思考系統架構師的職責

工做至今，已負責過兩個企業級應用的總體架構，設計的過程當中有些淺薄的體會，總結出來與你們分享，同時也梳理本身的思緒，深化認識。所謂企業級應用和公網應用不一樣，她服務的羣體是企業內部員工及企業的客戶，旨在提升企業內控管理和業務開展效率。信息時代，企業做爲商業組織，要從易變的客戶需求和激烈的市場競爭中脫穎而出，勢必要求企業級系統不但要有強大的功能，保證業務數據的安全性，還要易於升級和維護。作爲企業級系統架構師，我認爲應重點關注如下四點：

1. 深入掌握業務需求，正確理解用戶指望

業務需求毫不僅僅是系統分析師的事情，做爲架構師對業務的理解至少和分析師一致。企業級應用的需求分析，每每從和業務員的溝通開始。需求交流時，除討論業務流程外，用戶每每也會表達對系統功能實現方案的指望。此時，不要急於答覆用戶，理解用戶指望背後的業務邏輯更爲重要。用戶是業務的專家，而咱們是系統解決方案的專家。試想，在汽車發明以前，若是你問用戶須要怎樣的交通工具，他確定會告訴你須要一匹千里馬，若是福特公司按照這個需求去努力，不可能發明汽車。可見，只有抓住業務的本質，纔會設計出優秀的系統。

2. 以統一的技術架構，實現複雜多變的業務需求

企業的業務每每是靈活多變的，各條業務線之間也會互相影響，彼此依賴。因此，要設計一個靈活的系統，就要求從需求層面深入理解，挖掘出各條業務線的依賴本質，進而從技術架構上實現各業務線的解耦，簡化系統實現的複雜度，切忌「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，形成業務複雜度爆炸。在前文提到的PE基金系統中，咱們將全部的業務流轉都依賴於資本帳戶；同時，業務流轉的結果也將反饋到資本帳戶之中，造成業務流轉回路，最終實現各業務線之間的互相影響。從而作到，能夠很是容易的支持新的業務創新，而不用影響現有業務。

3. 謹慎肯定系統架構方案，快速推動系統實施

常說「作正確的事情比正確的作事更加劇要」。系統架構方案是對業務需求，從技術的角度進行表述。若是架構方案有侷限，何談知足業務需求。從項目管理的角度講，執行項目的早期發現問題成本最近。因此，架構師應該謹慎對待架構方案的肯定，作決定以前，應該在項目組內進行架構審覈後再作決定，不要擔憂後續的開發時間沒有保障。架構方案討論是一件重要不緊急的事情，在優先級矩陣中，他是經常被人忽視的事情，同時也是你不同凡響的突破口。

4. 關注行業及競爭公司的動向，借鑑優秀的系統設計理念。
僅僅埋頭苦幹，不只不能設計出優秀的產品，反而容易致使閉門造車。因此，埋頭苦幹之餘，長擡頭看看別人的成果。架構師應該常常關注最新的系統設計的優秀理念，還要關注整個行業的發展態勢。對於設計出優秀的企業級系統都是相當重要的。