阿里中臺到底拆沒拆？ | IDCF

後臺一大堆讀者給我留言：「老K你不是說阿里完全拆中臺了嗎？怎麼阿里又說要把中臺建厚了？」、「阿里到底拆沒拆中臺？」

讀者們說的是上週阿里雲大會上，張建鋒講的，「要把中臺作厚」。其實，我已經有段時間不寫中臺文章了，是由於以爲該說的都已經說了，也儘可能作到不吹不黑、客觀點評。

由於讀者留言的緣故，我仔細看了一遍阿里雲智能總裁張建鋒的分享，大概明白了其中的意思，談下我的見解，供你參考。

1、阿里雲張建鋒：作厚中臺！

在分享當中，張建鋒表示要「作深基礎、作厚中臺、作強生態、作好服務」。

張建鋒的觀點以下：

咱們原來作信息化系統相對來講比較簡單，把業務流程理解清楚了，程序員把業務流程變成一個信息系統就能夠了。而今天面臨一個很是大的變化，由於今天的信息系統不是一個簡單的業務流問題，還有數據流，還要移動化，還要用人工智能的辦法經過大數據來挖掘等，這些都是之前的信息系統沒有遇到過的。

這須要新型的操做系統，咱們原來叫中臺，其實它是超越於原來的以windows爲表明的處理系統，上面作簡單的信息化的開發。從信息化到數字時代它須要一個新型的操做系統，你們面向大數據、面向智能、面向IoT、面向移動化，開發本身的應用變得更方便。

不一樣的行業有不一樣的特色，有人是零售的，有人是作工業的，它們能夠在中臺之上繼續構建本身的系統。因此中臺實際上是一個雲時代的、大數據時代的、智能化時代的、移動化時代的一個新型的操做系統。
這段話的核心觀點是，阿里雲要「作厚中臺」，中臺是「新型操做系統」。

2、阿里雲的中臺，不是阿里的中臺！

從張建鋒對中臺的定義來看，阿里雲的中臺已經升級成了「新型操做系統」，而再也不是那個「大中臺，小前臺」時期的阿里中臺。二者的定義、內涵是徹底不同的。

你也許會說，阿里又在發明新詞，中臺以後又提出「新型操做系統」的概念，哪有什麼實質性的東西，又是炒做吧？

我倒以爲這是與時俱進，總比守着一個5年前的概念，不作任何演進和創新要好得多。

原先的「大中臺，小前臺」的平臺戰略，跟如今的「新型操做系統」究竟有什麼區別？

什麼是平臺？

平臺是規則和標準的制定者，並根據業務特性定義角色、權限和流程，支撐業務高速發展。平臺和業務是相輔相成的關係，只有業務發展好了，平臺才能發揮真正的價值。

平臺比如業務的內核、發動機，是類似能力的組合、複用，這也很符合當初中臺的定位。

什麼是操做系統？

操做系統是管理所有資源，包括硬件資源、軟件資源及數據資源；控制程序運行；改善人機界面；爲其它應用軟件提供支持等。

操做系統涵蓋的範圍，從廣度和深度上，遠遠超過平臺的範疇。更適合用來管理複雜商業生態的各類資源，以支撐發展出更多新業務形態。

3、阿里到底有沒有拆中臺？

昨天跟一位阿里P9架構師交流，再次印證了我在上篇文章中的觀點。相比以前轟轟烈烈的「大中臺，小前臺」戰略，近兩年來，在阿里內部提得最多的概念就是：互爲中颱。

也就是說，阿里中臺不像外界猜想的那樣，集中起來成爲一個所謂的「中臺事業部」，而是把中臺分散在各事業部內部。好比：支付寶有本身的支付中臺、淘寶/天貓有零售中臺、菜鳥有物流中臺。並且這些中臺，都可以向同一領域的業務板塊提供服務的支撐、能力的向外輸出。

能夠說，阿里早就拆中臺了。阿里已經沒有中臺，由於每一個事業部都是中臺，每個團隊都在作沉澱業務能力、向外輸出的事情。

阿里中臺，已經演進到了「互爲中颱」的新階段。

這也爲阿里雲將中臺能力進一步下沉、整合與對外輸出，打造「新型商業操做系統」，提供了可能性。

4、都是KPI惹的禍

你們知道，阿里是一家KPI導向的集團，上至事業部總裁，下至一線員工，每半年都要打一次績效，績效結果直接影響每一個人的升職加薪、年末分成。所以，完成KPI是企業中每一個人的頭等大事。

集團戰略5年一變，「中臺戰略」雖然已經完成了歷史使命，可是中臺建設倒是長期的事情，須要貫徹到底，並且阿里雲的KPI也依然要完成不是？

在「互爲中颱」的理念之下，阿里雲、技術中臺的底座、業務中臺、數據中臺，已經密不可分，造成了一套功能完善、能力強大的商業操做系統。具有了總體對外輸出的條件。

得益於「中臺戰略締造者」這個身份的加持，阿里雲在 to B市場各個領域的發展勢如破竹， 成爲 to B這塊巨型蛋糕的既得利益者。銷售額的KPI只能上不能下，所以，推進「中臺理念」的發展就有了強大的後驅力，這一切都是KPI惹的禍。

5、結語

老K寫了許多行業分析、思惟模型、我的成長方面的文章，就是但願個人讀者成爲一個具有多元思惟模型的人，具備獨立的思考能力，不要人云亦云。

同時，也要尊重事物發展的客觀規律、洞察技術演進趨勢，透過紛繁複雜的表象看到事物的本質。固然了，每一個選擇都是要付出代價的，愛上一匹野馬，就要作好頭上長出一片草原的準備。

最後，總結下本文主要的觀點：

• 阿里對中臺的新定義：中臺是一個雲時代的、大數據時代的、智能化時代的、移動化時代的一個新型的操做系統。
• 操做系統模式，更適合用來管理複雜商業生態的資源，以支撐發展出更多新業務形態。
• 阿里早就拆中臺了。阿里已經沒有中臺，由於每一個事業部都是中臺，每個團隊都在作沉澱業務能力、向外輸出的事情。
• 阿里中臺，已經演進到了「互爲中颱」的新階段。
• 「中臺戰略」雖然已經完成了歷史使命，可是中臺建設倒是長期的事情，須要貫徹到底。

來源：技術領導力(ID：jishulingdaoli)
做者：Mr.K 知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，武作過CTO，若非生活所迫，誰願一身才華。
整理：Emma
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