你的下一個 app，何須是 app？

1. 屬於諾基亞帝國的塞班王朝

1980 年，一家名爲 Psion 公司註冊成立，這家公司的主營業務是開發一個叫 EPOC 的操做系統，這個系統不是爲電腦設計的，也不是給手機——第一臺移動電話 3 年後才問世。EPOC 是專屬於掌上電腦（PDA）的系統，PDA 也算是一個暴露年齡的古早數碼產品了。

18 年後，Psion 放棄單幹，和愛立信、諾基亞、摩托羅拉聯手成立了塞班公司，並以 EPOC 爲基礎，研發針對手機的操做系統。次年，首個塞班系統 Symbian OS v5.x 問世，該系統支持標準網絡頁面的瀏覽器，藉助 java 語言的支持，亦可運行小型的應用程序。

（愛立信 R380）

雖然塞班後來老是和諾基亞捆綁，但第一臺搭載塞班系統的手機倒是愛立信。2000 年，採用 Symbian5.0 的愛立信 R380 Smartphone 發售。但站在今天的角度來看，R380 並不能算是「智能手機」，由於它連安裝應用的功能都沒有。第一臺真正意義上的塞班智能手機，是 2001 年問世的諾基亞 9210C。

21 世紀差很少前十年，手機市場都是諾基亞和它的塞班的天下，即便基於 C++ 的塞班應用開發難度很高，安裝也十分繁瑣，甚至沒有所謂的應用商店，也阻攔不了全球玩家樂此不疲地在各類塞班論壇分享玩法、破解簽名系統的熱情。

2.App Store 引領「應用經濟」

在不少人看來，諾基亞的好日子、塞班的帝國，終結於 2007 年的 iPhone，這個砍掉鍵盤，採用全觸控界面的設備，引起了智能手機領域的革命。

但初代 iPhone 並不支持第三方應用，開發者只能建立在內置瀏覽器中運行的應用，若是蘋果堅持初期的封閉系統策略，iPhone 可能不會有今天的輝煌。

在我看來，更具革命性、影響更深遠的是第二年亮相的 App Store。

2008 年，蘋果開發者大會 WWDC 有史以來第一次門票售罄，在此次大會上，蘋果發佈了 App Store。統一的分發渠道、開發者自行訂價、完整的工具包和開發規範，應用的分發、開發和安裝變得史無前例的容易，蘋果的生態就此起飛。所以，App Store 能夠說纔是 iPhone 成功的祕訣所在。

同年 10 月，Google 推出其應用商店 Android Market（現 Google Play），其餘大公司也紛紛跟上，黑莓於 2009 年上線 BlackBerry App World，連運營商 Verizon 都有了自家的 Verizon App Store。

百花齊放的 iOS 和 Android 應用，深入地改變了咱們的生活的同時，也創造了新的經濟模式，我的開發者憑藉一款應用實現財務自由走上人生巔峯、小公司憑爆款遊戲一晚上成名的爽文劇情在現實生活中不斷上演。

3.來自小程序的挑戰

13 年過去了，App Store 的應用數量已由最初的 500 個擴充至 200 多萬個，Android 應用也超過 300 萬個，但其天花板和弊端也顯而易見。

對用戶來講，爲了一些一年只用一兩回的服務而下載應用，並非什麼讓人愉快的體驗，手機直逼電腦硬盤的存儲容量也從側面反映了 app 愈來愈臃腫龐大的現實。對開發者或商家而言，如何搶佔用戶有限的注意力，在已成紅海、紅利消失殆盡的應用市場脫穎而出，亦是巨大的挑戰。

所以，2017 年微信小程序正式上線時，不少人將其視爲移動互聯網時代的新風口。無需安裝、用完即走，這些特性至少對於受夠了動輒須要下載應用的普通用戶而言，至關有吸引力，而苦苦尋求下一個流量入口的開發者們，也彷彿找到了救命稻草。

通過四年的發展，小程序雖然沒有像當初人們預測的同樣顛覆蘋果或安卓的應用生態，但的確以其小而快的特色，成爲一種新的服務形式，在不知不覺中改變了人們的手機使用習慣，支付寶、百度、字節跳動等巨頭前後佈局各自的小程序平臺，也是看到了輕量級應用的潛力。

