敏友的【敏捷我的】有感（16）: 成爲一個敏捷的人

時間 2019-11-12

標籤敏捷我的成爲一個敏捷简体版

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　　2010年我對我的管理進行了自己的一些思考，在2011年提出敏捷我的概念，而且在線上、線下進行了屢次交流，在一些大會上也作過度享。如今，已經有很多IT和非IT的敏友們知道並在踐行敏捷我的，幫助本身更快的成長。我收到你們的一些反饋和建議，也在網上看到你們的一些有關敏捷我的的分享，我想接下來蒐集一下這些反饋和你們更集中的在我blog中分享一下，但願可以讓更多人一塊兒來了解和實踐敏捷我的。我相信今年《敏捷我的》書籍出來以後，會有更多人一起來使用、完善它，我也真心但願敏捷我的能幫助更多職場和在校大學生更快的成長。 php

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　　敏捷這個詞，仍是認識，瞭解敏捷我的後纔有了更深的理解的。認識敏捷我的是2011年初的時候，到如今1年多了，當時職業上有一些事情發生，公司在走下坡路，不少事情發生，本身在局中也很難受。
　　接觸到敏捷我的後，沿着這個方向走，終於對敏捷有了比較深入的理解，對本身幫助也很是大。不論是在it上仍是對敏捷我的來講，核心都是一個詞「變化」，敏捷的原則是擁抱變化，但擁抱變化須要什麼條件？對人來講，我想對任何事情都抱着擁抱變化的態度，仍是很不容易的，人從出生到後來，歷經了不少的成長，在這個過程當中，造成了穩定的世界觀、價值觀和人生觀，這些東西是驅動一我的在看世界、看社會、看他人的基本支撐，這個支撐首先說是不太容易變化的，因此要想變化就得要一點一點的來。對於變化的接受，若是你具有亮點，接受變化就會比較容易，即便是隻接受不改變。首先是心態上對變化的接受，不少時候三觀的層面，是不容易改變的，甚至是觀念，所以接受變化，首先要有一個包容的態度，即便是和本身的價值觀是衝突的，也能夠接受，可是包容的態度，是批判的繼承，是開放性的態度。其次，我理解，是可以知道接受變化後的結果，對這個可以有一個認知和評估，這樣接受起來就比容容易，就所謂改革，不論是社會的改革仍是公司的改革，接受起來都不容很容易。
　　其實保持開放是不容易的，由於咱們有不少情感，尤爲是一些方面的開放，是有關掩面，尊嚴，情緒這樣的事情的時候，開放就更不容易，因此，就要把這些東西和認識，認知解耦，不要把他們和情緒掛鉤。就好像，一些知識，你不懂，你也許不會接受比你低級的員工指出來，哪怕是用一個你相對接受的態度，這就是人基本的一些情緒或心態。
因此圍繞這些內容，要想讓本身保持開房，首先是得去積累，所謂「擁抱變化的小河流」就是積累，目標是大海，若是你是大海，你歷來不會不接受任何一條河流，由於你容量足夠，這個容量不僅是知識，也是氣量、格局，更重要是開啓你世界觀，人生觀和價值觀的開放和更新，從外在的自我，轉向追求內在的自我。
　　敏捷我的能夠說是對這個造成了一個很好的體系，關乎於成長，關乎於怎麼進步，並且金根也在不斷的擴充這些內容，就是由於他自己就是一個無論變化的人，從開始的敏捷我的，到如今，也有很是大的變化，若是說開始的時候只適合於一些初入職場的尤爲是it領域的新人，能夠說如今適應的範圍以及深度，就算連職場老鳥，也能夠從中找到本身的轉折點，找到一些方向。
本身的心裏世界變化，變好，外在的世界纔會變化，變好！express

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