯定位自身發展，在強化根基遊戲產業的同時發展其餘領域。他的投資結構很明確，「對於產業的嗅覺至關靈敏」是一位資深投資人對騰訊的評價。從國內到國外，手遊、頁遊、社交遊戲，均有滲透，去網吧十個有八個都在玩騰訊入股的英雄聯盟，這個最有表明性的遊戲造就了許多周邊外設大賣，還有許多遊戲明星賺的盆滿鉢滿，騰訊自身更是受益良多。從遊戲轉移到電商——只投在前兩名的投資方式明確地規避了許多風險，最簡單最直接也最有效。

阿里VS騰訊，後者的收購更有眼光。

五：

目前，中國互聯網正在高速的發展着，做爲中國互聯網的兩大表明，阿里      與騰訊，也都有着本身獨特的經營模式，可是也有許許多多類似之處。例如，他們都在保持其自身的優點產業繼續發展的基礎上，經過不斷地投資與收購來擴大本身的產業領域，從而讓本身在互聯網這個虛擬的世界中處於一個有利的地位。下面，我將會對阿里與騰訊的投資與收購分別進行分析與評價，從而給出我本身的一些觀點。

做爲中國內地的新首富，馬雲在阿里的發展道路上扮演着引路人的角色。正是因爲馬雲正確的決策，才讓阿里在互聯網世界中由一個不起眼的角色發展成爲互聯網世界中的巨人。回顧一下阿里的發展歷程，咱們能夠清晰地看到，阿里的發展歷程上伴隨着不斷地投資與收購。或許，咱們能夠把阿里發展過程總結爲投資與收購。從2005年4月阿里花費巨資收購雅虎中國開始，便開始了投資與收購的腳步，其中一些主要的投資與收購以下所示：

2005年11月，阿里全資收購雅虎和新浪的手中的一拍網，並將其與淘寶網合二爲一，且前者的用戶導入到淘寶網中

2006年10月，阿里收購了當年最大的本地生活社區口碑網，並在08年6月與雅虎中國合併，同年10月整合入淘寶網

2009年出資5.4億元收購域名服務商中國萬網，2013年與阿里雲合併，成爲阿里雲旗下的域名服務品牌

2010年1月、3月、6月、8月分別投資寶尊、星晨急便、易圖通、Vendio以及Auctiva，這是阿里首次投資美企

2011年7月領投美團網，B輪共計融資5000萬美圓。2012年11月投資丁丁網

2013年4月，收購蝦米網音樂分享社區

2013年2月，與中國平安，騰訊一塊兒成立衆安在線，註冊資本爲10億元，阿里佔股19.9%

2013年4月，阿里斥資5.86億美圓收購新浪微博18%股權，而且新浪容許阿里巴巴在將來將其在微博的全稀釋攤薄後的股份比例提升至30%

2013年8000萬美圓收購友盟，投資快的打車

2013年5月斥資2.94億美圓入股高德軟件28%股權，並在2014年2月，阿里巴巴收購高德軟件剩餘72%的股權，後者成爲全資子公司並退市，併入移動互聯網事業部

2013年5月，聯合銀泰、富春控股、中國郵政、順豐、三通一達等組建菜鳥網絡，累計投資3000億元，阿里佔股43%

2013年7月6180萬投資窮遊網。2013年8月共計投資43億元入股UC優視66%股權，並在2014年6月，全面收購，組建UC移動事業羣

2013年8月、9月，領投ShopRunne/Quixey，收購酷盤

2013年10月11.8億元控股天弘基金51%股權

2013年12月28.22億港元收購海爾日日順，主要負責天貓商家家電和大件商品物流配送及安裝業務

2014年1月1.7億美圓戰略投資中信21世紀，掌握全國藥品信息數據

2014年1月62.44億港元控股文化中國，並改名爲阿里影業

2014年4月12.2億美圓投資優酷土豆。2014年6月12億元注資廣州恆大足球俱樂部，阿里持股50%

從阿里的投資與收購的方向來看，咱們能夠看出阿里最開始以淘寶網做爲其投資與收購的中心，從收購一拍網與口碑網開始，阿里就想將淘寶網打形成爲中國最大的C2C網站。在將淘寶網打形成爲中國最大的C2C網站以後，咱們能夠看出阿里投資與收購的方向範圍很大，從熱門的團購網站到火爆的微博，再到前段時間流行的打車軟件，阿里投資與收購的方向不外乎都是當前熱門的行業，我以爲這也是阿里可以立於高速發展的互聯網世界中的一個重要緣由。投資當下熱門的行業，以及與互聯網發展方向相一致的行業是明智的，由於這些行業的前景以及收益都是很樂觀的。例如，當下的互聯網世界中，移動互聯網的勢頭增加的很迅速，因而阿里就收購了高德軟件，便於用戶查找店鋪。此外，阿里還收購了UC，這將會使利用移動端進行購物的用戶更加快速的進入阿里本身的網站，而不是其競爭對手的網站。總的來講，我以爲阿里的投資與收購都是頗有本身的獨到之處，其投資與收購的方向把握住了互聯網發展的趨勢以及當下社會產業發展的潮流，是很值得其餘公司借鑑的。

當下社會中，隨着互聯網的高速發展，咱們也愈來愈多的使用網絡來與他人進行交流，說着這裏，咱們就不能不提騰訊，旗下的產品QQ與微信基本壟斷了中國即時通信工具的市場。騰訊最開始的是由QQ起家的，伴隨着QQ不斷地發展，騰訊也開始了其不斷擴張的步伐，即投資與收購。騰訊投資與收購的一個主要的方向是遊戲，經過查閱資料，咱們能夠看到騰訊從發展到如今，在遊戲方向上的一些大的投資與收購以下所示：

2010年4月，1.42億元收購遊戲廠商網域29%的股份

2011年2月，16.79億元收購遊戲廠商Riot

2012年2月，投資熱酷

從最開始的QQ堂到後來的QQ飛車，再到後來的CF，以及如今的英雄聯盟，騰訊的遊戲無疑都是最火爆的，而這些遊戲火爆的緣由是什麼呢？我我的以爲就是騰訊爲用戶提供便利，使用戶不須要再次註冊帳號以及記住那些繁瑣的帳號，真正作到了一個帳號多種用處。因此我認爲騰訊投資與收購遊戲是很明智的，他充分利用了本身的優點，即爲用戶提供便利，因而他也得到了至關豐厚的回報。

    此外，除了在遊戲方面作了充足的投資與收購，騰訊也在其餘方面作了至關多的投資與收購。舉個例子，除了其之前的QQ，騰訊又開發了一款即時通信軟件微信來佔領中國的即時通信軟件行業，而微信也得到了成功，與網絡接觸的人幾乎都在使用微信，這也讓騰訊得到了至關多的報酬。

    騰訊在繼續壯大其原有的通訊以及遊戲的產業的基礎上，也在其餘的產業方面進行投資與收購。其中最出名的莫不過於投資京東，這被看作是中國互聯網兩大巨頭騰訊與阿里之間的直接競爭，投資京東讓你們看到了騰訊有意在電商方面進行發展。伴隨着互聯網的快速發展，電子商務也在飛快的發展，對於這個充滿潛力的新興產業，騰訊在電商方面投資無疑是明智的。一方面投資電商的利潤巨大，此外其通訊方面又能爲電商提供基礎，幫助其得到更多的用戶。所以，我以爲騰訊投資電商是一件很明智的決策。

