美團面試小感——認知撐起的格局

前兩天因準備美團的面試，致使公衆號文章斷更了一天，今天就以一篇純乾貨來彌補你們。美團的整個面試收穫頗豐，與你們分享。

好多年沒有面試了，爲此專門準備了一天。在美團一個下午經歷了四個多小時的三輪技術面試，才發現爲面試所準備的面試題幾乎無用，整個過程全靠臨場發揮和經驗積累。

面試以後對整個過程進行復盤、反思，又有了很大的收穫，並且這些收穫有必要分享給你們。下面會從面試題的學習感悟、「面試」你的面試官、認知與格局等方面與你們聊聊。

緣起

一直在用美團的產品，但真正對美團印象深入的倒是它的技術博客（tech.meituan.com）。在幾年前由於研究某項技術就搜到他們的博客。後來又屢次搜到博客的內容，並解決了問題，便更加印象深入。可能其餘公司也有這樣的博客，但記住的只有美團的這個。

前些天，美團技術部門招聘，在羣裏聊起是否有人感興趣。源於上面的情結便約了面試。

覆盤感悟：你是否有過這樣的想法，加入某一個羣，就能與大佬邂逅，常常冒泡就能引發大佬的注意，得到機會？事實倒是，大佬基本上沒時間在羣裏閒聊，而機會來的時候仍是得靠實力才能抓住。沒事別閒聊，多學習多積澱。

學習面試題

不爲機會作準備，是對機會的不負責。幾年沒有面試技術了，面試題仍是要準備一下，內心纔有譜。結果準備的面試題幾乎沒有用上，學習面試題的過程卻讓我有了新的感悟和突破，對某些方法及本身的能力又有了新的認識。

快速蒐集整理能力。多是常常寫文章，常常須要蒐集素材的緣由，在整理面試上居然有很大的幫助。網上搜幾套優質的面試題，快速分塊整理合並，一套屬於本身的定製化面試題便出來了。

快速學習的能力。最近一年一直隱隱感受本身的學習能力達到了歷史最高，而對面試題的學習更驗證了這一點。注意這裏的重點是學習面試題，而不是爲了面試死記硬背面試題。

十多個板塊的知識，幾十道面試題，用了一天時間便學習完成。若有神助？並無什麼神仙幫忙，可以這麼快有兩個方面的緣由。第一是積累夠了，有些曾經須要死記硬背的知識看一眼就知道是怎麼回事了。

另一個緣由就是最近一個月強化練習了費曼學習法（《費曼學習法傳送門》）。知道費曼學習法有一個月左右的時間，期間爲此寫了一篇文章得到CSDN兩萬多的閱讀量及四五百的點贊量，而這些數據還在不斷增加。

對於大多數人來講，看到學習法文章頓感「真好，真是高」，而後置之腦後。對我來講，從接觸到該學習方法到如今幾乎一直在應用，公衆號「程序新視界」近期的優質文章都離不開費曼學習法的身影。

因爲大量的強化，當面對幾十道面試題時，費曼學習法的功效發揮到了極致。對照費曼學習法來分解一下學習的過程。

第一步，目標，那固然就是從根本上理解學會這些面試題了。第二步，教學，那些面試題基本上是沒答案的。本身僞裝坐在面試官面前，回答講解這些問題的答案。第三步，發現不足，卡殼，理解不透徹的地方，經過搜索引擎查閱整篇整篇的資料。第四步，將查閱到的整篇內容進行提煉，簡化，口語化，而後重複以上步驟。過關的題從該循環中排除。

覆盤感悟：這裏不是在教你們如何刷題，如何應試，而是如何學習，如何系統學習，如何融會貫通的學習。死記硬背的只是文字，融會貫通才是根本，而面試只是表象。後面公衆號「程序新視界」會更新面試題系列，關注以後，你就會領悟到，什麼纔是真正的「學習面試題」。

「面試」你的面試官

曾經有人說過，面試的時候要「表現」的不卑不亢，謙虛有禮。關於「表現」二字就太虛了。若是你是有求於人，怎麼可能不卑不亢？但若是你心中有底氣，背後有選擇，天然就會不卑不亢謙虛有禮，經過刻意表現出來的，每每很容易破滅。

