錘子賣了，不是樂視，不出意外應該是小米。微信
對一個資產從8億減值到2億、1年半虧了6.54億的手機品牌來講，現金爲王，續命要緊。不斷擴張的樂視一貫缺錢，若是不是由於那塊信息港的地，可能樂視也不會那麼快收購掉酷派。spa
今年6月，羅永浩出質了其所持有的一半錘子科技股權給阿里，但這看上去更像是羅永浩我的借錢救個急。.net
小米纔是那個最合適的公司，有現金，有需求。設計
錘子賣了多少錢，細節尚不可知，外界都評價是錘子最大的資產就是羅永浩，儘管T1\T2的銷量不佳，但這並非老羅的品牌轉化率有問題，而是老羅給不懂手機交的學費。代理
羅永浩給錘子賦予了獨特的人文情懷，經過精緻的外觀設計和UI，得到了大批死忠粉，即使是在前兩款失敗以後，目標人羣對T3的熱情依然不減，而這批人的社會傳播能力都是得了老羅真傳的。blog
能夠說，做爲營銷高手，羅永浩圈粉的能力和方式，和小米的玩法是很是對路的。可能就是由於這一點，小米作手機的成功給了老羅很大的信心。get
可是之因此小米最終成功，是由於它走向了專業化，每一個環節都符合這個行業特有的規律。而錘子，始終只聽老羅一我的的。「說到產品和營銷老羅口若懸河，而提到渠道、供應鏈、代理商這些就一句話不說。」數位曾與羅永浩會面過的人士都有相同反饋。產品
羅永浩設想的手機生意模式是這樣的：把產品作好，在互聯網出售，Over。至於這個行業都在談論的什麼國包、運營商渠道、供應鏈等等，他是嗤之以鼻的。io
更可怕的是，羅老師本身不懂，也不是很在乎用懂的人，錘子的團隊過去並沒有特別出色的履歷。class
但事實證實，後來錘子不只在供應鏈、品控、渠道接連出現問題，就是錘子T1/T2產品自己也差強人意。幸虧老羅擁有強大的情懷感召能力，我的品牌並未所以褪色，仍然有大批死忠粉。
而小米的故事，今年看起來開始坎坷了，雷軍在很努力的去「性價比」，而在通向無印良品的路上又舉步維艱。在2014和2015年衝上國產手機銷量冠軍以後，在今年前兩季度，小米被無情地甩出前五以外。
這是小米從米四、小米NOTE、米5一路去性價比的曲折。時至今日，小米甚至採起了犧牲紅米的目標用戶羣的激進策略，用1999元的紅米Pro，來給小米攀升3000元大關當背書，可是彷佛只要還帶着米字，小米就很難走出性價比的套路，換來的都是一片質問初心的責難。
因此，小米給錘子續命，而錘子要負責給小米拉高。而雷軍和羅永浩兩個性格截然相反的人，往後會如何合做，也是使人好奇。
（本文僅爲我的觀點，與所供職單位無關。）
本文分享自微信公衆號 - 紫金山科技（zijinshan2013）。
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