    經過以上我對阿里與騰訊的投資與收購分別的敘述與討論，我以爲這兩家互聯網巨頭的投資與收購都是很值得其餘公司效仿的。他們起初都是經過一些與其原有產業相關的投資與收購來不斷壯大本身的原有產業，在等到其原有產業發展壯大的基礎上，利用本身的優點，來投資一些前景很好的產業，而且都得到至關大的收益。所以，對於阿里與騰訊的投資與收購，個人觀點就是兩家公司的投資與收購都是很明智的，要是必須分出孰勝孰劣，我只能說這是一個仁者見仁智者見智的問題了。

 六：

阿里巴巴近年來收購了雅虎中國，UC瀏覽器，高德地圖，新浪微博，美團等等；而騰訊今年也有不少大手筆併購好樂買，藝龍，華誼兄弟，金山軟件，而騰訊更是有不少海外併購案，像在咱們學生中最出名的多是Riot Games，即拳頭公司，旗下開發了《英雄聯盟》這款即時在線對抗遊戲，這款遊戲大獲成功，擁有世界範圍內不少玩家。

     從這兩家公司咱們能夠發現阿里巴巴的收購和騰訊同樣普遍，騰訊不少跨界的收購築起一個企鵝帝國，而阿里更加專一於網絡營銷和社會化電商，其實沒有說誰的收購更有眼光，只能說騰訊和阿里的發展方向從開始就不太相同，到如今也不盡同樣，騰訊掌控了即時通信的大半壁江山，用戶數量直追三大運營商，而阿里則是從電商剛新興時便入手其中，發展到如今擁有了電商乃至整個網上消費系統的絕對掌控權。

     騰訊看到電商的將來發展前景，像往常同樣選擇模仿，也是騰訊一直以來的一種發展模式，想併購易迅網來從電商分一杯羹，可是最終失敗了，又放棄了電商這一塊轉而與京東合做來對抗阿里。

     騰訊的併購邏輯則來自於去年的搜狗模式，即經過投資佔據一個垂直行業中有潛力企業的戰略級股份，並開放微信入口。今年騰訊相繼入股大衆點評和京東都是採用這種模式，而緋聞對象優土也可能將複製這種模式。

今年第一季度，騰訊和阿里在資源方面的爭奪開始加重，據不徹底統計在本季度，騰訊投資已經花費接近15億美圓現金，其投資對象涉及京東（2.14億美圓現金）、韓國CJGames（5億美圓）、樂居（1.8億美圓）、華南城（1.9億美圓）、大衆點評（4億美圓）等，這個數字已經接近騰訊2013年整年盈利的六成。

不過梳理騰訊過去投資的衆多企業名單能夠發現，騰訊投資版圖多以圍繞其微信所帶來的社交紅利來進行構建。騰訊的對外佈局中，核心鏈條是爲了將其社交紅利最大化，圍繞其6億個具備較強粘性的用戶深刻挖掘用戶價值，不管是電商、遊戲、廣告等其餘服務，都是基於關係鏈所衍生出的高附加值產品和服務。

可是我認爲騰訊的發展模式有問題，當他在想每一個領域都能插一腳的想法下會與不少企業產生矛盾，騰訊宣佈在裝有360軟件的電腦上中止運行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件纔可登陸QQ，強迫用戶「二選一」。雙方爲了各自的利益，從2010年到2014年，兩家公司上演了一系列互聯網之戰，並走上了訴訟之路。最後騰訊推出了qq安全管家。

馬雲和他的阿里巴巴一直在強調，他們作的不是生意，而是生態;他們建設的不是公司，而是社會化組織。不管收購,仍是埋頭幹，最終都只是爲了實現布點、織網，以平臺思路，提供移動互聯時代的「水、電、氣」生態基礎設施，最終成爲「無所不在」的無邊界生活圈。阿里不缺錢，缺的是這個生態系統的基礎設置功能，回過來看以前阿里的各類投資收購，也都是圍繞着補充和加強其中某塊設施的功能而作出的決定。

去年阿里被外界普遍看好的兩起收購分別爲新浪微博以及高德地圖，地圖和社交媒體的相關屬性能夠爲阿里的電商業務帶來流量入口，而且吸引線下商戶入駐，同時能夠對騰訊在移動互聯網的佈局產生制衡。

因此我感受阿里的收購更加的大氣和有遠見，不像騰訊那麼注重收益，馬雲看的更加長遠，更有大局觀。騰訊外斗的太厲害，而馬雲則是提高本身實力的同時不影響自己發展的限制對手。

相較之下，我我的更喜歡阿里巴巴，其收購手段更加有眼光。

七：

2014年中國互聯網三巨頭，阿里巴巴，百度，騰訊掀起了併購狂潮，僅2014年上半年，阿里入手12家，騰訊將11家收入囊中，而佔據中國80%以上的搜索市場的百度僅僅收購了3家，而對比阿里巴巴和騰訊的收購單，我彷佛聞到了濃濃的火藥味，雙方更是有來有往，故而於此，我將對比一下雙方誰的收購更有戰略眼光。首先下面分別對阿里巴巴和騰訊作一個粗略的介紹。

阿里巴巴爲馬雲於1999年創立，成立以來，創建了電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及雲計算業務，在70多個國家共有20400多名員工，旗下業務有阿里巴巴國際交易市場、1688（前稱阿里巴巴中國交易市場）、全球速賣通、淘寶網、天貓、聚划算、一淘、阿里雲計算、支付寶。更是在2014年9月19日晚正式上市。插播一則趣事，2014年10月30日，阿里取得了「雙十一」的註冊商標，而且受權天貓獨家使用該商標，任何其餘公司機構不得使用。通告函顯示：阿里集團已經於中國取得了「雙十一」註冊商標，經阿里巴巴集團受權，天貓就「雙十一」商標享有專用權、受法律保護，其餘任何人的使用行爲都是商標侵權行爲。不得不歎服馬雲真是有遠見而且無恥。近來淘寶上的外賣服務淘點點也是十分火熱，在我校也是四處可見的宣傳，有許多學生也都熱衷於經過淘寶點外賣，天天均可以在樓下看到一堆學生在取外賣。而細細想來，淘寶的外賣服務想來蓄謀已久，2014年阿里巴巴集團投資11億美圓拿到了高德軟件72%的股權，成爲最大的股東，而淘寶外賣服務得以上線不的不說和收購了高德軟件有着莫大的關係。畢竟高德是國內領先的數字地圖內容、導航和位置服務解決方案提供商。

騰訊公司爲馬化騰和同窗於1998年11月11日成立，成立以來，騰訊QQ飛速發展，在2004年6月註冊用戶就突破了數千萬，而在2003年騰訊推出了QQ遊戲，實現了從聊天軟件到遊戲行業的跨越。騰訊的服務產品軟件方面有TM、QQ,QT語音，QQ電腦管家、QQ瀏覽器、QQ輸入法等一系列應用軟件，還有一系列網絡應用，自研遊戲，還代理許多國內外遊戲，而電商方面，騰訊更是入股了易迅網。並且騰訊前期能夠說是惡名昭彰，以「模仿、抄襲」聞名，使人不齒，而騰訊QQ的用戶基礎大，每每騰訊抄襲他人的產品反而能更能廣爲人知，使人恨得牙癢癢，而在經歷了「3Q」大戰後，騰訊開始轉型，轉而進行投資、收購。

其實縱觀阿里巴巴和騰訊的業務範圍和收購的清單我不能發現，阿里巴巴和騰訊都試圖創建起一個本身龐大的互聯網帝國，一個觸角遍佈各個方面的互聯網帝國。雙方的收購業務範圍包括了傳媒影音，視頻網站，生活娛樂，遊戲平臺，應用軟件，物流等各個方面。

