IT戰略規劃項目方法論（德勤 埃森哲 IBM 凱捷）

                2015年參與了公司十三五的IT戰略規劃編制，當時並沒有瞭解太多戰略規劃方法論，主要還是諮詢公司主導。近期又參與到IT戰略規劃的修編，希望能做得更好一些，有所提升，所以仔細研究了下四大諮詢公司IT戰略規劃項目的方法論（資料大多來自百度文庫），畢竟這些諮詢公司很善於把無序的項目型工作整理出結構化的方法論來。從各家規劃的方法論來看，套路基本相似，根據這些規劃方法論層層展

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