在考慮如何解決執行力問題以前，頗有必要考察一下執行力爲何會敗壞。spa
現實中很本質的東西每每會被繁雜的細節所掩蓋，所以咱們來抽象出一個虛擬的公司，來看看執行力出問題的各類可能性。.net
咱們假設有一個小公司剛剛創建，其中高層2人，中層3人，通常員工30人。blog
咱們假設在公司營業的第一天，執行力是沒有問題的。開發
那麼若是執行力最終出了問題，變成說了不作的狀態，那麼要麼主要是高層問題，要麼主要是中層問題，要麼主要是通常員工問題。get
每一個角色均攤責任這種事過於巧合，不太可能存在。io
假設通常員工應該負主要責任，那麼假設成立的前提就是：招募的員工大部分是「刁民」而且可以進行比較一致的行動來敗壞公司制度以及中層的安排。軟件
缺少這兩點，通常員工就沒法達成在公司範圍內敗壞執行力這樣的效果。方法
但上述兩個假設彷佛都離題萬里，輕度腦殘的人都沒法承認這樣的前提。im
所以反過來說就是：執行力的問題也許體如今通常員工的行爲之中，但通常員工卻絕對不會是執行力問題的主要造成動力。數據
接下來再來考察中層的問題。
假設中層應該負主要責任。
這時候假設成立的前提就更豐富一些了。
好比：
（天生願意喊口號，不肯意踏實作事和上述相似）
高層決定中層的命運，中層須要在高層面前有所表現天經地義。
而如何去表現剛好能夠區分兩類中層。
一類比較老實，不喜歡張揚。就像東西還行，但不作廣告的。這時候被認知程度可能會低於其實際價值。
一類比較浮誇，喜歡關注表面的事情。這就好像，東西不咋地，但能夠用廣告吹噓，吹到必定程度，短時間內也會被認爲是名牌同樣。這時候認知程度可能會遠高於實際價值。
無疑的，從功利角度看不少人會選擇第二種，由於投入產出比會很好。
但這會對執行力形成比較大的傷害，什麼事都意思一下就能夠了，爲何要老老實實作呢。
上行下效也還算情理之中。
有時候中層會接到一些不可能更改的指標，與此同時這些指標又沒法真的達成。
好比：必須量化每一個人的Bug率，生產率等誤差不能大於5%，要用蒙特卡洛模擬來進行預測等等。
這時候個性特別的中層可能會憤怒，可能會離職，但大部分人會選擇將就。
選擇將就的就會發明寫辦法來矇事，好比僞造數據，好比把不可能的東西壓給本身的團隊等。
這類事情一開始就會在執行力上面撕開一個大口子。
我能夠這個上矇事，那個也能夠蒙，絕不稀奇。
中層純粹的工做失誤也會致使局部執行力出問題，好比只作計劃，但不作後期跟蹤，這天生就會培養作事不靠譜的風氣。
但這種影響每每是有限度的。除非一箇中層在不一樣部門間不停的轉崗，不然這並不會致使全局性問題。
上述三點緣由中，前兩點說到底仍是和高層有關係。高層的知人之明，高層作事方法，其影響必然是全局性的。
這很合情理。一個流氓能夠壞事作盡，但他很難爲中國的腐敗問題負責。
接下來，好比說高層發生了人事變動，那麼後來者則要面對前任所遺留的這種已經滲透到公司骨子裏基因。
清除一種基因則每每比創建它還要費勁。
分析到這裏，咱們能夠看到執行力問題的成因每每要追溯到公司最初造成時的高層，但中層也並不是什麼都沒法作。
中層所能作的事纔是咱們接下來討論的重點。
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