在2014年3月24日，騰訊公司斥資3億美圓拿下了優酷土豆20%的股權，而在同年4月28日，阿里巴巴用10.88億美圓收購了優酷土豆16.50%的股權，這是能夠算是雙方在傳媒影音方面的一次交鋒。對優酷土豆的投資能夠算是騰訊公司佔得先機，看準了當時優酷土豆當時的資金鍊方面的問題，也看好優酷土豆在中國傳媒影音方面的巨大影響力，一舉拿下20%的股權，其實在投資優酷土豆以前，騰訊公司旗下的傳媒影音便有騰訊視頻，但遠遠不如優酷土豆的影響力巨大，這是騰訊公司在傳媒影音方面的一次擴張。想必有了優酷土豆的助力，騰訊公司在傳媒影音方面的影響力將會有巨大的提高，這項投資我認爲是騰訊公司一次成功而且影響力巨大的投資。而阿里巴巴斥資10.88億收購優酷土豆16.50%的股份，在我看來是阿里巴巴要要向傳媒影音方面進軍的信號，阿里巴巴此前並未有傳媒影音方面的業務，而此次投資優酷土豆在我看來是一次明智的選擇，將會有利於阿里巴巴向其餘方面發展，由於優酷土豆龐大的用戶羣將會有利於阿里巴巴推廣其新業務和服務產品，並且在傳媒影音站住了腳將是阿里巴巴新的業務領域的擴展的里程碑。可是阿里巴巴晚了騰訊一個月入股，可謂先機已失，而得到騰訊公司支持的優酷土豆也可謂是有恃無恐。此次交鋒阿里巴巴在自我戰略發展上是正確而且明智的，可是與騰訊對比的話，騰訊明顯更爲明智和果斷，此次收購騰訊眼光更好。而且在我猜測中，阿里巴巴之因此下定決心投資優酷土豆與騰訊入股優酷土豆也有莫大的關係。

在其餘方面雙方可謂是你來我往，針鋒相對，互撬牆角。2014年1月2日，騰訊斥資6000萬人民幣全額收購科菱航睿空間信息技術有限公司。科菱航睿空間信息技術有限公司是一家以自主知識產權的3S（GIS、GPS、RS）產品爲核心，集地圖生產、軟件研發、系統集成爲一體的高科技企業，這意味着騰訊進軍GPS，地圖導航領域，而騰訊地圖的基礎地理數據將擺脫高德以及有百度背景的四維圖新的控制，部分數據將採用自採，騰訊將會更爲獨立，不會爲高德掣肘，而阿里巴巴同年2月11日用11億美圓收購了高德軟件72%的股權，不得不說，雙方火藥味十足。在2014年3月28日騰訊斥資40億人民幣收購小米科技20%的股權，這是騰訊公司進軍手機移動端的信號，而僅在3天后阿里巴巴集團就向魅族科技投資9億美圓，掐架的感受更爲明顯，我認爲這主要是雙方想要涉足的領域太爲類似的緣故。2014年3月10日，騰訊公司用2.15億美圓購的京東商城15%的股權，這是騰訊繼投資易迅網後又一次投資電商領域，這能夠說是對阿里巴巴赤裸裸的挑釁，由於阿里巴巴的基礎就是其旗下的淘寶網，難道騰訊是想要動搖阿里巴巴的根基。

上面是對雙方共同投資領域的一些見解，而下面將是我對阿里巴巴投資而騰訊未投資或遠不如阿里巴巴領域的一些介紹。阿里巴巴不知足於本身在電商方面巨頭地位，收購了銀泰百貨9.9%的股權。銀泰商業在中國經營着28家百貨商店和8家大型購物中心，這筆投資以後，阿里巴巴用戶能夠使用本身智能手機內的支付寶電子錢包在店內支付，我猜測阿里巴巴是想要進入實體店的領域嗎？將阿里帳戶應用在實體領域，加大推廣支付寶見面支付的力度。同時還入股了Lyft和快的打車，這是對生活方面「行」的入駐，而淘點點則是是對生活方面「吃」的入駐，這倆個都得益於高德的收購。另外一方面阿里巴巴還收購了中國智能物流骨幹網和新加坡郵政還有卡行天下，這是對物流領域的擴張，我想不久以後淘寶將會有本身的快遞，這也許是京東商城的啓發，而收購銀泰商業會不會是想像京東同樣全國設立實體店的一次試探呢，我就不得而知了。而收購了UC更是對移動端的一次巨大收穫，這將會是阿里巴巴收購列表上最爲亮眼的項目之一。

從上面咱們能夠看出阿里巴巴收購的領域更爲廣，步伐也更爲大，而在某些方面收購落後於騰訊會不會是由於索要顧及太多方面了，而被搶先下手了呢？在騰訊還止步於互聯網方面之時，阿里巴巴已經開始對現實進行進軍，因此我認爲阿里巴巴的收購更有眼光。

八：

我的認爲阿里的收購是比較有眼光的，

早在 2009 年便投資 UCweb，現在看來這一決策十分明智，成功阻撓了百度收購 UCweb，並繼續增持股份；2013 年初收購蝦米音樂，涉足流媒體音樂服務；收購移動平臺 APP 統計平臺友盟，掌握大量 APP 分佈數據，可增強阿里雲計算業務；經過注資新浪微博彌補了 SNS 上的短板，穩固了流量入口。另外成功對 UCweb 的爭奪，進一步將入口掌握在本身手裏。淘寶的移動端裝機量不小，再加上聚划算、支付寶，阿里巴巴能夠說佔據了每個用戶的手機。

2014年以來，阿里巴巴更是張開了密集的收購行動，聯手雲鋒基金控股中信；投資美國奢侈品電子商務網站1stdibs；現金收購高德股票使其成爲阿里巴巴100%子公司；投資移動聊天和通話應用Tango；與優酷土豆集團宣佈創建戰略投資與合做夥伴關係；以後更是與恆大集團達成協議，將於恆大集團在恆大足球俱樂部層面展開合做。阿里巴巴將收購恆大足球俱樂部50%的股權。

阿里巴巴收購高德，佈局O2O;阿里巴巴入股優酷土豆，佈局視頻業務；阿里巴巴收購文化中國，佈局文化產業等等。阿里巴巴在多個領域的投資爲其延伸業務，構建電子商務生態系統都起到了積極做用，同時也促進了多個領域的良性發展。

咱們能夠看到，阿里巴巴的每一步都走的頗有規劃，不難想象，阿里巴巴正在試圖構建一個完整的電子商務生態系統，阿里巴巴投資的眼光更是着眼於痊癒的規劃，這一點正是我十分欣賞的，阿里巴巴的收購不盲目，並且每一筆收購在業內形成不小的轟動的同時也收穫了十分積極的效果。

在我看來，阿里的收購相對於百度和騰訊仍是有很大的不一樣，百度的投資給人一種很穩健的作法，不喜歡四處撒網，有針對性的重金下注，百度是作搜索起家的，流量入口的重要性和價值天然心知肚明，然而相對與騰訊和阿里巴巴的收購，百度給人的感受老是不溫不火，即將掉隊。

而騰訊，騰訊和阿里巴巴在資源反面的爭奪正在開始加重，兩大中國互聯網的絕對老大正在爭着想讓本身作惟一，騰訊投資多以圍繞其微信所帶來的社交紅利來進行構建。騰訊的對外佈局中，核心鏈條是爲了將其社交紅利最大化，圍繞其6億個具備較強粘性的用戶深刻挖掘用戶價值，不管是電商、遊戲、廣告等其餘服務，都是基於關係鏈所衍生出的高附加值產品和服務。

