升級這十點認知，你就是大佬！

題記

這是星球-靜夜思模塊裏面一篇文章，有感於星球微信羣的一次交流，連夜邊思考邊記錄了下來。

靜夜思模塊徹底是深夜裏由感而發，大多包含但不限於：認知的梳理 、方法論的探討、各類問題的暗時間思考……

微信羣機緣巧合，認識了不少領域的先行者、持續技術跟進者，統稱或者俗稱大佬。

好比：硅谷、騰訊雲、阿里雲、螞蟻金服、小米、華爲、Oracle一線大廠ES大佬。

好比：HBASE大佬

好比：SPring大佬

好比：Flink大佬

面對大佬，咱們的表情一般是這樣的？

一方面：對大佬，咱們要敬重，確定某些領域比咱們經驗豐富，值得咱們去學習！

另外一方面：咱們要學習和反思。

大佬究竟是如何煉成的？我認爲這更重要。

相比大佬近況，我更喜歡看大佬的成長曆程，如何一步步成長的！

結合個人近十年的從業經歷和大量觀察，總結出如下十點認知。

第一：沒有人一下就是大佬

著名骨灰級程序員左耳朵耗子 當年也是從小城市展轉反側到上海、北京，從事業單位、私企、小外企、亞馬遜、阿里、創業。

也經歷過面試C語言基礎一問三不知的狀況。他的20幾年的心路歷程，能看得出一步步點滴積累的重要性。

早期的collshell文章深度沒有那麼深，甚至再早期05年以前都是在CSDN發文的，可是的的確確是有很是詳盡、經歷思考的乾貨總結。

第二：爺爺都是從孫子作起的

話糙理不糙。知名自媒體，財務自由的90後帥張。最先機房打雜，幹過測試、開發、產品，一點點混跡到公司高管。

他的早期的文章和經歷很是值得學習，爲了保證上線，熬幾個通宵，爲了學習安卓，一點點積累到安卓領域github到全國top10.

咱們只看到表面的光鮮，本身受的苦、受的罪只有人家本身知道。

三：成爲大佬的時機隨時都有，你把握了嗎？

公司架構師的快速成長，就是在於項目後期，他是惟一對全部模塊代碼都熟悉的人。

我問他怎麼作到的？他說：有點空閒，我就看看學習下別人的代碼。時間長了，看的多了，也就熟悉了。

看似風淡雲輕，通常程序員：「無事一身輕」，搞好本職工做，本本分分。此時，提高認知很重要。要有全局思惟，作好本職工做的同時，注意關注：

一、我開發的是哪一個模塊？

二、這個模塊在架構中處的位置？

三、架構如何選型的？

四、爲何那麼選型？

五、爲何是方案A不是方案B ？

總之從程序員開發的過程當中，若是你就這麼思考。

你看的不是本身的模塊自己，而是蔓延到整個系統架構。

你考慮到不只僅是本身本職的工做，你還考慮團隊之間的協做，部門內部的管理、項目的管理以及系統的總體架構。

那麼恭喜你已經具有了架構師的思惟。你離大佬不遠了！

帶兵打仗講究：兵馬不動草糧先行，機會的把握必須：行動以前，認知先行。

第四：爭取成爲細分領域的大佬

領域的聚焦很是重要。從認知的維度分：你知道的，你知道本身不知道的，你不知道本身不知道的徹底是三個數量級。

俞敏洪早年演講中提到：任何領域，你作到全國Top100，都不會混的太差！

拿開發舉例：若是搜索領域太大，你能夠考慮ELK,你甚至只ES,只精通ES的底層原理。

找到本身擅長的細分領域的點很是重要。
一旦找到了，就要深耕、深耕、深耕。

別人玩遊戲，你在深耕技術。

別人刷抖音、微信、頭條，你在深耕技術。

別人暗時間都流水般飛過，你仍在深耕技術。

愛因斯坦說過「人的差距在於業餘時間」，而拉大同窗、同事差距的未嘗不是業餘時間呢？

別人搞得很廣，可是不深。
你搞得很深，但不必定廣。

你必定要清晰的認識到由深到廣容易，可是由廣到深要走很長的路。

年初blink收購flink的時候,我就感受這塊缺細分領域的大牛，很明顯，如今細分領域flink已經大牛林立了，包括我們羣裏的flink大佬優點已經凸顯出來。

全棧以前，建議某一個細分領域要持續深刻。

第五：大佬，很大一方面是以o(1)時間複雜度解決複雜問題

怎麼作到的？

第一：看的多。

第二：實踐的多。

第三：總結的多。

第四：總結的且很是條理。

徹底在大腦裏面創建了一個倒排索引模型。

第五：善用工具。

人之因此是高級動物的緣由在於：工具的使用。一樣是作筆記，你去看看筆記俠能作到上億的估值，獲得的N多大牛筆記讓咱們五體投地。

用好：雲筆記很是重要。若是大腦比做內存，你的雲筆記就是SSD磁盤劃分的緩存區域，能夠快速的和內存作置換。

一樣的問題，咱們可能要去互聯網上找好久，可是大佬藉助本身的內在+外延的認知的思惟模型，能夠很是快的給出答案。

這個過程幾乎不可能速成的。惟賴於：持續不斷的跟進、思考、積累。

第六：大佬，是勇於第一個吃螃蟹的人

Elastic社區主席M大早些年分享過本身的經歷，2012-2013年先後（時間可能不精確，有可能還早一些），Elastic剛出0.X版本，M大公司調研全文檢索技術，偶然發現了Elasticsearch，感受這東西很輕量級很好用。