然而，不論是傳統的應用也好，小程序也罷，在智能手機增加已見頂的今天，單純基於手機的軟件開發已很難有顛覆式的創新，那麼當萬物互聯時代來臨，面對更多類型、更多形態的終端，廠商或開發者又該如何適配？如何讓用戶便攜地獲取服務？

4.下一代應用，長什麼樣？

你可能會說：我在手機上不是也能控制家裏的智能家居嗎？好像不須要什麼改變？

真的是這樣嗎？咱們不妨回想一下平時使用智能家居的步驟：第一次鏈接，須要下載對應的 app，還要通過註冊、配對等操做，每一個環節，都寫着「勸退」兩個字。

若是家裏不止一臺 IoT 設備，且來自多個廠商，掃地機器人一個、空調一個、冰箱一個，畫面簡直不要太美，手機容量分分鐘報警。

因而在 3 月 25 日的華爲開發者日（HDD）上，華爲鴻蒙（HarmonyOS）提出了一種獨特的解決方案：元服務。

華爲將元服務稱爲 HarmonyOS 生態的基石。咱們能夠將一個應用看做是由多個元服務組成的總體，每個元服務又可單獨運行並分發到不一樣的設備，便可分、可合、可流轉，而且支持免安裝，具備一次開發，多端部署的優點，因此開發者能夠藉助元服務實現跨端的部署和自由的組合。

元服務也很好地解決了不一樣設備上的 UI 適配、數據管理等讓開發者頭疼的問題，鴻蒙把這些複雜的問題都封裝在系統側，開發者只需專一業務自己的邏輯便可。

上述能力已在華爲一衆合做夥伴上獲得了很好的應用，例如中信銀行信用卡中心的優惠券發放服務，用戶只須要用手機和指定的標籤碰一碰，便可快速完成註冊和領券過程，將以往下載應用、安裝、註冊、搜索優惠券等多達 12 步的過程精簡至 5 步。

看起來好像和小程序差很少？若是隻看呈現形式，元服務由手機與 IoT 設備碰一碰激活，以卡片彈窗的形式出現，確實是和小程序有殊途同歸之處，但請注意「多端部署」幾個字，跨設備能力的無縫銜接，纔是元服務的精髓所在。

以華爲與廣州羊城通共同開發的智能乘車提醒功能爲例，在地鐵裏刷卡進站進，手機會彈出乘車提醒的元服務，咱們能夠直接在上面選擇目的地，當列車即將到站時，系統會通手機、手錶、耳機全方位提醒用戶。

又好比全民 K 歌，藉助元服務的多端融合能力，咱們能夠將手機變成點歌臺和麥克風，再配合家裏的智慧屏和音箱，讓客廳秒變 KTV 包房，還可實現多人 K歌。

這樣的跨終端體驗，顯然就不是小程序能作到的。

此前鴻蒙一直強調的是其分佈式技術打通設備間的硬件能力，實現資源共享，但這種在底層的能力，咱們普通用戶感知不強，而元服務則以一種可見、可感知的形式，向咱們展現了鴻蒙的優點。

一個健康的操做系統生態，應該是平臺、用戶、開發者三方雙贏的局面。所以，鴻蒙不只給用戶以良好的體驗，也在下降開發成本的同時，經過提供豐富的入口和場景化、智能化的分發和觸達等方式，協助合做夥伴提升獲客效率。

爲此，華爲將開放桌面、掃一掃、碰一碰等系統級入口，服務中心、智慧助手、智慧語音、智慧視覺等入口則可以在用戶有服務需求時，將對應的服務智能地推送到用戶面前，實現「服務找人」的效果。

反過來，在多設備的加持下，又能使系統更好地感知用戶的需求和所處場景，實現更精準的服務分發。正如華爲消費者業務軟件部總裁王成錄所說，「HarmonyOS 重構了人、設備、場景的關係。」

不一樣時代下，隨着應用終端的更迭，從 app 到小程序，服務的形態也在不斷變化，新技術的出現，每每奏響舊系統、舊交互方式退出舞臺的序曲。物聯網時代終端設備的多樣化，使得服務的形態將趨於泛終端化和輕量化，現有的 iOS 和 Android 顯然都不符合條件，以元服務擊中行業痛點的 HarmonyOS，或許就是那個顛覆者，畢竟，誰說下一個 app，就必定是 app 呢？