阿里巴巴則不一樣，騰訊和百度的收購多以圍繞本身核心優點爲主，但阿里的收購則是全方位佈局。但咱們不難發現阿里巴巴的投資也能夠分爲兩個部分：一個和阿里業務能較強整合的，只要對阿里巴巴自己有益，控股、收購、佔股多少，均可以來談；二是與阿里巴巴打造生態圈、平臺有關的公司，強調佈局和共生關聯性。

馬雲和他的阿里巴巴一直在強調，他們作的不是生意，而是生態；他們建設的不是公司，而是社會化組織。不管收購，仍是埋頭幹，最終都只是爲了實現布點、織網，以平臺思路，提供移動互聯時代的「水、電、氣」生態基礎設施，最終成爲「無所不在」的無邊界生活圈。阿里不缺錢，缺的是這個生態系統的基礎設置功能，回過 來看以前阿里的各類投資收購，也都是圍繞着補充和加強其中某塊設施的功能而作出的決定。

綜上，我的認爲阿里巴巴的投資仍是比較有眼光的，阿里巴巴的投資給你一種狠的感受，幾乎每個月都會有阿里的重磅投資併購新聞刊登於各大財經頭條，然而給人的感受倒是阿里的投資頗有條理，正在很完善的在中國佈局一個大的電子商務生態系統，利用虛擬環境力求和現實生活的無縫對接，現在，咱們的衣食住行多個方面都與電子商務創建的密切關係，也從另外一個方面反應的阿里巴巴的投資仍是頗有眼光的。

九：

提及阿里和騰訊這倆大巨頭無非就是：阿里的強勢上市和騰訊的中堅力量微信。但是俗話說得好啊：一山不容二虎。相繼的阿里和騰訊這兩隻老虎就逐漸的拉開了備受矚目的投資收購戰。這場戰鬥在國內互聯網圈子裏能夠說是空前的。大到彼此的中堅力量電子商務和互聯網通訊的對抗，小到地圖和一些基礎的o2o

的應用。還有金融軟件，傳媒影視，遊戲等等的領域，涉及面很是之廣，而且兩家公司的收購資金都在百億的等級可見雙方的打鬥，競爭的激烈。固然這麼多的收購誰都不能保證本身的每一項決議都是正確的，相互的的博弈不多有人能保證本身不下錯一步棋。但對於我而言，我只能從個人眼光判斷兩方的收購的準確性。因此這隻能表明個人我的觀點，或許並不能說明真實的問題。（倆家老總馬雲和馬化騰都有本身的想法）

    首先在斷定以前，先來講說兩家公司的投資吧。說的俗一點就是他們分別投了啥，給了什麼公司錢。先說騰訊吧，對於咱們90後來講騰訊真的是一家老牌強勢公司。從當年紅爆一時的QQ聊天到如今的微信，還有騰訊一直的輸出力量：遊戲都陪伴着咱們度過了這20年。然而騰訊的投資最主要的是移動互聯網，遊戲方面還有最近很火的o2o等。阿里呢，對於咱們而言是近幾年經過淘寶火起來的公司，而且這幾年的電子商務以飛速增加。逐漸經過電子商務阿里抓住了消費者的心，最後成長爲互聯網巨頭。阿里上市後聚集了大量的資金，投資的範圍主要是互聯網，電子，金融還有o2o等。能夠經過兩家的投資看出以本身的強勢方向爲主，騰訊：遊戲，互聯網通訊。阿里：電子商務，金融。而且雙方同時進駐對方的強勢領域騰訊的電子商務和阿里的遊戲以及互聯網通信。以及一些其餘的領域例如o2o應用，地圖等等。能夠說倆家有攻有守全面的拉開了投資戰爭。

先說說我最熟悉的騰訊吧。對於騰訊說的方向小一點，必須不得不提騰訊的遊戲產業投資。網絡遊戲虛擬世界的王者，對於各類遊戲道具的收費都是暴利。一般一款好的遊戲，因爲是虛擬的，因此基本上有必定的玩家，因此收益是很可觀的。對於騰訊從早期的《qq幻想》到後來的《穿越火線》，《dnf》，《qq飛車》，以及如今很是流行的《lol》，還有隨着安卓和ios所產生的手遊，都給騰訊帶來了可觀收益。能夠說騰訊是網遊的大佬。然而在這場戰爭中，阿里理所固然的進駐了遊戲產業。可是這是我認爲的一大敗筆。早在前幾年馬雲曾放話「餓死也不作遊戲」。但是呢？三年後阿里以大手筆正式的進駐手遊平臺，不知道是否是對馬雲本身的一個打臉。反觀咱們這些20歲左右，網遊的主力玩家來講。騰訊的以微信，qq爲推廣的手遊確實玩過的很多。可是阿里的手遊倒是基本沒見過（可能本身也不是很關心手遊吧）。因此我感受阿里的手遊投資確實是一個敗筆，缺乏了像騰訊和微信的一個大型的推廣平臺。可能消耗巨資也比不了qq微信的一條簡單推送來的快吧。還有投資kabam這種大型的遊戲公司確實也起到了一些對抗騰訊以及旗下投資的暴雪等公司的做用。可是阿里進駐遊戲界就目前而言是不足以撼動在遊戲界摸爬滾打10幾年的騰訊的地位。最終這方面的博弈：阿里完敗。

而後就該說說阿里了，對於咱們軟件工程專業的不少學生表示畢業後想進阿里。可見如今阿里對咱們這些求職者的吸引度有多麼高。回到正題，阿里以電子商務起家作起作大了淘寶。能夠說全世界再也找不到第二家像阿里同樣的電子商務公司。阿里着實是電子商務的王者。近幾年隨着阿里的崛起，電子商務也漸漸的被人們接受，被人們喜歡，或許將來某一天會真正的撼動實體銷售的地位吧（雖然如今相對於實體銷售仍有不足之處）。伴隨着電子商務，o2o的應用也漸漸進入人們的視野，有了電子商務基礎的阿里作o2o方面確實是駕輕就熟。美團，快滴打車作得十分不錯，也深受你們的歡迎。對於騰訊方面不插手阿里的業務是絕對不可能的必須有攻有守纔是王道嘛。因而騰訊早在前些年就進駐電子商務而且創辦qq商城，結果呢沒過幾年qq商城就掛掉了，確實無法對抗強大的淘寶。近幾年因爲微信的崛起，微信支付漸漸地也進入到人們的視野，騰訊捲土重來投資

易迅（51buy），對抗阿里。確實起到了不可小視的成績，也一度令阿里有些驚慌。同時入住o2o相繼投資滴滴打車等。而且騰訊從此的投資目標仍以o2o爲主要之一。可見騰訊和阿里對這方面的鬥爭之激烈。雖然騰訊這方面如火如荼的進行着，可是貌似並無打好以微信爲主的這張王牌。買東西咱們也許仍會選擇淘寶天貓，卻不多選擇易迅。對於o2o阿里確實作得比騰訊更勝一籌。最終個人評論是騰訊，阿里：2，8開吧。騰訊仍需成長，阿里也不得不接受騰訊的挑戰。或許某一天騰訊真的打好了微信這張王牌，真的足以撼動阿里在電子商務的王者地位，不過對於咱們而言這是最好不過的了，咱們能夠有充足的的主動權，不會被一家獨大所被動（想黑一下移動，聯通）。

