的軟件/app等是自營的，無須與客戶糾纏成本，那麼你的重點

在scrum中是項目經理的這一角色的，可是有scrum master.
Scrum的目標是可以使開發過程可以及時審視，更加透明，並達到持續開發。
Scrum 的核心是sprint，每一個sprint即爲一個迭代，或者一個類似工做的重複週期，爲產品或系統產出增量。同一個產品的每一個sprint週期是固定的。
基於sprint，咱們制定product backlog，即待辦事項列表，根據產品的不一樣，咱們能夠定製不一樣形式的backlog。核心目標是相同的，即明確目標、檢查任務完成及時度，審視過程當中存在的問題。
SCRUM的敏捷性在於，每個sprint都是連續性的，在每一個sprint的時間窗內，都會有15%的時間來制定sprint計劃，而且每相鄰的sprint之間沒有時間間隔，即開發是連續性的，上一個sprint結束以後當即啓動下一個sprint。
Scrum的團隊在這裏不作多的描述，主要說明一下Scrum Master的職責。
Scrum master 的職責：
一、並非項目經理、IT經理的角色，是一個服務型的指引人。
二、負責scrum流程，使其正確使用並達到最大的效果。
三、根據sprint的執行狀況，組織回顧會議，整個團隊討論剛剛完成的sprint能夠作哪些優化使得下一個sprint更有效率

IPD（Integrated Product Development）集成產品開發：
如今在實行和推廣的公司有：華爲、海康、大華、聯想、長虹、美的、步步高等。大華和海康推行得不是特別完全，主要是由於每一個項目管理模式的選取與實施和自身的產品性質有關。
我的認爲IPD比較適合軟硬件結合或純硬件的產品，因爲接觸很少，不作過多的闡述和我的意見發表。
若是之後工做有須要接觸此項目管理模式，能夠深刻研究學習。目前不作研究。

2、對敏捷項目管理的理解（敏捷的理解內容部分比較少）
對於互聯網行業來講，行業發展速度比較快，傳統的項目管理模式已經再也不適用。
就拿健身app來講吧，隨着健身觀念的普及，愈來愈多的大衆投入到健身的隊伍中，可是咱們會發現，有一大部分人都是未健身成功的。緣由就在於他們沒有合理的健身觀念，標準的健身動做，而請私教又是一大筆錢，不少人不會捨得投入這麼多錢到健身私教中去。這個時候，咱們只要抓住了用戶的需求點，健身app就能夠應時而生。產品經理規劃了