蓋茨和喬布斯

    《福布斯：電腦革命史》一書對蓋茨至關確定，認爲他作事理性，深刻，切合實際，對下屬公平，就事論事。對微軟公司，他精打細算，從未失去控制。

    相對而下，該書認爲喬布斯是一個偉大的營銷家，偏執狂，但惡習極多：年少成功後把本身當成皇帝，行爲沒法猜想，不理性，從一個極端跳向另外一個極端，喜歡對人大吵大鬧，人身攻擊，對人對事態度不公平，從不提供正面意見，永遠只是在挑刺。他對Lisa與Mac小組的額外偏護引起了蘋果各團隊間的惡意，是蘋果一切內訌的源頭。蘋果內部幾乎沒人信服他，他也控制不了蘋果公司。

    此外喬仍是一個商業上的背信棄義者，最初沃茲幫他搞的遊戲機項目爲他掙得了5000元獎金，但他告訴活茲說只有700元，兩人平分，給了沃茲350塊，這小事衆人皆知。他離開蘋果時把股票變現，拿了2億美圓。以後的NexT叫好不叫座，他原本要血本無歸了，但他又利用回蘋果作CEO的機會，用蘋果的現金買下了本身的NexT，又兌現了4億美金。

    同時，他又次次在蓋茨手下跌跟頭，如蓋茨屢次讓他簽下表面上看得了便宜，但實際上一無所得的合同（如Excel合同），有次還在條款中加入了對喬布斯很不利的條款，而喬則絲毫沒注意，直接簽字。蓋茨比喬布斯聰明與狡猾過之，但都符合法法律與商業規則。

    該書出版時，喬布斯剛剛回到蘋果，前途預期尚不明朗。《電腦革命史》書中用這樣的一個問句結束了 「線路天才」 這一章：

    「這是一個浪子回家的故事。他能拯救蘋果公司嗎？閃電能擊中兩次嗎？」

 

    看來，有時候閃電真能擊中第二次。

 

    既然蓋茨的管理風格遠遠優於喬布斯，爲什麼還有後來微軟在技術路線上的系列失誤與艱難，而蘋果則會再次崛起？

    我的認爲有如下一些可能的緣由：

    * 程序員出身的蓋茨，天性中對於實現細節比較關注，尊重現實規則，思惟也受制於現實規則。他這有利於他在硬件功能受制的狀況下實現出「合適的產品」，但天性難以放開思惟的限制，在新時代裏迸發出革命性的設計。（本人也是程序員出身，對此頗有體會）。

    * 對技術產品的需求，是從功用性（生產力工具）到消費性（娛樂與生活工具）的變化的。程序員的思惟方式合適於前者，而藝術家的思惟方式適合於後者。當用戶從專家型用戶傳移到普通消費人羣時，天才、偉大、藝術、裝B這種新的偶像崇拜元素是蓋茨提供不了的。而同時，微軟變得太大，以至於它也在傳統的專家型用戶眼中出現了敵意。

    * 重實際的蓋茨知道程序的設計與開發有多大代價，因此他願意妥協，接受不完美，而後一步一步來。但喬布斯不接受不完美，不惜一切代價要求達到他的要求。前者從統計上保證產品有多大機率成功，然後者則有小几率獲得極大的成功。

    * 重回蘋果CEO後，喬布斯已經成了業界傳奇人物，這有利於他對下屬的控制力，以及對其願望的執行力。而在他在蘋果的創業與第一次發展時期，因爲你們都是一塊兒成長起來，互相看着對方發展的，這種光環效果是沒有的。只靠他的人身攻擊和大吵大鬧，沒人會買帳。

    * 蓋茨離開微軟以後，鮑爾莫接任，但他是一個職業商人，即非程序員，又藝術家，在產品、發展方向方面不會有過高的認識，只能用管理手段來保證公司穩步經營，但比起高速前進的公司，就顯得缺乏前途了。

    * 微軟公司在發展壯大的同時，彼德效應開始出現，此時更應該有一位如蓋茨（喬布斯也行）的領袖來掌控，增強目標性與活力，塑造簡單敏捷的公司文化，可是事實是正好在此時蓋茨退休，把公司留給「專業管理型人才」 鮑爾莫來運行，這加快彼德效應的發展，微軟迅速成爲一個官僚主義盛行的「老大哥公司」。

 

    最後，想說一句：《喬布斯》的電影算是比較差勁的了，人物的性格感受根本不對，電影裏的喬布斯好像個被人欺負了的小年青，一切正義都在他那裏似的，滿臉的深思熟慮與道德檢討。但事實上是喬布斯欺負別人慣了的，他把公司鬧得不得安寧，N多項目花錢如流水，最後屁個結果也沒出來（iPhone是時代與科技到時候後的「閃電擊中」的產物）。他應該是一個病理性的「社會感缺失症」患者，要笑就笑，要罵就罵，半夜裏把懷孕的女友趕出家門，那裏會須要苦苦下什麼決心？