以上說了兩家的強勢而且相互進駐鬥爭，隨着時間兩家慢慢成長或許往後的某一天阿里也變成了網遊和互聯網通訊的骨幹企業，而騰訊電子商務也足以對抗阿里呢(這都是後話）。

固然這兩家的投資實在是涉及面實在太廣挨個比的話估計沒個萬把字說不完，因此下面挑一些經典的，你們都知道的說一說。

爲什麼要競爭，怎麼才能競爭。最根本的就是固然兩家有了利益衝突。結果呢，就是如今你投什麼我就投你的競爭對手。高德地圖（阿里旗下）和soso地圖（騰訊旗下），四維圖新（騰訊旗下），捲入了阿騰之爭。地圖這東西雖然咱們用的時候感受不到什麼，可是對於兩家公司，地圖也成了競爭。地圖的推送，美團的推送。或者少一些有關對手的店鋪位置。這確實對彼此來講是一件可怕的事情。就對於咱們學生來講吧，用的最多的是百度地圖（百度強勢插入......）。確實可能對於soso還有所耳聞高德地圖也較少的聽過，對於四維圖新不是騰訊收購了我確實不知道，沒用過。或許這只是地圖投資鬥爭的開始階段吧，微信和qq的無敵推送，美團等o2o的後來崛起真的能讓咱們瞭解使用這些地圖吧。從地圖之爭可見兩家鬥爭之慘烈目前個人斷定是55開。

還有一些其餘的投資金融之類的，這裏我就再也不討論了，確實不懂。不過經過這次大戰還有一點就是先下手爲強，阿里果斷投資恆大進駐體育。這難道真的能夠略勝一籌？可能先挑戰新的領域先拿下優點，但也有可能被拍死在沙灘上（以前的電子商務不少例子）。誰目前也不能真的斷定，可是惟一不變的就是作好本身。鞏固本身的強勢，隨後的新型投資纔有可能變身成利劍。對於兩家公司的其餘投資我表示觀望態度彼此之間的鬥爭成果：未知。這種說法也許是最合適的。

對於這場阿騰之爭到底誰的收購更有眼光？我只能說各有所長各有所短吧，有提高本身實力的收購，也有花了大錢卻可能得不到預期效果（可是就是要和你對立和你幹，反正倆都有錢，任性......）。不過呢對於咱們消費者而言，這是再有利不過了。咱們的自主選擇權能夠選擇質量更好服務更好的產品。因此在這個圈子，有鬥爭纔能有進步。前面大哥再跑後面小弟可能隨時超過，小米，京東，百度等後起之秀多少年後誰是王者真說不許。因此競爭就是進步。

十：

騰訊，這一名詞，幾乎天天都會出如今咱們的視野中，由於天天，咱們都會登陸騰訊QQ還有這兩年比較流行的微信。如此頻繁的接觸到騰訊的產品，但關於騰訊的發展史，你瞭解多少呢。

騰訊成立於1998年，其主要由馬化騰一手創辦，於2004.6.16在香港聯交所主板公開上市。通過過去數十年的快速發展，騰訊在互聯網已經佔有一席之地。這麼快速的發展和它在不少方面進行的收購與投資密不可分。不少人都以爲騰訊是從這幾年才進行投資與收購的，其實否則，不少只是沒有對外公佈而已。騰訊於2005年就陸續作了一些投資與收購，，但大規模的投資與收購是從2010年開始的，這其中的緣由與騰訊對自身戰略的調整有關。在2010年前，騰訊的產品在互聯網的產品市場隨處可見，種類多並且繁雜，其全部的產品都傾向於自主研發，對於市場出現的某個創新品牌，騰訊隨後就會跟進開發相似的功能，因此能夠提及2010年前主要以「模仿」爲主。而在2010年後，騰訊對其戰略進行了一番調整。下面咱們就對騰訊的收購與投資的案例進行一番梳理與回顧。

咱們都知道，騰訊從某種意義上能夠說是一家遊戲公司。縱觀這幾年，遊戲這一領域佔騰訊的年收入總支絕對是最大的一部分。騰訊在遊戲領域的投資與併購也毫無疑問在其總投資中穩居首位，並且開始收購的領域也是遊戲領域。因此先從遊戲領域提及。

騰訊第一次收購的遊戲公司是深圳市網域計算機網絡有限公司。它是在2005年11月開始對這家公司進行收購的。不過開始只是擁有49.9%的股權。對於這家公司，咱們比較熟悉的仍是它在2007年5月推出的《QQ華夏》。這款遊戲真的是風靡一時，可見騰訊第一次收購就比較成功，爲之後的收購作了一個很好的鋪墊。以後騰訊放長眼光，決定對這家公司進行徹底收購，到2010年4月20日騰訊宣佈將會擁有此公司100%的股權。通過此次成功的收購後，騰訊決定在遊戲領域在此投資。接着騰訊又投資了北京漫遊谷信息技術有限公司。其中最著名而被人們熟識的仍是2010年8月18日此公司推出的6遊戲《七雄爭霸》，騰訊與2010年9月17日收購併擁有部分股權。據有關資料顯示，在2011年第二季度財報中《七雄爭霸》最高同時在線人數達80萬。一次次成功的收購不只給騰訊帶來了巨大的收益，更重要的是讓其對遊戲市場有了必定了解並增長了它在遊戲這方面發展的信心與決心。

Riot Games 這家公司或許咱們不是很熟悉，可是它旗下的遊戲《英雄聯盟》咱們絕對不陌生。不只是男生，身邊好多女生也都在玩這款遊戲，即便在2011年9月22日已進行公測，但它仍然經久不衰，如今依舊很是火。這款遊戲真正的奠基了騰訊在遊戲界的地位。

還有一些遊戲公司，好比Epic Games、熱酷等。能夠看出，騰訊對於遊戲公司的收購是有必定眼光的，它不是盲目的去選擇收購，而是根據公司的發展，從例子中能夠看出，大多狀況下，當某公司推出某一產品，它會根據本身團隊的專業判斷和用戶使用狀況來考慮是否要去投資，可是好多公司只是入股，本身並無投入團隊去研發，依附性過強。

近幾年，互聯網的發展愈來愈快也很好，不少公司也都看準了這一點，固然騰訊也不例外。在電商這一領域中，騰訊也作了一些投資，較爲咱們熟悉的是騰訊在今年入股了京東，這也將會促進騰訊在電商領域邁出很大的步伐。京東主要以作電子商品而出名，固然也有圖書、服飾等。通過這幾年的經營，京東也給本身積累了必定的信譽度。不少人都以爲京東的假貨少，買電子產品都願意選擇京東，並且京東在物流方面作得也不錯，有本身的物流體系。除此以外，騰訊還投資了其餘一些電商公司，好比易迅網、同程網等。

在搜索引擎方面，搜狗也是比較有名的，並且用戶也不少。騰訊於2013年9月對搜狗進行了收購，以彌補本身在搜索方面的劣勢。相信搜狗會拉動騰訊前進的步伐。

今年上半年，明顯感到滴滴打車這一軟件特別火，由於開始試用時不但有補貼，並且能夠直接用手機預定出租車，是人們的出行很是方便，到達目的站後在微信中完成相應的支付。說到這裏，不得不提微信這一軟件。依我看來，微信屬於這幾年在社交軟件中作得算是很成功的，從生活中能夠明顯感受到各個階段的人都在使用它。這一切都要得益於它的創始人---張小龍。在2005年騰訊收購Foxmail時就簽定協議張小龍及他的整個團隊將加入騰訊。相信騰訊確定會爲本身當年這一舉措感到欣慰的。

