聲明：本文所言論，僅表明適兕我的觀點git
看經過開源轉型的各個行業
原文連接：Software-defined vertical industries: transformation through open sourceweb
適兕點評：api
電信、電影動畫、健康、能源等等行業是如何面臨史無前例的挑戰的？要知道這都是存在了不少年的行業，好比電力，要追溯到1882年的愛迪生。這篇文章裏引用到Eric von Hippel教授的民主式創新。用戶的需求才是王道，而永遠不要像福特那樣將用戶視爲保守的沒有想象力的落後的人類。用戶是願意積極參與的，用戶是願意提升本身生活質量的。只是某個鏈條發生了難以琢磨的意外。開源會改變強大的體制化嗎？改天得給相飆老師發一封郵件。微信
開源：爲何政府更應該邁出一步
原文連接：Open source: Why governments need to go further架構
適兕點評：app
Of The People, By The People, For The People 這個話沒有錯，可是真的能作到嗎？
可是進步老是有空間的，要勇敢的去邁出這一步。中國政府大力倡導開源，這終究是一件好的事情，隨之而來的就是政府要大範圍的使用開源項目，起碼在信息方面作到公開、透明，這是每一位納稅人都但願看到的。編輯器
Snowflake 是開源的終結嗎？
原文連接：Does Snowflake mean the end of open source?模塊化
原文連接：Why SaaS vendors like Snowflake love open sourceflex
適兕點評：動畫
A Whitesource analysis in 2019 found that 99 percent of software includes open source. Snowflake, in this respect, is no snowflake. 雖然我英文尚未到能看懂雙關語之類的境界，可是這句我居然看懂了。全部的雪花都仍是雪花！Snowflake 是典型的充分利用雲計算做爲分發平臺，基於開源之上的二次創新的典範！由於數據對於全部的組織和人都是極爲重要的須要技術手段來處理的問題。有需求的地方就會有很好的生意。
開源的建築架構
原文連接：Is open source architecture’s digital disruption?
適兕點評：
開源，其實就是所謂的職業羣體的一個至高的道德準則，防火防盜防同行，在經濟利益之下，不少人選擇了拒絕分享，而慢慢的再將公共的部分合做起來，這是一個磨練的過程。軟件的發展就是如此的過程。Bill Gates 是Homebrew俱樂部的叛徒，他堅持認爲本身受到了傷害，同行沒有給到他足夠的錢，因而以此爲藉口將拒絕提供源代碼成爲了一種商業模式。在建築學的架構裏面，模塊化也在起着巨大的做用。代際更迭之時即是技術失傳之口，若是沒有開源的話。
亞太地區獨特的開源
原文連接：Open-source specific in Asia-Pacific
適兕點評：
Ben Henshall, General Manager for the Southeast Asia market. 這應該是過去在紅帽的銷售有着不錯業績的，過去是base在澳大利亞，如今則跑到新加坡。不知道他有沒有來過中國，固然，紅帽很早以前就將APAC的市場將中國排除在外了，中國的銷售額佔據全球的份額是微不足道的。從全文看來，並無特定的針對中國的戰略。這是我很是納悶的地方。他們在中國備受傷害與困惑？
軟件公司如何走向開源
原文連接：How a software firm ‘goes’ open source
適兕點評：
Determined AI，這是幾乎全部公司都在擰巴的事情。在沒有充分理解開源的狀況下，錯誤的將市場策略進行調整，目前爲止，市場上尚未一家半路開源的成功的商業公司，有些事情是不能顛倒來看的，源代碼會本身說話，猶如野生的非洲平原，可以生存下來的，必定是吸引到生物的，可以幫助生物活下來的習慣、動做、警覺心。開源並非分發自己，它甚至不是吸引人眼球的事情。鑄造開源世界的那些偉大的工程師，是具有識別能力的。
開源抵抗煙霧災害
原文連接：Fighting Smoke with Open Source
適兕點評：
Open source has changed the world as it opens the door to billions of people to share knowledge and collaborate to develop things together. I am constantly learning and sharing new things with friends, family, and my team at work using emerging open source tools. 開源須要這樣的故事，充分利用現有的有限資源，解決問題，並將過程分享給他人。這是人類偉大的地方。也是開源生生不息的最大緣由。
如何成爲一名好的開源共同體 Cititzen
原文連接：How to be a good open source community citizen
適兕點評：
無比贊同，只有首先成爲citizen，纔有可能組織成更好的共同體。有了互聯網以後，咱們能夠看到開源共同體的崛起，固然這些共同體的組成元素都是我的。基金會則是幫助共同體更加的可持續。可是在本土，是反着來的，並且是沒有共同體存在的，只有組織的呼籲，以及使用金錢來維繫的調配。最爲可怕的是，各個組織都是排他性的，也就是說，若是某個開源組織是必定要把沒有背景或靠山的組織消滅，而後本身就成了惟1、權威、壟斷。本土開源的路很漫長。
想要僱傭和留住高質量的開發人員?給他們刺激性的工做
原文連接：Want to hire and retain high-quality developers? Give them stimulating work
適兕點評：
78% of developers see coding as a hobby — and the best developers are the ones who have a true passion for software development, in and out of the workplace. This means they often have their own personal passions within the space, be it working with specific languages or platforms, or building certain kinds of applications. 開源的基石仍然是那些堅持創造的匠人，不是無腦的烏合之衆。
一個免費的故障排除平臺:Netdata得到了1420萬美圓的資金來擴展它的開源應用監控平臺
原文連接：A troubleshooting platform for free: Netdata scores $14.2M funding to extend its open-source application monitoring platform
適兕點評：
開源憑什麼能夠吸引到付費用戶？爲了收支平衡？咱們也看到了蠻多的國內的投資公司看中了開源這個領域：更加忠誠的客戶羣體、用戶參與的創新模式、不斷累積的技術壁壘。。。。。。那麼問題來了，這些VC 們看懂了開源軟件的鏈條了嗎？如何作才成增長成功的概率？知足日益變化的業務需求自己已是讓開發者們疲於應付了，還要面對糟糕的制度和文化環境。若是本土開源不能搭上世界的紅利期，那麼基本上只有死路一條。
本文分享自微信公衆號 - 開源之道（OCSelected）。
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