再見苦逼的7月，你好忙碌的8月！

7月份功能

一、PC駕駛艙（測試中）

二、有服同享-總分營管理員統計功能（測試中）

三、總營批量客戶查詢-服務（線上優化）

四、金卡客戶-服務支持專員（測試中）

 

8月份動工開發

一、有服同享-優化+營業部小喇叭提醒【需求已確認】

二、基金組合分組【需求已確認】

三、金融產品銷售優化-專員管理、分公司看轄區、總部看全部、保有量【初稿，待確認】

四、兩融業務管理-任務下發【初稿，待確認】

五、營業部畫像【初稿，待確認】

六、金卡客戶-統計和客戶明細查詢、客戶詳情頁改造（有可能提早）

 

9月份需求排期

一、期權持倉

二、營業部後臺人員發短信

三、業務地圖導航

四、創業板客戶管理-可開通客戶及信用帳戶

 

一個產品經理同時負責多個需求很是正常，因此必定要合理安排好本身的工做排期和計劃，思路清晰了，項目管控起來也有條不紊！

剛剛過去的7月是疫情結束後最爲忙碌的一個月，整我的都投入到科創板建設中，忙到一我的對接5-6個需求，甚至只能晚上加班、週末加班！

 

關於科創板的坑，下次單獨發個文來總結，真的太混亂了！【必定要有個惟一的對接人，口徑必定要統一，寧肯多花時間開會也不能慌着動工】

 

感受7月份就是混亂，忙碌，甚至累了，好在終於熬過來了！不得不感嘆一下需求真是太多了，用目不暇接來形容徹底不爲過！

 

在對接開發的四個版本的同時，還要規劃好後續的任務和安排。

 

一我的的精力畢竟是有限的，有些需求的明確也不是靠一我的的努力就能搞定的，因此做爲一名產品經理必定要學會管理好時間，作好需求的管理和排期！

 

你不可能同時去處理好幾件事情，因此在排好計劃後，就要分出優先級，而後一件件去落實！

 

同時必定要把你的排期同步給你的項目經理或者開發負責人，讓他們知道當前在作啥，接下來如何安排！