價格定位:經商有風險,沒有人作生意能穩賺不賠。 不是全部產品都要賺錢,不是全部產品都值得精心維護。 絕對不能將全部產品一慨而論,更不能一視同仁。 必需要犧牲一部分產品,來換回主打產品的上位。 在這方面,你必須首先定位,找出本身須要培養的產品,而後下一步須要思索的是:怎麼犧牲那些炮灰角色來換回主打產品的上位。
裝修定位:怎麼讓一個2B看起來很NB? 很簡單:放一批SB在2B周圍。 這就是配村的做用。 要始終明白一個道理,店鋪追求的是一種缺憾的美,一種殘缺的優點。 將你的優點發揮到最大,就是勝利。 品牌就是一種價值主張,一種生活主張——可全部的價值主張都不是圓滿的,與其這樣,在開始的時候就要放棄完美的思想。 大衍之數五十,其用四十有九。 天地尚且不全,作人何須求全。 既然不求全,那就要追求一種特立獨行的優點。
產品描述:產品的描述也要聽從二八原理,只要將其中的20%說明白,讓顧客領悟並承認了就夠了。產品描述要使用聚光燈的模式,周圍一片漆黑,而後聚焦產品的最獨特賣點。 理解這種殘缺,這種不完美,才能集合店鋪的資源優點,打造出一個拳頭產品。 懂得放棄,才能擁有。
推廣策略:當你明白了哪些是你須要精心維護的地方——其他的即可以捨棄。你能夠將炮灰產品三天兩頭打折,直到被拼掛了,給主打產品創造一個絕殺的機會。 許多時候不是不能成功,而是不知道本身須要放棄什麼,付出什麼,維護什麼? 由於太平均用力,就會致使資源分散,一切都很平庸。 只要不傷及筋骨,許多商品銷量差點,流量差點,根本無所謂——打折促銷引流就是,流量來了就拼命往主打產品上面關聯。 最保守的估計,用10個炮灰是可以給1個主打產品創造機會的!
商場如戰場,慈不掌兵,不能掌握大勢並迅速決斷就不能駕馭好軍隊。 咱們的一個個產品就是一個個旗子,丟車保帥的道理你們都懂;但懂得犧牲某些利益,而創造有利於本身局勢的人,太少。造勢,而後順勢而爲——固然前期的犧牲必不可免,關鍵你眼中的2是什麼,8是什麼(前者擔任了NB的角色,後者擔任了2B和苦B的角色)?
p s:成吉思汗創造了騎兵的神話,馬其頓的步兵方陣創造了步兵的神話。這都說明將單一優點發揮到極致,均可以所向披靡。 田忌賽馬就是精英策略的運用,用炮灰吸引或抵消對方的主力,爲本身的主力創造勝利的契機;誘敵深刻、圍點打援,就是使用誘餌吸引了對方注意,而後逐步蠶食。——兵者,詭道也。 上兵伐謀、其次伐交。 戰爭是政治的延續。從這角度說,戰爭的意義沒有政治的意義重大——你的經營策略再好,也比不上擺平一個淘寶小二效果強大。。。spa