以太坊社區激勵金計劃：支持開發者利用去中心化技術改變世界

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Matt Liston:但願經過獎勵金支持更多好項目

來源|金色財經

責任編輯| 姚泓澤

2018年2月19日19:00，由以太坊社區基金主辦的分享會於北京三里屯正式開始。來自以太坊社區激勵金計劃的負責人Matt Liston介紹了以太坊社區基金（ECF）的獎勵金計劃，並分享了以太坊將來的發展規劃與目標。

（以太坊社區激勵金計劃的負責人Matt Liston）

Matt Liston首先指出：「ECF但願用非商業化基金的模式鼓勵開發者在區塊鏈技術領域創造更大的價值。ECF投資非商業化公司在二層架構方面額解決方案將在將來的幾個月時間內正式上線。」

他認爲：目前，比特幣由於其領導性缺失致使系統沒法實現自我升級，但以太坊則不一樣。雖然以太坊也將面臨更新升級的發展困境：對於以太坊的擴容將不只僅是在底層的擴容，還要包括應用層的擴容，並且擴容計劃必須由相應的技術創新來解決。但Plasma便是一種相似於擴容的技術，經過鏈下子鏈、多子鏈的技術模式來實現。而以太坊的更新也意味着共識機制的更新，以太坊將以非挖礦權益證實的模式運行。

金色財經也針對「以太貓大熱致使以太坊擁堵」的問題與Matt進行互動。Mattew向表示：「以太貓的大熱只能說明正在有愈來愈多的人願意經過以太坊來作一些事情，且以太坊正朝着愈發火熱的方向發展，以太貓的流行也可使更多的非行業人士認識到以太坊的優越性。」

雖然目前量子鏈和EOS名聲大噪，甚至有成爲第三代區塊鏈領袖的可能，但Matt卻認爲：「量子鏈和EOS並不是徹底具備去中心化屬性，使用這兩個系統甚至不如使用阿里雲。在這一層面上而言，以太坊的優點又再次凸顯：徹底去中心化的屬性使V神也不能獨裁。全部對以太坊感興趣的人均可以維護以太坊，全部人均可以幫助以太坊完成更新和升級。」

金色財經還針對以太坊社區基金的將來發展規劃進行現場提問。Matt介紹：「以太坊社區基金一直以非商業模式運營，但願能獎勵幫助以太坊完成擴容的團隊、涉足教育行業的項目與社區。也但願能以己之力進一步推進以太坊的民衆普及程度，並幫助項目方建立更多的以太坊應用。」

Matt還表示：暫時還不會按期來中國舉辦見面會，短時間內還將以與技術型社區合做的形式來作推廣，好比掘金社區。

「好的開發者並非要去追逐暴利，而是但願能看到去中心化技術的真正潛力，作到其餘中心化技術沒法作到的事情。基金會自己不會去投資短時間逐利的項目，而是將目光投向但願用去中心化系統完全改變世界的項目。基金會也但願能幫助、鼓勵更多國家挖掘區塊鏈技術的開發者和學習者，另外，也期待可以幫助中國開發者們學習更多的相關知識，最終創造出更多的落地應用。

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Matt Liston：V神不是獨裁者，挖礦者擁有最終決定權

來源|深鏈財經

文|昱恆、佳昕

活動當天，深鏈財經也專訪了Matt Liston，Matt介紹了ECF獎勵金計劃，並分享了以太坊及獎勵金將來發展計劃和目標。

ECF是一個獨特的和高度網絡化的加速器，主要用於加速推進基礎設施和去中心化應用程序的開發。

ECF將經過培養、增強和推進區塊鏈上的項目和公司間的合做來達成這一目標。支持以太坊生態發展的首要工做是基礎設施支持計劃，而ECF會設定一個持久不變的基金，以支持和幫助那些關鍵的開源基礎設施、工具和應用程序的開發。

做爲基金會的管理者，Matt有着豐富的從業經驗。

他從2009年開始關注比特幣，不過，此後他意識到智能合約不能在比特幣上實現，而智能合約能激化新的經濟模型和信任關係，Matt所以放棄了當時從事的小生意，關注能夠在智能合約上創建的項目。

他前後創立了Augur和Gnosis，在創業過程當中他了解到衆籌的好與壞。四個月以前Matt離開Consensys，選擇更緊密地支持以太坊的生態。

ECF成員包括Tendermint及Cosmos的聯合創始人Jae Kwon; Golem創始人JulianZawistowski; OmiseGO創始人Jun Hasegawa; Maker創始人Rune Christensen以及日本最大風投公司Globle BrainBlockchain Lab創始人兼CEO Yasuhiko Yurimoto等。顧問包括以太坊創始人Vitalik Buterin; 以太坊基金會執行總裁Ayako Miyaguchi以及OmiseGO常務董事Vansa Chatikavanij。

