總體變動控制中的增值變動與鍍金不是一回事——PMP

    總體變動控制是指在項目生命週期的整個過程當中對變動進行識別、評價和管理，其主要目標是對影響變動的因素進行分析、引導和控制，使其朝着有利於項目的方向發展；肯定變動是否真的已經發生或不久就會發生；當變動發生時，進行有效的控制和管理。

1.變動的分類

1)按變動性質可分爲重大變動、重要變動、通常變動。

2)按變動的迫切性可分爲緊急變動、非緊急變動。

3)按鄰域和階段可分爲進度變動、成本變動、質量變動、設計變動、實施變動和工做範圍變動。

4)按空間分爲內部環境變動和外部環境變動。

2.變動產生的緣由

1)產品範圍(成果)定義的過失或者疏忽。

2)項目範圍(工做)定義的過失或者疏忽。

3)項目執行過程與項目基準要求不一致帶來的被動調整。

4)增值變動。

5)應對風險的緊急計劃或迴避計劃，即適應外界的變化。

6)外部事件，適用國家政策發生變化。

3.何謂增值變動？

    增值變動是指提升產品性價比的行爲，例如，項目某項功能的實現原計劃須要50萬元，但隨着項目時間的推移，在某個時候剛好出現了新技術、新產品，用新的產品只要要40萬元就能夠實現原定功能。此時，項目經理就沒有必要堅持按原計劃執行，而是應該進行變動，這種變動就屬於增值變動，由於功能未變，成本卻節約了。

4.何謂鍍金?

    鍍金是指未通過變動程序批准的範圍擴大、私自增長項目產品功能的行爲。從機會成本的角度來說，鍍金的項目是失敗的，由於用於鍍金的資源本可用在其餘能產生更大效益的地方，所以，項目經理要嚴格杜絕一切鍍金行爲。遺憾的是，項目團隊中的技術人員卻每每熱衷於鍍金。

5.小結，任何超出用戶指望的項目都是失敗的。也就是說，項目只要知足用戶指望便可，不須要超出用戶指望。由於任何"超出"的行爲，都屬於鍍金，而鍍金的項目是失敗的。