從騰訊的投資來看，騰訊在各個方面都有所投資，覆蓋的範圍很廣，其中不但包含了遊戲領域、電商領域，搜索引擎，並且還有消費生活領域，教育培訓領域、醫療健康領域和金融領域等。

在瞭解了騰訊以後，接下來談談阿里巴巴。相信你們對阿里都不陌生。

阿里巴巴集團成立於1999年，它由馬雲帶領其餘17人聯合創立，通過這幾年快速的發展，終於在2014.9.19晚上市。其股票當天開盤價就爲92.7美圓。最近阿里上市後，有關它的創始人馬雲的一系列的事件都縈繞在咱們的耳邊。

關於阿里，最爲咱們熟悉的仍是它本身成立的「淘寶網」，更是爲咱們年輕人所喜好，在淘寶網咱們不但能夠買到合乎心意的產品，並且節約了時間與金錢。馬雲在經營自家公司的同時還進行了一些收購，下面咱們就來盤點一下。

對於2005年8月收購的雅虎中國和2006年10月收購的口碑網，咱們能夠看出，阿里剛開始在收購這方面作得並很差。雅虎曾經很是輝煌，能夠說是在搜索軟件中屈指可數，可現在卻沒落了，我想這應該和被收購以後的經營模式和管理模式有關吧。還有口碑網，自從被收購後，也大不如從前，如今好多人都用大衆點評網。可見阿里在搜索引擎和生活領域的投資都不是很成功。

在社交領域，較爲咱們熟悉的就是2013年4月騰訊對新浪微博的收購。新浪微博可以吸引不少用戶其實跟好多明星都使用有關，這樣對於某些人來講，他們認爲能夠跟本身的偶像更接近。若是你玩新浪微博，你就會發現，最近在熱門話題那一欄，會有領取補貼與保暖費，但前提你得先用支付寶支付一分錢，以後會給你返回。咱們我知道，支付寶是阿里旗下的，這樣作法會幫阿里爭奪一部分用戶，從這方面看，阿里投資新浪微博是成功的，可是阿里會自動推送私信廣告，還有熱門推薦廣告等這讓不少人都感到不滿，因此它的將來發展真的難以預測。

關於UC，咱們確定也不陌生，今年6月阿里也對UC進行了收購。這應該算是互聯網領域一次很大的收購吧。UC旗下的產品—UC瀏覽器在移動客戶端有不少的使用者。自從與阿里聯手後，登陸UC後，在它的主頁面，你會看到各類導航，其中大多數都是阿里旗下的，好比新浪、淘寶、同城、美團等。其中不少人都是經過此渠道進入淘寶網的，這樣真的是達到了共贏的效果。阿里的這一舉措如今看來無疑是正確的，對於將來的發展，我相信也必定不會讓阿里失望。

今年對阿里來講註定是大投資的一年，從去年5月開始部分投資到今年2月份，阿里完成了對高德的全資收購，在高德地圖中，能夠預定叫車，其中推薦的打車軟件就是阿里旗下的快的打車，還有去年雙十一的時候，高德出現了「雙十一專區「這一欄，直接與淘寶相結合。

關於阿里的收購，雖在剛開始收購時處於摸索階段，不是很成功，可是從近來的收購案中可看出阿里的進步仍是很快的。阿里老是想辦法將收購的公司切入到本身旗下的公司進而達到利益最大的效果。真的是作到了爲本身服務。雖然騰訊只是單獨的併購，並無將收購的產品與本身創造的產品結合起來，可是騰訊的投資眼光很不錯。它所收購的不少公司公司都給本身帶來了不菲的利益，尤爲在遊戲領域。除此以外，騰訊的收購頗有目的性，它的投資方面不少，目的想讓本身深刻到每一個領域，以備不時之需，時刻緊跟社會發展的步伐，使本身不會社會所淘汰。因此，從某種層次上來看，二者在收購這方面作得都是很成功的，都有本身的優點所在。但若要真正一舉高下的話，我我的更看重騰訊。由於一個公司要長久的生存下去，它的戰略與眼光是相當重要的。尤爲是投資眼光。這須要你對市場有本身的看法以及深刻的考查。騰訊在這一方面作得確實不錯。它知道本身的目標以及如何去達到本身的目標。回顧騰訊的收購案，咱們能夠看出騰訊基本不但沒有比較嚴重的投資失敗的案例，並且好多都對騰訊的發展起着相當重要的做用。相比較之下，阿里近幾年在收購方面也取得了成功，可是沒有什麼特別突出的。騰訊在收購這方面已經積累了一些經驗，相信對於將來騰訊在收購方面會有必定的幫助，使騰訊在收購這方面步步高昇。

十一：

收購是指一個公司經過產權交易取得其餘公司必定程度的控制權，以實現必定經濟目標的經濟行爲。收購是企業資本經營的一種形式，既有經濟意義，又有法律意義。收購的經濟意義是指一家企業的經營控制權易手，原來的投資者喪失了對該企業的經營控制權，實質是取得控制權。從法律意義上講，中國《證券法》的規定，收購是指持有一家上市公司發行在外的股份的30%時發出要約收購該公司股票的行爲，其實質是購買被收購企業的股權。

——摘自《百度百科》

 

    一位資深投資人表示：「全部的互聯網企業中，在投資層面作的最好的能夠算是騰訊和阿里了。」那麼咱們就來看一看究竟阿里騰訊誰的收購更有眼光？

    咱們能夠知道阿里集團以每股21美圓的價格，對高德公司的股票進行收購。交易完成後，高德成爲阿里巴巴的子公司。出境旅行服務公司佰程旅行網宣佈完成B輪融資，投資方爲阿里巴巴和寬帶資本，融資金額接近2000萬美圓。優酷土豆集團宣佈與阿里巴巴集團創建戰略投資與合做夥伴關係。阿里巴巴和雲鋒基金以12.2億美圓收購優酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例爲16.5%,雲鋒基金持股比例爲2%。阿里巴巴已經與恆大集團達成協議，將於恆大集團在恆大足球俱樂部層面展開合做。阿里巴巴將收購恆大足球俱樂部50%的股權。

    酷盤屬於我的用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有本身的雲存儲業務，其自己既有面向我的用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲我的存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。
　　阿里巴巴具備行業跳躍性的收購腳步讓你們猜想，如此密集的收購行動莫非是爲了戰略佈局？如阿里巴巴收購高德，佈局O2O，阿里巴巴入股優酷土豆，佈局視頻業務，阿里巴巴收購文化中國，佈局文化產業等等。也有業內人士分析，阿里的頻繁佈局目的明確，就是爲了上市作準備，在IPO以前彌補其經營短板。不管什麼緣由，阿里巴巴在多個領域的投資爲其延伸業務，構建電子商務生態系統都起到了積極做用，同時也促進了多個領域的良性發展。

    咱們能夠知道騰訊收購了技術底層的團隊虛幻引擎研發團隊EPIC Games。而且在著名的遊戲公司——暴雪佔股6% 。2011年2月以金額16.79億 徹底收購《英雄聯盟》開發商的Riot。收購發行商新加坡遊戲出版運營商Level Up，美國遊戲發行商OutSpark