M大第一個吃螃蟹，本身啃&研究，成爲了Elastic中國最先一批用戶之一。研究透了在全公司推廣。後來組織中國最先一批的線下交流活動（當時仍是經過人人網組織）。再後來成立了Elastic中文社區，開源了ES IK等插件，接收到Elastic CEO邀約，成爲Elastic中國 No 1員工。

第一個吃螃蟹的人，沒有前車可鑑，只能一點點去摸索、去求證、去查外文資料、去英文論壇討論…….

你敢嗎？

第七：大佬，都善於習得第一手資料

李笑來（如今提可能會被罵，但咱們學習一我的的時候要盯住他的優勢）在本身的付費語音寫做課裏面提到了：本身是如何成爲國內最先一批接觸比特幣的。

他提到他在twiiter關注的人有幾千個（注意：是關注別人，不是粉絲數），他天天都花一些時間經過twitter關注最新動態。偶然的時間就發現了不少人在談比特幣。看似無意之舉，但其掌握了第一手資料+本身好奇心，成爲國內最先一批關注比特幣的人。

第一手資料的習得不容小覷。

新興領域尚且如此，咱們的計算機領域更是如此！Elastic、Kafka、Flink、HBase、Spark等的第一手資料、博客都是英文的，中文都是轉了好幾手的，因爲翻譯人認知水平良莠不齊，會相對不那麼精確。

常常見到各類交流羣、社區裏問題是:有沒有中文版？

英文很差，去學就是了；學不會，不還有谷歌翻譯嘛！

第八：大佬，都善於總結與思考

《暗時間》做者劉未鵬老師提到「書寫是爲了更好的思考」。

總結最好的方式就是寫下來，前有說起大腦比如內存，存儲空間很是有限；而云筆記就是擴展存儲，條分縷析的記錄下來，雖然很苦，但的的確確能加深認知。

相比於本身作筆記，寫博客、公衆號的好處會更加明顯，會有廣大愛好者就你的文章點贊、評論、指出錯誤或者提出疑問交流，而且會橫跨N多年。

有沒有反饋都能說明問題，有反饋表明能產生共鳴；沒反饋表明還有認識差距，須要繼續努力。

Kafka胡夕大佬最先就是博客總結kafka實踐認知，而後出書，而後成爲極客時間做者。

第九：大佬，都善於底層思惟

底層思惟永遠不過期。

劉未鵬大佬強調「大量的新技術其實知識一層皮，背後的支撐技術其實都是十來年不變的東西。底層知識永遠都不過期；算法數據結構永遠不過期；基本的程序設計理論永遠都不過期；良好的編碼習慣永遠都不過期；分析問題和解決問題的能力永遠不過期；強大的學習能力和旺盛的求知慾永遠都不過期；你大腦的思惟方式永遠都不過期。」

咱們能夠短期搞個設計、畫個原型、作個承諾，但底層算法、底層數據結構、底層原理每每急不得！

不少時候，你要永遠記得「欲速則不達」、「快了就是慢了」，沒有堅實地基做爲底層支撐的建築就是空中樓閣，是不實用的「花瓶」，經不起深推敲和時間的考驗。

第十：大佬，也要1萬個小時+刻意練習

一萬小時定律是《異類》一書中指出的定律。「人們眼中的天才之因此卓越非凡，並不是天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。」他將此稱爲「一萬小時定律」。

要成爲某個領域的專家，須要10000小時，按比例計算就是：若是天天工做八個小時，一週工做五天，那麼成爲一個領域的專家至少須要五年。

一萬小時理論強調的是大佬的成功不是一蹴而就，是須要時間累積的。

單純的時間累積，搞一萬小時「Hello World」也成不了大佬。因此也就有了另一本書《刻意練習》——不論在什麼行業或領域，提升技能與能力的最有效方法全都遵循一系列廣泛原則，將這種通用方法命名爲「刻意練習」。

萌新蝶變爲大佬過程，起初就是深刻某一或某幾個領域，由淺入深的刻意練習，中間會有坑，會有挫折，會有無數「罵娘」不想幹的衝動，但有正確方法論的指導，道路會有曲折，但大方向不會偏離。「不瘋魔不成活」，累計1萬小時+的刻意練習，萌新必然成長爲大佬！

小結

大佬每每不說本身是大佬，在萌新眼裏，比咱們牛的人均可以稱做大佬。

大佬沒有全能的。在實踐中提高本身的認知和觸類旁通的能力。這點也很是重要。

大佬的特質遠遠不止這些，好比：高效時間管理、當即行動、短時間和長遠職業規劃、風險管理等，只要你悉心觀察你身邊厲害的人，就能發現不少值得去學習的點。去學就是了！

世上本沒有大佬，實踐的多了、思考的多了，研究時間久了，研究的深了，遇到的坑多了，總結的多了，不間斷持續聚焦跟進了，你就是大佬！

Elastic小學生的一點思考，不足之處，歡迎拍磚。