覆盤感悟：平時多積累真本事，當你的能力與你面試官旗鼓至關時，當你有更多選擇時，天然會表現的更加優秀。

端正了心態，面試的過程表面上是面試官在面試你，其實也是你在面試你的面試官，也是看人背後的企業文化。本來這個過程是相互的，但小心態失衡時，即是單向的被面試了。

四個多小時，三個技術面試官，三輪面試，面試的內容無非就是實戰、基礎、學習能力、拓展能力，外加不常見的認知能力等方面的考察。具體的面試題不是咱們今天要講的重點。重點是做爲面試者能從面試官身上看到什麼，又能學到什麼。

一面，認知撐起的格局。聊完技術，聊上升空間及職業規劃。普通的面試官，若是聊的這裏可能更多的是關於升職加薪的空間。而一面的面試官聊的更可能是沉澱、目標導向、認知升級、認知決定選擇等。

通常人可能以爲這些太虛，而本身這兩年的經歷卻對此深有體會。有些道理你以爲太虛，可能真的就是你的認知沒有達到那個層面，別人跟你講了金玉良言，你卻以爲是在忽悠你。這也是此次面試中收穫最大的一方面，對認知的重要性更加增強了。

覆盤推測：面試官在面試你，你也在面試你的面試官。經過面試過程當中面試官的表現及話語推測，一面面試官多是團隊leader、團隊領頭羊或統籌者組織者，對事物的認知水平高於普通技術人員幾個level。

二面，刨根問底佈局者。面試官閒話很少說，直接懟技術，拿你應用最熟練的內容開刀，刨根問底的問。即使你沒有作到過的，也給你時間讓你想方案，考察思路及應對能力。這是比較標準的技術面試套路之一，但在二面面試官這裏發揮到了極致。

這場面試傳達了一個最大的信息就是：在平常學習中要刨根問底，探尋事物發展的底層邏輯，而後生根發芽，發散拓展。有了底層邏輯的支撐，上面的枝葉只不過是它的演變。後續面試題系列的學習文章，也會沿用此思路，當你發掘了底層的邏輯，所謂的面試題不管怎麼演變都逃不出「如來佛的手掌心」。

覆盤推測：面試官着重技術，乾脆直接，刨根問底，側重系統性及方案性，據此特徵推斷，應該負責團隊中架構師或帶領架構師團隊的角色。

三面，旁徵、循規。面試官沒有問太多技術問題，更多的是從經歷及新知識的認知獲取入手，可能的思路是從側面詢問來達到對目標的推理，因此這裏用「旁徵博引」中的旁徵來形容。而循規來自「循規蹈矩」中的循規，與前面的旁徵相結合就是按照規矩來尋求證據以達到對目標的推斷。

覆盤推測：規矩中尋求細節，推斷這位面試官應該更側重運維相關的工做。

面試覆盤

經過上面的描述，不一樣的面試官有不一樣的特性，考察了不一樣的方面，也能從他們身上學到一些職業性的特長，加深了某些認知。這樣的面試人員設計對公司來講是在合理的篩選人才，對面試者來講也是不錯的學習和認知機會。

一樣，正是由於這樣的面試安排，讓想經過刷題來應付面試也變得難上加難。仍是回到最初的那些話，只有在平常實踐中不斷的積累知識，鍛造本身的能力，纔是根本，面試只不過是這些知識的表象。

從反面來推理，爲何那些知識可以成爲面試題？固然是由於它們的底層邏輯很是重要。在此很少說，後面會經過具體的面試題系列來爲你實戰講解。別忘了關注微信公衆號：程序新視界。總之，不要再無腦的浪費時間刷面試題了。

面試以後，我給朋友發的第一條消息就是：我之前的認知和格局小了。是的，我對本身的認知小了，對本身能取得的成就認知小了。所以，也就拘泥了發展，左右了選擇。那麼，你的面試覆盤又是如何呢？

「金麟豈是池中物， 一遇風雲便化龍。九霄龍吟驚天變，風雲際會淺水遊。」

原文連接：《美團面試小感——認知撐起的格局》

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