深圳市共創力推出獨家課程《AHB和OSG》高級實務培訓課程！

 《AHB和OSG》高級實務培訓課程大綱

【適合對象】：高層管理者、產品經理、資源經理、各專項經理、研發等部門的負責人和骨幹員工。

【課程受益】：高層如何對項目的優先級進行排序和資源分配、如何更合理的充分利用現有資源、如何對項目的過程進行管理控

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【課程背景】 

l  AHB（Assignment Handing Board, 任務處理委員會）的職責是什麼？

l  OSG（Project Operation Steering Group,項目運做指導團隊）的職責是什麼？

l  各PDU（產品部）和OSG的關係是怎樣的？

l  如何創建研發RDR（研發評審點）機制？

l  AHB成員有哪些？如何運做？

l  AHB有哪些議題？

l  AHB對項目管理和資源管理的做用是什麼？

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【課程大綱】curriculum introduction

1.        引言

l  AHB和OSG是什麼？

ü  案例：某公司AHB和OSG在項目管理中的位置

ü  研討：爲何須要AHB和OSG組織？

2.        OSG介紹

l  OSG組織及會議的職責

l  OSG的成員設置

l  OSG的角色與職責

l  OSG的議題設置

l  OSG的會議運做機制

3.        AHB介紹

 

l  AHB組織及會議的職責

l  AHB的成員設置

l  AHB的角色與職責

l  AHB的議題設置

l  AHB的會議運做機制

 4.        研討和答疑

l  研討：針對貴公司如何組建AHB組織？

l  研討：針對貴公司如何組建OSG組織？

l  Q&A

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 老師介紹： 

楊學明

²  資深顧問、研發創新管理資深講師、清華總裁班特聘專家

²  清華大學MBA、中山大學工學學士

²  美國項目管理協會認證專家PMP

²  18年產品開發、測試管理經驗

²  8年研發管理諮詢與培訓經驗

²  前後在華爲、阿里巴巴、藍韻等企業擔任研發高管職務

     

講師資歷：

18年產品開發研發管理及項目管理經驗。曾服務於國內某大型通訊企業、大型醫療企業和著名互聯網公司，前後擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位，帶領過華爲NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊等，有幾十個成功的項目案例，現任深圳市共創力企業管理諮詢有限公司總經理。

諮詢經驗：

u 華工正源光子：IPD主流程、項目管理流程、研發任職資格管理

u 深圳大展：全程參與了CMMI5認證過程，與國外專家一塊兒制訂了符合大展公司的開發流

程ADP（Achievo Development Process),並在多個國外軟件項目中進行了實踐

u 深圳藍韻醫療電子：產品開發流程IPD、項目管理、研發組織結構及跨部門團隊、需求

開發與管理、產品測試管理、質量管理

u 阿里巴巴：敏捷開發流程、產品質量管理、項目管理、網站性能測試

u 上海酷寶：研發體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調研

u 南京埃斯頓公司：IPD集成產品開發、研發項目管理、CMMI、需求管理、研發績效管理、

配置管理、CBB、研發質量管理、產品測試管理

u 常州潤源：IPD集成產品開發、研發項目管理、研發績效管理、研發質量管理

u 北京淨雅：研發管理IPD、戰略規劃、變革項目羣管理、戰略與績效管理、IT規劃與選

型輔導、IT運做平臺的性能測試

u 普天新能源：敏捷軟件開發管理，軟件質量管理，IT規劃與選型

u 中航航空電子：產品戰略規劃、多項目管理、產品測試管理

u 威高集團股份：產品經理及產品管理體系建設、產品經理資源池建設

u 雷賽智能：市場管理與產品規劃、需求管理、CDP（項目任務書的開發流程）、產品管理組織與團隊

u 深圳華因康基因科技有限公司：市場管理與產品規劃、項目管理、研發團隊管理、研發績效管理與激勵

u 烽火科技：研發質量管理、整機工程項目管理、產品生命週期管理（LMT） 

部分客戶：（標紅者爲國家重點科技型企業）

中國科學院、深圳邁瑞、武漢天喻、浙大網新、珠海派諾、從興電子、深圳藍韻醫療、南京埃斯頓、常州潤源、上海天躍科技、華立儀表、成都樂創、科東電力、中國工商銀行、雷賽智能、重郵信科、全志科技、北京淨雅、中國普天、阿里巴巴、華工正源、香港鬆華首飾、捷成世紀、索貝數碼、比亞迪、大唐移動、美的微波爐、航盛電子、科大訊飛、長城科技、金山軟件、士蘭微電子、上海南華機電、奧的斯電梯、巨人通力電梯、正泰儀器儀表、西安美林電子、美芝製冷、廣電運通、揚智電子、九陽小家電、中國普天新能源、中航航空、國網電力、中興通信、蘇寧雲商、CNNIC、烽火通信、酷狗計算機、神州數碼、美行科技、網易計算機、中電29所、中電海康集團、華爲技術、廣聯達、三七互娛、海康威視、大華科技等上百家企業。

 

發表的文章：

《IPD在醫療電子行業的實施難點分析》、《軟件自動化測試實施難點分析》、《如何作好IPD DRY RUN》、《論IPD開發模式下產品質量改進》、《論IPD模式下研發組織結構演進》、《敏捷開發模式下的質量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養合格的PDT經理》、《如何實現高效率的測試管理》、《軟件測試爲何失敗》、《研發任職資格體系實施要點分析 》、《如何進行產品規劃和市場調研》