發展之道：簡單與專一 王澤賓

    爲何要講這樣一個話題，主要源於最近碰到的幾件事情。一個朋友想要作網站，給我講了講他的初步方案，毫無疑問，這是一個很是宏偉的綜合性的網站，但我只聽了一部分就讓他打住了。我問他：你的網站到底跟別人有什麼不一樣？他說：個人網站很專業很全面。我說：這沒有意義，若是你尚未找到跟別人不一樣的話，建議你不要浪費那個精力和投入了。     若是我的或者小公司去作綜合類網站，這是很不靠譜的事。現現在小網站的存活之道必定是垂直的，並且必需要有一個很是顯著的亮點，只有把這個亮點深挖進去，吃透了，並且還能將它作到極致才行。從一開始就想搞一個大而全的網站，設置那麼多的頻道，這不只對於拉動流量沒有效果，並且還會把你的亮點給淹沒了。若是你要作綜合類網站，那麼你須要有實力、不差錢才行，推廣手段就是用錢去砸，小網站絕對不會有這麼大的財力去拼。     最近比較熱的一個網站要算是Twitter了，這個網站也太簡單了，就是一個微型博克，但就是這麼簡單的一個產品，居然火了，我一直搞不清楚到底有啥用，後來有個朋友幫我分析了一下：Twitter即時性很是強，好比有個突發性的事件發生，你到Twitter看看去，不出幾分鐘就會不少人更新這方面的內容，等到新聞類網站開始發佈的時候，Twitter上的有關信息都幾乎滿了。新聞新聞，不新還叫什麼新聞。還有，若是你在上面發一個求助信息，頃刻之間不少答案撲面而來，這是一種多麼好的體驗啊。想想，這麼發展下去，也確實讓google感到了一絲威脅。簡單的產品，專一於信息的即時性，簡單到脖子上扛個腦殼就會用。     被稱爲「互聯網公敵」的騰訊，在任何一個領域的動做，都會令該領域的對手們毛骨悚然，想一想也是，被QQ粘住了幾個億的用戶，就跟挾持同樣，跟誰幹誰能不怕，它在每個領域的發展都是摧枯拉朽之勢。咱們得認可：騰訊的全部產品的成功首先得歸功於QQ之前的積累。QQ又是怎麼起家的？一句話：簡單和專一。QQ的初期界面不花哨，操做也很方便，並且就專一於IM。就是這樣的一個產品，讓騰訊成爲今天的巨無霸。     你若是再仔細想一想，其實騰訓的每一款產品後面都有一個獨立的團隊在運營，都有一個團隊在專一於這個產品，本質上跟一個公司沒有太大的區別。它們的產品向來不花哨，但用戶體驗都不錯，有人說騰訓擅長抄襲，對！抄襲領頭羊的產品實際上意味着沿襲了用戶已經造成的使用習慣，這樣的捷徑幹嗎不走呢，難道非得把用戶的使用習慣再從新教育一遍嗎。馬化滕爲何把本身封爲首席體驗師，由於他已經嚐到了甜頭，只是把成功的經驗不斷地複製，簡單和關注是一個產品成功的法寶。再看看，像新浪這樣的門戶，若是把每個頻道切出來看，是否是比某些專業網站更專業，是否是比它們更關注於某一領域。     這幾天跟一個專一於移動領域產品的公司談合做，真的是讓我更體驗了一把專一和簡單的力量，因爲涉及商業祕密，暫且不談細節，但他們居然將一個小小的功能作到如此之深，實在是使人佩服。每個公司都有本身的定位，沒有作大以前，切不要全面開花，先把一個領域作深，而後圍繞這個領域往外擴展，這纔是產品的發展之道。當你在某個領域達到絕對的領先以後，就會逐漸產生馬太效應，從而達到強者越強，弱者越弱，那時候就有了大而全的資本了。     其實作人作事也是有這個道理，作技術的人每每開始很茫然，作幾年以後會更茫然，Java搞搞，.net學學，php也玩玩，很快就迷失了方向。計算機軟件的知識體系是一個典型的倒金子塔形狀，基礎就是那麼一點點數學知識，可是往上發展卻出現了無數的分支。因此，只要你把基礎打牢了，專一於某一種技術體系，深刻下去，成爲本領域的技術專家，其它領域定會舉一反三，切不可眉毛鬍子一把抓。這纔是技術人員的發展之道。借用高人的一句話送給你們：不要邊跑邊撒尿，這樣的結果就是跑也沒跑快，尿也沒撒好，到頭來還弄了一身的臊。