收購社區、平臺、渠道歐洲遊戲資訊和工具網站ZAM韓國即時語音通信應用KaKao Talk遊戲發現社區Raptr 。

騰訊的投資是從近些年開始的。媒體報道，過去兩年間，騰訊已進行了至少40餘次對外投資，而該公司在此前11年間的併購交易才30多項。財報顯示，騰訊在2011年就有超過70億元人民幣押在了對外部公司的投資上，涉及國內外的十數家行業公司。
    戰略佈局與嗅覺很是好。從投資上能夠看出，騰訊的對於產業的嗅覺至關靈敏。騰訊起步於遊戲天然從遊戲作起，佈局從國內到海外，從端遊、頁游到社交遊戲，都有滲透，並且每次出手都是大手筆，甚至還傳出了要對著名公司動視暴雪有必定想法。
    在遊戲上站穩了腳跟後，下一步就要開始在電商層面動刀了，方向也很明確——只投在垂直領域的前兩名中。雖然說一樣在電商泥潭中陷得不淺，但比起殺到見血的綜合類電商，企鵝的子彈仍是並不虛發。其次就是移動互聯網，它也以投樂蛙、買賣寶涉入。若是說遊戲、電商、移動互聯都是趨勢投資的話，那投資財新傳媒則更像是一種價值投資——今後之後，騰訊在中國互聯網領域就擁有了最優質的IM工具、遊戲、媒體、垂直電商、社交網絡，固然還有最多的現金。
    它是中國互聯網公司中少見的LP。除了當創新工場的LP，投資3億美圓入股DST外，還在2011年與GREE、DCM、KDDI等共同創建A-fund基金，投資Android領域產品。

    總的來講阿里巴巴的收購是爲了上市，而騰訊的收購是爲了擴大也不範圍。        到底阿里巴巴騰訊誰的收購更有眼光仍是須要時間來考驗。

十二：

衆所周知，中國互聯網這塊大蛋糕，騰訊和阿里取走了最大的兩塊。爲何兩家公司能從衆多公司中脫穎而出，獨佔鰲頭呢？就讓咱們來看看兩家公司是如何建立，披荊斬棘，漸漸茁大的。

1999年，馬雲帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，也許沒有人想到，在這一年涌出的大量的網絡公司中，有一家公司能夠走的這麼遠。2003年，阿里巴巴成立了淘寶和支付寶，而且越作越大。在線銷售這樣的服務很早就出現過，但所有都失敗了。由於阿里懂得，在合適的時候，作合適的事情，不能走的太快。2014年，阿里巴巴登錄紐交所，最終以創紀錄的方式將馬雲推到了亞洲首富的地位。

近年來阿里不斷的收購衆多的公司，其數目和金額，都使人咂舌。優酷，恆大，美團，陌陌，新浪，恆生，華數，UC等等耳熟能詳的大公司，都被阿里收購或者控股。瘋狂收購的背後，阿里到底打着什麼樣的目的呢？

衆所周知，阿里是靠淘寶起家的，但他們也知道，僅僅靠淘寶天貓，阿里只能走的愈來愈艱難。網購這塊大蛋糕，每一個人都想上來咬一口。競爭對手的衆多，阿里只有不斷的提高本身品牌的競爭力才能脫穎而出。首先，阿里得擁有更爲強大的功能，提供更好更優的服務。恆生電子，是一家以股票後臺系統爲主要業務的公司，而阿里的支付寶，是一家成熟的支付公司。二者結合，可讓股民經過手機或者電腦利用支付寶直接投資股票，大大簡化了其中的過程，讓用戶有更好的體驗。其次，有了好的產品，必須讓更多的人知道才行。新浪是和阿里同一時代的老公司，在中國互聯網裏也經歷了十幾年的風風雨雨，擁有強大的影響力。阿里收購新浪，能夠補足本身在移動社交上的不足，從而能夠更大力的推廣本身的品牌，提升競爭力，才能夠在騰訊獨霸的傳媒方面有立錐之地。阿里知道騰訊在微信類的移動社交上有着不可撼動的霸主地位，便收購華數傳媒，但願避開在移動社交裏不可彌補的差距，把本身的產品在電視上推廣而不是手機。接着，收購優酷土豆，讓本身的產品推廣再次避開了騰訊移動社交的封鎖，出現了互聯網用戶的電腦屏幕面前。收購恆大足球，讓這支全亞洲第一的足球俱樂部身披阿里的標誌出戰，這對阿里在傳統的傳播媒體裏有更大的影響力。收購銀泰商業，可讓阿里的產品能夠以實物的方式進入實體店，服務了不一樣的人羣。UC是中國最大的移動搜索入口，收購UC，是對騰訊在移動社交方面霸主地位的一次挑戰，經過UC提供穩定、持續，巨大的移動搜素入口，彌補移動端大流量入口短板，大幅緩解阿里的「移動端入口焦慮症」，突破騰訊對阿里在移動設備上的封鎖。

1998年，馬化騰在深圳創辦的騰訊公司，而且推出了QQ這一項功能。僅僅通過不到5年，QQ的註冊用戶就超過了1億大關，堪稱是一個奇蹟。接着，騰訊推出了QQ遊戲，QQ視頻，QQ空間等等各類各樣的軟件。可是，這些軟件推出以前就都有相似的軟件，所以，騰訊也已抄襲模仿的形象惹人煩惱，讓許多同行和用戶所詬病。2010年，轟動整個中國互聯網的「3Q」大戰在騰訊和奇虎360兩家公司之間打響。雖然這場鬧劇最終以工信部的調和而收場，但對騰訊產生了深遠的影響。

2010年以前，騰訊致力於網遊和電信增值兩個領域，對其餘的行業不多涉及。2010年以後，騰訊開始大力投資收購各個行業的公司。從2011年騰訊第一波大規模入股上市公司，3年內接連入股了藝龍、金山軟件、華誼兄弟、寰亞傳媒、順網科技、文化中國傳播、京東、樂居、華南城、獵豹移動、四維圖新、58同城等數十家上市公司。收購力度之大讓人望成莫及。

或許是騰訊所圖的目標極大，騰訊所涉及的項目愈來愈多。從聊天交友，網遊，支付平臺，瀏覽器，手遊等等與互聯網有關的行業中，彷佛都能看到騰訊的身影，並且在網遊，移動網絡和聊天工具這幾個行業中，騰訊所霸佔的霸主地位在中國是沒有其餘的公司能夠撼動的。騰訊在以QQ爲主要業務的周圍，編制了一張很是大的網，囊括了幾乎互聯網所能提供的全部服務。用戶在互聯網上所須要的全部服務，騰訊都有涉獵。不斷經過收購投資等方式，以QQ及微信爲核心基礎平臺，培育着產業鏈的上下游，以造成全面開放的互聯網生態圈爲最終目標。

阿里和騰訊，在最近幾年都有這十分驚人的手筆。橫向對比阿里和騰訊，咱們能夠發現，阿里一直是以淘寶天貓支付寶爲絕對的核心，所投資收購的公司要麼能夠增長這些業務的競爭力，要麼能夠大力宣傳本身的產品和業務，有着很是明確的目標。而騰訊，不只涉獵了互聯網的方方面面，還在傳統的網遊，聊天工具的範圍不斷加固本身的霸主地位。

讓咱們來看看世界上那些著名的大公司是什麼樣子的。好比沃爾瑪，一直堅持着零售產業，並無投資到生產產品的地方；蘋果公司，致力於電子產品的製造併爲其開發專業的軟件，而並無涉及更多的區域；微軟公司，致力於開發以Windows爲核心的軟件中，並未大力發展硬件等等。這樣看來，這些著名的大公司都是專一於一個方面，而不是涉獵方方面面。這樣的營銷模式更像阿里的以淘寶爲核心不斷調高競爭力和知名度的方式。而騰訊則涉獵太多的領域，在哪些領域中卻碌碌無爲，並無作到龍頭地位，分散了太多的注意力在其餘方面，在本身的傳統領域聊天工具，網遊方面近年來沒有太大的做爲，在被後來的追趕者慢慢縮小差距。

