下屬作事拖拉怎麼辦

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激勵機制。。這個沒有
三、安排工做要給出期限，也要考慮下屬能力；
。。。已經有了，講的很清楚，但他仍是最後一天才幹活

三、多設置檢查點，表揚和批評並行；
。。這個作的很差，要求每日給結果
每日下班前找我review

兩種方式，一種是在前面拉：用高績效等等利益相關的勾引他；一種在屁股後面鞭打他：不給我弄完就滾蛋。看人吃哪一套了，因地制宜。
。。。我這邊鞭打不夠

談話有啥用，又沒有影響到他的利益，只有讓這些人以爲有利可圖，或者迫在眉睫，估計才能調動他的積極性。
。。。仍是鞭打

四、改變自身，轉變觀念，管理很差下屬其實本身問題更大，上下級溝通不充分。
。。。是有一些。我不少時候忍着他，說的不夠或者不夠嚴重。須要鄭重的跟他說

1、分析員工拖拉的緣由，並根據其狀況制定對應的方案，而後再和其詳細溝通。

工做態度（責任心、集體意識比較差）：管理人員下達任務時，要明確時間節點，並聲明完不成就要懲罰，若一直這樣很抱歉你得離開了！
。。。對

2、分析在和此類成員溝通時存在的問題。

1.是否存在情緒化的問題，一上來就責備，致使每次和成員溝通都是面和心不合-----每次溝通都要冷靜處理。
。。。不存在，但存在溝通不夠的問題，以及給他的壓力不夠，緊迫感不夠

2.是否存在不信任的因素，成員作事的過程當中你總要參與進來，總以爲他乾的不如你好，不如你快，過分的干預，技術類型的管理人員多存在這個-----------你要信得過你的隊友。
。。。不存在。不是我過分干預，我已經比較放權了。而是他不能準時交出成果

3.你的任務分配是否公平合理------分配工做不要帶有我的喜愛，不能把工做技能差或者有點缺點的成員劃入另類羣體。

4.你和團隊成員之間的信任是否在下降-----多和你們溝通，多聽聽他們的想法，咱們是合做夥伴也是戰友！

一、增強思想教育，給下屬講講爲何要按時完成的緣由；

二、制定相應制度，明確懲獎措施；

三、讓下屬知道本身的工做不按時完成，任務會愈來愈多。
。。。但他不這麼想，他總以爲能夠拖。不少事可作可不作

四、準備招人。
一、給此類下屬制定詳細的計劃，按計劃作事；

二、此類下屬嚴格按照績效給錢；

三、屢教不改的在週會或者月報中點名批評；

四、由於前提裏面已經有談話屢次，但無改進，那就須要去反查下他是否有隱形的干係人管理。

這樣的狀況通常是沒法開除這我的的：

1.原定5天的工做，給他說2-3天必須完成；

2.根據拖拉狀況，摸清是工做難度大，仍是不能勝任，不能勝任，就抓緊時間進行培訓，培訓未果的狀況下，最好把他抓在身邊，進行督促；

3.最好先找他聊聊，看看拖拉的具體緣由，深層次的仍是情緒上的抵制，前者和他一塊兒克服，後者，能夠考慮換人，沒人可換，就不要了，本身多作點；

4.儘可能不要把工做情緒帶到我的感情色彩上來，對本身很差，其餘人也之後不肯意和你配合。

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一、提醒本身，每一個人都有本身的風格，不能要求每一個人向本身同樣雷厲風行；

二、對於任務的deatime提早，好比5號要的，要求他5號前提交；對於大的task要進行再細分，每一個細分task都有明確截止日期；

四、團隊氛圍建設，灌輸積極、主動的工做態度，和高效率工做。

五、先弄清下屬爲什麼反應慢，是能力不夠仍是態度問題；

六、若是是態度問題，給出警告並提供很少於三次機會，若是一再犯錯能開就開；

七、若是是能力問題，要給予指導及培訓，指出能提高的空間；

八、若是是組織或上司的問題，能改善就改善。

。。。本身的問題

爲了不他人或本身受傷害，不惜一切代價避免衝突。

面對上司的無理要求、同事的莫名行爲即便心裏在咆哮、也習慣性say yes，還用peace & love說服本身. 壓抑地後果就是嚴重缺少面對衝突、解決衝突的能力。