請你離開是個人無奈

    老實說，我很佩服你，當時我要你加入我們的團隊，是由於從幾回的接觸中發現你的鑽勁，從你身上找到我十年前的影子。但今天，我不得不很無奈地請你離開，很遺憾，在你離開前的最後一次談話也未能讓你明白我之因此請你離開的真正緣由。
    你或許記得你加入團隊的第一天，我給你的任務是在設計器上增長一個控件，但你卻花了三天時間去擺弄那個圓角矩形的圓角不夠平滑的問題，我告訴過你，那不過是一個表示位置的矩形而已，你的任務不是讓它變得更漂亮，而是增長一個能立刻幫到用戶的功能，但在我離開你的視線範圍以後你繼續擺弄那個圓角矩形的圓角……你爲此還專門學習了不少圖形處理的知識，但我給你的任務是兩天完成，結果你用了一個星期的時間，我幾乎天天都要幾回提醒你注意任務進度和績效考覈。學習是好事兒，但我一直但願你能保證項目進度的前提下再去學習，至少在工做時間內應該針對任務須要去學習，而不是單純憑你本身的興趣或我的見解去學習你認爲須要學習的知識。
    在工做以外，在一塊兒吃宵夜的時候，咱們會談論一些與工做無關的知識或技術，我甚至於還提倡在週末或假日，在別人看電視或泡酒吧的時間裏，你多看一點書，多學一些東西。但在工做時間裏，我仍是但願你能收起好奇心和求知慾，一切以團隊績效爲中心，一切以項目進度爲重，若是你的知識和技術不足於完成手頭上的工做，我會幫助你，若是我不能幫助你，我也會安排能幫助你的人來幫助你，咱們還會有一些針對性的培訓，我歷來不反對學習，更沒有限制你進步的想法，我只是但願你在工做時間裏好好工做，就算是學習或研究也要針對於項目的須要。
    雖然不少時候我都曾產生讓你離開團隊的想法，但我最後都仍是說服我本身讓你繼續留下來，以至於旁觀者都說我太過於心慈手軟，但我也真的不但願好學的你由於好學而離開，我只是但願你把學習和工做能有機地結合起來，爲此我承受着你沒法想象的壓力。太遠的事情就沒必要再提了，說說上一個月的事情吧，我讓你製做一個顏色面板，我曾明確的告訴你我只能給你一個星期的時間，但你最後卻花了一個多月的時間，而在這期間，我曾前後問過你十屢次進度狀況，你每次的答覆都是「我明天必定拿給你」，事實上並非你的知識不足，更不是你的時間不夠，那緣由是什麼？你研究了跨進程的窗口註冊問題，你解決了MFC早期版本中存在的BUG（但人家新版本的MFC中已沒有了這個BUG），你不用圖片僅僅靠代碼完成了顏色的漸變繪製功能（若是使用圖片幾分鐘就能夠完成的功能，你非要花幾天用代碼實現）……你的績效排到部門七十多人的最後一名，僅僅達到基本要求的一少半。而這個月，若是嚴格來算，你仍是達不到基本要求，我不得不變着法子給你加分，我甚至於把我本身完成的工做移到了你的名下，只是但願你不要被K。你是勉強過關了，但個人壓力可能你未曾想過，我得向助理解釋，我得向組長解釋，我得向部門長解釋，甚至於我還得向合做部門作解釋……
    合做部門的負責人曾屢次與我溝通關於你的工做問題，他認爲你花太多的時間於看書和在網上找資料了，他認爲你的工做態度已影響到其它的組員了。我也有與你溝經過，對於部門之間的合做來講，你的工做態度也直接影響到了我們部門形象，或許是個人表達方面存在什麼問題，你一直強調本身這麼作是必需的。但不知道你是否有考慮過，團隊這麼多人，爲何人家恰恰只說你一個？
    我所受到的教育告訴我「不淘汰低效的下級，上級就會淘汰你」，但我不得不認可最後我決定讓你離開仍是帶有一些我的的情緒的，由於我幾乎沒法給你下任務，你的一些任務都是本身找來作的，我下的任務你也有屢次拒絕，而每次對於任務的工做量都要與我討價還價。我一再強調過，按公司規定，你的任務是須要我下的，我下的任務你是不能拒絕的，而每個任務的工做量是我來肯定的（但容許你在彙報進度的時候寫上更具體的工做，這樣我能夠在後面更正工做量），但你一而再再而三是這樣，已嚴重影響到個人工做，你應該明白，我們團隊中有14個開發人員，還有需求人員還有QA人員，我得有時間有精力照顧好這麼多人的工做任務，我須要作一些設計工做，我須要寫一些框架代碼，我得幫其餘人解決一些問題，我得向領導彙報工做，我還得與不一樣部門的人作不少溝通工做……我能用來與你討價還價的時間真的很少。
    在請你離開團隊以前，我也曾與一些團隊或部門有所溝通，我認爲你是一我的才，我不想就這樣給浪費了。我但願能給你找到更適合你的崗位，但很遺憾，你未能經過人家的面試。更遺憾的是，你還不明白爲何本身沒有經過。你雖然相對於老程序人來講，能力還不算是太強，但對於剛畢業一年的新人來講，一直沒有人否定過你的我的能力，但不少團隊更關注的是團隊的總體做戰能力，更關注合做能力。此次面試，人家主要就是看你是怎麼處理問題的，而你仍是象往常同樣翻書和在網上查，而不曾想過與身邊的人溝通一下，我甚至於還暗示過你，但很是遺憾你沒有明白個人意思。
    對於我來講，項目開發的過程其實就是團隊在解決問題的過程，咱們強調的是解決問題，而不是如何解決問題，我不在意某一個問題是不是你從書上找到解決方案，也不在意你是否問了別的人，也不在意是不是你獨自想出來的，我只在意這個問題何時能夠解決以及解決的質量怎麼樣。項目開發是團隊能力的體現，絕對不是我的能力的秀場。
    按老大的意思，應該是直接讓你離開公司的，但經再三考慮，會留你在部門裏再給你半個月的時間試試。我曾受命在你離開前再與你談話一次，與你說明一下這前先後後的事情，讓你真正明白之因此請你離開的緣由，但願之後沒有人再讓你離開。但最近事情實在太多，我真的沒法安排出時間與你好好聊聊，如今你回到了部門，隔着幾層樓，再與你談談的機會多是太少了。趁着週末，我就好好地寫下來，希望你能明白請你離開真的是個人無奈之舉。

後記：有朋友把此文歸爲情感類，曲解了本人真正的意思了，我寫這些併發於此，至少表達了兩層意思：(請你們評論時儘可能避開對我的的評價，只管就事論事吧)
1、比較典型的管理問題，對於此類「好學」的組員應該怎麼引導？我一開始是護，後來就憤，形成最後只好讓他離開的結局，這算是本人失敗。我但願有經驗的朋友能夠提出本身的看法。
2、謹願剛從校門出來的新人，能夠對照一下本身在工做中的表現，是否有相似的行爲？若是有應該怎麼辦？怎麼處理好項目進度和自身「學習」之間的關係？

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