Alpha版本 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆ IP、IC、IQ卡團隊展現博客

   ●  團隊簡介（IP、IC、IQ卡）：

       ▷  組長（吳忠粱）簡介：熟悉C++編程，掌握MySql數據庫技術，擅長項目開發前的調研，統籌規劃項目進度及產品生命。具備較強的團隊意識，積極進取，善於與團隊成員溝通，平衡團隊優劣。

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      ▷   成員2（楊德明）簡介：擅長的是C/C++開發，擅長圖像處理及UI開發。擁有獨到的合做意識，致力於攻克技術上的難點，溝通能力較強，上進心強。

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      ▷   成員3（張志勇）簡介：熟悉C++與pathon語言，比較喜歡後端的PHP語言，主要是負責後臺與系統測試這一方面，擅長用PHP語言開發。待人真誠熱心，求知慾望不斷，擁有較強的團隊責任感，耐心值與毅力值爆棚。

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       團隊源碼倉庫地址  https://coding.net/u/godbee/p/LastHomework/git

   ●  團隊項目

      ▷  項目目標：旨在爲人們在工做學習之餘提供一種娛樂休閒方式，每位玩家開啓遊戲終端後便可進行遊戲，系統實時記錄得分並顯示當前小方塊類別和下一小方塊類別。

      ▷  預期的典型用戶：學生、上班族

        ▷  預期的功能描述：開始、退出、繼續、暫停遊戲，消行、方塊的造成與顯示、部分菜單函數、方塊旋轉，任意鍵設置、英雄榜實現、邊界判斷、到底判斷、一鍵到底、遊戲難度級別的選擇、記分牌的顯示。

        ▷  預期的用戶數量：50

     ●  團隊對於用戶需求的知足（發佈文檔）已上傳至Coding 地址爲  https://coding.net/u/godbee/p/LastHomework/git

     ●  Alpha階段團隊完成的目標（Scrum燃盡圖）：

       

 

    ●  團隊成員的分工協做：

      組長（吳忠粱）： 進行團隊任務分配，組織組間討論、肯定解決系統初步實現上的難點協助組員調試bug，完成遊戲 「開始」 」退出」 "繼續"等按鈕響應函數的實現與測試，幫助按鈕的響應實現及幫助文檔的顯示，計分板的顯示與更新實現，下一小方塊的顯示實現， 「設置」按鈕響應的實現， 遊戲等級選擇的設計與分析，英雄榜的實現與調試等，工做量比例約佔40%

        組員1（楊德明）：肯定系統GUI的詳細組成，實現系統初始GUI，完成遊戲按鈕的設計， 「關於」  按鈕的響應與實現，計分板的UI設計，下一小方塊顯示的UI設計，「設置」按鈕的設計，遊戲等級選擇的實現與調試，遊戲英雄榜UI的設計等，工做量比例約佔30%

        組員2（張志勇）：主函數框架分析與搭建，完成小方塊的存儲優化，從遊戲界面返回主菜單的實現，方塊的一鍵到底實現及邊界判，BackGroundMusic與BackGroundPicture資源整合並導入項目，實如今遊戲過程當中，玩家可隨時從新選擇遊戲等級，並重置計分板等，工做量比例約佔30%

          ◇對於成員間分工協做的經驗，團隊一致認爲應在充分挖掘用戶功能需求的基礎上，考量隊員間的優點與劣勢，合理分工，取長補短，工做量也應適中。

     ●  團隊對於項目的管理：

        團隊對於項目的管理主要從如下幾大方面考究：             

              1、團隊建設

                  注意高效的研發團隊建設
                  造成穩定的團隊
                  明確PM在團隊中很是關鍵
              2、規範過程
                  合理的安排工做計劃
                  開發前制訂開發規範
                  項目完成時注重概括總結
                 使用源代碼管理器
                 使用 IT項目管理經常使用工具
              3、定位與需求
                  抽象出項目的核心
                  採用多種收集需求的方式
                  不要過分收集需求
                  小步快跑作產品
               4、注重技術的提高
                   要有團隊間通用的平臺
                   注重積累源代碼
                   不要盲目的選擇新技術
                   提升團隊執行力
                   學習英語提高開發能力
                   利用好在線教育平臺
                   不按期進行技術分享

    ● 團隊對於時間、質量、資源的平衡：

         團隊應該有目的有計劃的作事情，PM監控項目計劃進度，把控好各階段的時間分配，進度的把控比制定工做計劃更難。項目計劃作出詳細合理的進度表，提升團隊計劃意識，採用進度和計劃嚴格一致，增強對計劃、進度進行有效的評估。作出進度滯後的應對辦法，把握主次。不要爲計劃而計劃，把握粒度。

    ● 團隊對於下一階段的展望（Beta階段需改進的地方）：

         ◇  基本的功能都已經實現了，但有些部分還不夠完善，這些也都是下階段須要去學，去完善，去完成的。

         ◇  完成在「項目需求規格說明書」中記錄的未完成和有待完善的部分。

         ◇  繼續完善Alpha版本的內容，美化界面，改善用戶體驗。