[原創]與來自facebook的朋友交流

與來自facebook的朋友交流

老闆的兒子在facebook工做，如今正好有個假期回來，老總讓咱們部門與之進行一次交流。其實主要是他講一下那邊狀況，而後咱們準備些問題，多擴展一下咱們見識。

流程

交流會在一片和諧中開始了，他開始介紹了一下facebook，特別是他的幾個產品，和公司理念；而後講了他在facebook工做的幾個項目；最後是問答環節，你們就感興趣的東西進行詢問。

對於企業文化部分，主要強調了如下幾個內容：

Facebook的企業文化包括：
1. 快速迭代，用於創新——Move fast and be hold
2. 保持開放，時刻溝通——Be opened connected
3. 注重影響力
Facebook 的企業文化體如今細節和措施中：
1. 新兵訓練營——Boot camp
2. 黑客馬拉松——Hackthon
3. CEO問答——Zuck Q&A

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FaceBook工具：

技術 :
前端 ReactJS, xhp, ios, android
後端 Php, c++, mysql
鏈接層 Graphql, thrift
數據分析 Hipal, scuba
** 工具 **
版本控制 Git, mercurial
代碼管理 Phabricator
任務管理 Tasks tool
文檔管理 quip doc
通信工具 Email, facebook messenger, facebook group, slack
日程管理 Outlook calendar

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Q&A

這裏簡述一下我感興趣的幾個問題，及我提的幾個問題（實際上沒有順序）。

一、項目如何提出的？

這個沒有具體回答，好像是產品、領導、工程師均可以，但公司決定作了，就能夠組織團隊進行工做。

二、他說到他們工做的一個項目組，人員結構是這樣安排的，8個前端，4個後端，3個設計，1個產品，3個銷售。個人問題時，沒有測試人員麼？

沒有，測試工做外包出去了。

三、企業文化裏，講的是注重影響力，那麼影響力如何評估？

這個就是看你們感受吧。

這塊我有本身的想法，影響力的確很重要，但如何評價影響力呢？我以爲仍是公司目標位導向，若是你們都認同目標，對目標促進做用多大，就說明影響力多大。

四、是否見過扎克伯格，並與他討論過問題，有什麼感受麼？

見過扎克，他辦公室就在那裏，你們通過能夠看到他的。沒與他討論過問題，感受他很忙。沒有什麼大的感受，可能國內與國外對領導的認識不一樣。
不過仍是很佩服扎克的，他學習能力很強，好比之前不善於公衆演講，如今演講能夠很熟練了。他對企業將來認識很正確，當年雅虎要收購facebook，他沒有贊成。開始幾年沒有要賺錢的打算，就是搶用戶，後來在開始加入廣告的，如今看來這種方式很正確；扎克曾經高價收購whatsapp等，當時一些人不理解，如今看來，若是不收購很擔憂facebook被他人顛覆。

五、在facebook工做是否開心，是否有壓力？

還好吧，挺開心的，壓力有些，但很正常不是很大。

六、若是facebook來中國，是否打算回來，或者如今是否打算創業，選擇國內創業麼？

目前互聯網仍是很火的，如今身邊不少朋友都創業了，有打算回國內發展。

七、IT行業知識更新快，什麼時間來學習？工做和生活怎麼平衡？

開發的一些東西，作完直接開源，不會刻意追隨最新技術，等穩定了再移過去。工做是學習成長的過程，團隊中審查代碼、提意見、博客等都是學習的過程。工做時間比較彈性，以任務完成爲基礎，業餘時間會作部分工做。老外很小就開始工做、寫程序和教育制度有關，facebook的創新源動力在於自我需求。

八、項目的技術積累怎麼作？

使用內部wiki作技術積累。通常項目結束的時候，會寫一些描述性文檔，代碼要多加註釋。