因此，我認爲阿里的收購眼光更好。搶走了在線銷售這個超級大蛋糕的絕大部分而且對其餘的幾塊也虎視眈眈。而騰訊，以不斷丟失着傳統領域的蛋糕爲犧牲，換來了其餘領域的蛋糕殘渣，更像一種撿了芝麻丟了西瓜的行爲。

十三：

騰訊和阿里巴巴做爲中國互聯網公司的巨頭，幾乎每一箇中國人天天都在享受着這兩家公司所提供的商品和服務；在過去的十幾年裏，全球互聯網快速發展，網絡獲得了迅速的普及，而騰訊和阿里巴巴正是趁着這一東風，迅速的崛起，成爲中國乃至世界互聯網不可缺乏的極爲有影響力的企業。隨着公司的作大作強，收購一些小的公司也是大勢所趨，這即便公司業務的壯大，也是企業謀求將來的發展機遇的必然。透過兩家企業不一樣的收購，咱們能夠分析瞭解到騰訊和阿里巴巴這兩個公司對將來互聯網世界的認知和戰略謀慮的較量。

騰訊控股有限公司最基礎最爲人熟知也是最爲強大的業務就是騰訊QQ，正是經過這一個業務，騰訊從一個小公司逐漸發展成爲一個涉及即時聊天，新聞，電子商務，網絡視頻，在線音樂，遊戲等衆多互聯網業務的綜合型公司。衆所周知，騰訊可以發展起來的緣由就是其龐大的經過QQ創建起來的用戶羣體，這是騰訊最大的優點。從騰訊的收購來看，它也正是想要繼續利用這一決定性的優點繼續拓展在其餘領域的業務；騰訊前後收購了盛大文學和起點，顯然，騰訊看到了在線小說的巨大潛力，騰訊意識到中國對知識產權的重視，未來的文學做品的閱讀必然是須要收費和有秩序的，所以，收購兩個目前最大的兩個在線小說閱讀網址，必然能夠在這一領域佔的重要地位。2011年，騰訊收購了RIOT，拳頭公司是擁有全球最多玩家的遊戲---英雄聯盟的開發公司。英雄聯盟在全球擁有近7000萬的玩家，同時在線人數最高達到750萬，這足以看出該遊戲的全球影響力，而美國政府更是確認了英雄聯盟爲專業體育項目。雖然自收購以來，騰訊一直處於虧損狀態，可是從長遠來看，這項收購是物超所值。騰訊控股以4.48億美圓收購搜狗36.5%的股權。而據韓國媒體報道，中國互聯網企業騰訊以184.64億韓元已經連續收購了7家韓國網絡遊戲開發商，這更加體現出騰訊對將來遊戲行業的看重，而根據個人我的感受，隨着社會和互聯網的發展，人們對遊戲行業有了全新的認識，因此，網絡遊戲必然在將來有快速的發展，而一些有競爭力的遊戲企業也會得到巨大的利益，而騰訊公司原本就有這龐大的用戶羣體，那麼網絡遊戲在騰訊的運營下必然會產生滾雪球的效應---一個遊戲能過生存下去必需要有強有力的推廣和必定的用戶羣體，這些騰訊能夠給予。因此顯然騰訊會在這個大蛋糕中分的不錯的一塊。對遊戲公司的收購體現出騰訊對本身定位的準確性和未來的戰略部署，因此我認爲這些收購是明智的有潛力的。

阿里巴巴集團是一家以電子商務，網上支付，B2B網上交易市場爲主要業務的綜合性互聯網公司。在中國，提起阿里巴巴，更多人的反應就是淘寶支付寶，而提起網上購物，大多數人的反應是淘寶天貓；因而可知阿里巴巴在電子商務領域的絕對地位；今年，阿里巴巴正式在紐約交易所上市，讓全世界領略了阿里巴巴的強大。從今年來的阿里巴巴的一些收購來看，阿里在作大本身網上購物的前提下，有意的去拓展互聯網其餘領域的業務。近年來，「雲」迅速的走進了每個互聯網行業的工做者的視野之中，互聯網走入了雲時代。今年九月，阿里收購了我的雲存儲軟件酷盤，在雲存儲領域試圖取得一席之地，在這個大數據的時代，WEB端進行大數據的存儲已經成爲必然，能夠預見不久的未來，幾乎每個人都要有本身的「雲端」，因而可知阿里巴巴這是一次大膽而又具備潛力的收購；今年，阿里巴巴全資收購了UC，UC被咱們認識是經過UC瀏覽器的，我記得在之前非智能機的時代，UC瀏覽器已經創建了極其龐大而又忠實的用戶羣，騰訊推出的QQ瀏覽器也沒法與其相競爭，從用戶的角度來看，UC瀏覽器更加穩定，實用，快速。此次阿里收購了UC，既是對阿里本身業務的擴展和強大，也是給UC打了一個強心劑（阿里有強大的資金支持），從阿里的角度來看，瀏覽器是進入手機，平板等軟件硬件領域的很好的跳臺，因此我認爲此次收購更爲重要的意義在於讓阿里巴巴在將來就有更寬廣的發展領域。早在2005年，阿里收購了雅虎中國的全部業務，從如今來看，此次收購是比較失敗的。由於顯然百度具備更強大的競爭力和生存力，至少在中國特殊的政治社會條件下是如此的，從大衆的角度，百度是更適合中國人的使用習慣的。2014年，阿里完全收購了高德，我覺得，這次收購是很明智的，雖然百度地圖今年在國內獲得了迅速的發展，可是高德已經創建了一羣很穩定的用戶羣體，贏得了更加良好的口碑———最專業的地圖。因此，通過阿里的收購和調整，高德地圖必然在導航領域佔據很重要的地位。由阿里巴巴近期的一些收購能夠看出來，阿里目前的戰略仍是想要作大作強本身在電子商務領域的位置，這也是比較符合阿里的目前情況和企業優點的。

 從阿里巴巴集團和騰訊控股這兩個企業不一樣的收購能夠看出，兩家企業對本身的定位都比較清晰，收購具備必定的規律性。從個人角度來看，阿里的收購是比較穩重，甚至能夠說是比較保守的，這有多是對雅虎中國失敗的收購的經驗吧，而騰訊在收購方面就比較激進，頗有魄力，也能夠看出來騰訊這個企業自己的一些文化特點———年輕有活力，敢拼敢闖。

可是，假若要問哪一家的收購是比較有眼光的?我以爲這個問題是沒有答案的，假若有答案，那也即是時間。由於對這兩家企業來講，他們有着不一樣的企業文化和特色，每一項收購也並不是是一時的衝動，而是企業內部衆多的領導者根據企業實際狀況甚至在許許多多的智囊的建議下作出的決定，因此我認爲，做爲一個局外人，咱們並不能看出來收購給企業可以帶來什麼。所以收購沒有對與錯，只有合不合適。極其少數的企業可以永遠的站在時代的浪尖。大企業比如汪洋大海中的巨輪，可以經得住大風大浪，可是轉向確實很是困難的，而沉沒的緣由也每每來自於內部。正如我在一篇四級英語閱讀裏面看到的關於對柯達破產的分析：大企業的文化每每過於根植於過去的成功，使其沒法徹底打破傳統充分擁抱將來。回想起來，十年以前，諾基亞何等的強大，而現在，不太短短數年時間，諾基亞已被時代所拋棄，緣由或許是一個決策的失誤，或許早已經註定。對於大企業而言，對小公司的收購考驗着領導者的謀略，而時間即是主考官。