提問：請介紹獎勵金計劃將如何實現擴容？

Matt：擴容有兩個方式，能夠在一層連上創建擴容的方案，也能夠是在第二層上利用狀態通道等方式在這個層面上實現擴容。

在這個底層鏈上的擴容不會有無限的擴容，號稱「千萬運算量」的低層區塊鏈的本質是一個半中心化的數據庫，因此擴容不是速成的事情，須要正確的方式解決。但咱們能在二層上作創新，對於大多數的項目來講，其實須要的就是二層上的一些技術。

因此咱們以太坊基金側重投資不是很是激進的公司而是追求擴容解決方案的公司，就在這幾個月以後就可能有幾個擴容的方案，速度快，具備兼容性的可以支持一些相應的App。

例如，Cosmos的Ethermint複製以太坊的記帳簿，和以太坊徹底兼容，更快支持app，大概幾個月以後就會上線，也有不少專業的和寬泛的狀態通道的項目，這能讓一些項目有一些無限的拓容又不侵犯底層鏈。再好比，Plasma在徹底被開發以後，能夠支撐和支付寶相近吞吐量的一個通道。經過在子鏈上記錄，plasma潛力是無限的。

同時，咱們不只關注二層擴容方案，也在升級一層基礎架構。咱們正在更新權益證實，不少不少工做放在權益證實上，也在開發分片（數據的分散式存儲），這是我如今正在作的事情。二層方向上的拓容方案，是區塊鏈和智能合約的技術領先者，以太坊會繼續努力，我認爲這會是之後支持大型App的方法。

提問：以太坊什麼時候會轉爲權益證實？

Matt：以太坊由POW轉化爲POS是一個過程，以太坊會使用混合權益證實來進行過渡，並在不犧牲安全性的前提下逐漸削減算力。因此權益共識和挖礦共識的結合是更好的。

提問：您認爲Vitalik（V神）會不會影響區塊鏈的應用方向？

Matt：V神不是獨裁者，挖礦者擁有最終決定權。區塊鏈的去中心化有幾層含義，一個是自治領域，另外一個是安全領域。

在安全層面，去中心化是挖礦和權益證實；在自治層面，去中心化是怎麼去升級底層鏈技術。由於這個技術很是新，幾個月以後就會有翻天覆地的變化，因此必須有有效的決策過程不斷的更新技術，從這個自治的角度，比特幣很是很是的無政府，其實這並不有好處，沒有領導力，由於太多人都不能贊成其餘人，沒有人去作決定，比特幣是更笨沒有辦法升級本身的系統，以太坊是更須要升級並開發功能，如今以太坊的強項是社區和有效的更新功能。

因此如今以太坊不少社區能夠一塊兒去開發、系統升級、學習等，這些人的想法能夠再被推廣到挖礦者，而後由他們去採起是否使用。

提問：以太坊更看好怎樣的創業項目？

Matt：以太坊是低調的重技術，很是好的開發者纔是以太坊關注的。以太坊更願意和注重技術而不是注重市場的項目合做。短時間想賺錢的不必定是好的開發者，以太坊更願意和不貪圖快錢的、看到了技術的潛力想作出科技創新的開發者合做。

不少研究和技術方案的早期項目，作ico無法盈利，它們較少渠道能夠融資，獎勵金計劃就是要更多關注這些不發token的項目。

此次來中國，我想知道在中國怎麼教育更多的開發者，從而創建更多的項目，

只有有個誤區是你們都認爲擴容方案是在底層連上創建，因此我想讓公司認識到不少二層也能夠支持大型方案。

提問：獎勵金如何支持這些創業項目？

Matt：以太坊的獎勵基金是非商業激進、不盈利的，這個獎勵金計劃首先激勵二層設計，其次支持其餘有活力發展的區塊鏈教育事業。

提問：你以爲區塊鏈技術能夠爲例如支付寶、Paypal這種支付軟件帶來哪些改進？

Matt：我認爲將來各類錢包，好比微信錢包、Paypal、支付寶等等會在一個公鏈上共同存在，解決了不一樣錢包間溝通的障礙。好比我來到了中國，我就沒法使用微信支付，只能使用現金，很是不方便。

提問：給開發者有什麼樣的建議？

Matt：區塊鏈是一個工具，區塊鏈創業項目的價值不在於發行Token賺錢，也不在於用一個所謂的「區塊鏈」App代替傳統的App，而是區塊鏈技術帶來的商業模式的改變，新科技的交互創新所帶來的變革。我我的看好區塊鏈在「名譽系統（Reputation System）」中的應用,例如在相似於Reddit的社區中，讀者經過「upvote」、「 downvote 」來爲文章評分，好的文章會爲做者和讀者都帶來Token獎勵，從而激勵讀者更加積極地參與到投票中。

(  內容來源：金色財經、深鏈財經                 ID：deepchain）

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