苦逼程序員30歲離職創業2年有什麼總結

閒來無事聊一聊

第一次寫這種人生總結類的文章，寫的很差各位見諒。

事出反常必有妖

做者在30歲10個月的時候選擇離職，離開廣州回家鄉吃點粥，我家鄉是美麗的廣西XX市（避免廣告），離職緣由在這裏簡單說明如下幾點，好讓各位吃瓜羣衆能夠更好，更放心的吃瓜。

1. 身體，曾經有段日子加班+娛樂(打遊戲)+照顧我家剛出生的小皇帝，一天要早上7點起晚上2點睡這樣，每日三餐將就。最終累垮了身體，免疫力應該出現了問題，隨便吃個燒烤就全身蕁麻疹，看了好幾個月醫生，各類藥。這個時候有意識要保養身體了，果真跟前輩說的同樣，「一到30歲你就懂了」。
2. 家庭，在廣州的日子基本上真的忙起來的時候，早上7點出去，晚上11點回到家，你老婆孩子都看不到你，久而久之可想而知。忙的時候讓老婆帶小孩回外家小住一段時間。
3. 父母，在廣州10年回家加起來的日期可能不夠3個月，有一次回家看到家裏不少地方蜘蛛絲都有了，父母身體老了也各類問題，忽然想起「子欲養而親不待」。
4. 買不起廣州的房

頓悟了，努力賺錢同時也要保養好本身和家人的身心健康，家庭和諧。

就是這樣跟老婆商量一下，選擇辭職回家。

山雨欲來風滿樓

回家前就制定了幾個小目標：

1. 改善我父母的關係，我父母因爲陳年往事關係一直很差
2. 改善我本身的家庭關係，調養好個人身體
3. 創辦本身的小公司，有本身的小事業

剛回家的日子頭半個月很閒，基本是約下老朋友宵夜吹水，白天帶老婆小孩吃各類小吃美食，熟悉環境，日子很哈皮,不再用擠公交車地鐵啦，擔憂每月的房租了，哈哈哈。

不過很快，問題來了,半個月哈皮的日子存款小几萬很快的消耗完了,一臉懵逼,我是誰？我在哪？

後來總結了下，消費項目有

項目	價格	說明
電動車	2700元	小城市電動車出門方便
買臺式電腦	6000元	電腦不用說，開發&遊戲
商務電腦桌	900元	放電腦用
小米電視	1999元	家裏原來的是2手電視是40寸液晶電視，10幾年前的很特別的那種
小米路由	499元	不說了,沒有wifi不少人都活不了，包括我爸媽
電信網	1500元	不說了,沒有網絡不少人可能已經。。。。失業了
牀	2000元	你能相信你本身的房間沒有一張牀嗎，打地鋪的那種
洗衣機	800元	某人的潔癖
電熱水器	1500元	10年電熱水器回家後很快就爆開一條縫隙，還好發現早，沒的修只能換
電飯煲	500元	10年前的產品，電飯煲內膽已經掉漆嚴重
LED燈管+人工	400元	原來的燈還沒我手機屏幕亮
水管+人工	200元	水管會爆的那種你換不換
小孩幼兒園	4500元	不解釋
水電費	1500元	不解釋
各類吃喝	2000元	不解釋
各類小傢俱	500元	不解釋
...	...
小計	27,498	不徹底小計

發現這個數目愈來愈嗨的時候，壓力就來了，更何談買房買車小資情調。

意識到必須儘快找到項目搞搞了。

盤古開天

回來小城市發展另一個緣由就是我感受廣西總體的互聯網+市場其實有很大開發的市場前景，在我那個號稱有200萬人口的小城市裏搞IT得估計也就4-8家，果真剛回來家鄉1個月不到親戚朋友聽到我失業了，知道我是搞軟件開發的就爲我介紹了好多個小老闆，公司老總。

的確不少老闆都有好的想法，好多都是我之前沒接觸到的行業。可是一談到錢很快就沒了，我接觸到的這些小老闆們都覺得一個軟件就是幾千塊就能解決的事。

忘記介紹下本人，本人從05年高中畢業後就讀某培訓機構學習了編程，當年市面上工做編程的人全國加起來可能都沒一個如今廣州 | 北京 | 深圳 | 上海 | 杭州 其中一個多，學習期間掌握了C C++ VB .net javascript PHP ASP SQL，懂得開發哈嘍what程序。 出來社會以後，.net 作過桌面程序，使用PHP ASP作過網頁，C++作過window ce的應用，JavaScript 搞過移動端網頁，微信小程序等，作過前端也作事後端，本着東家不打打西家的宗旨混了10年吧。

說回創業方面，在家裏面你要開展業務，你剛回到家鄉的時候，若是你不是有一個很牛X的親戚朋友貴人的時候，你會發現全部的一切都要你本身去摸索，去冒險。

這頗有趣。

絕處逢生

第一年

正當我沉迷在跟各類小老闆們各類聊項目，而後老闆們不願出錢的階段時候，我堂哥說他有個朋友 XMAN，也是作IT相關公司的，有個項目，說要介紹給我。由於我堂哥在另一個城市，因此我就屁顛屁顛的去了，約了早茶，初步聊了下感受一個缺人，一個缺錢。因此一拍即合比較順利的談下來，可是在談合做事宜的時候，那個老闆由於是我哥的朋友，說了一句「錢的問題，我不會虧待的，可是主要是要互相之間信任」，想着也是我哥的朋友也是生意的合做夥伴，就傻傻的答「好，這方面沒問題」。

因而我得了一個項目，跟着老闆又跑到另外的一個城市提取需求，各類忙乎了兩個月系統開發完成，跑去上線。

期間你要作產品經理，項目經理，開發經理，運維人員，售後服務。

上線的過程蠻有意思，我原本覺得這個老總的公司會安排好域名，服務器，誰知道要上線的時候告訴我要部署在客戶機房服務器上，去到現場發現，服務器系統還沒裝，當時用的.net core開發的 asp.net項目，包括微信公衆號端。域名申請不來。

後來我發現這個狀況不是一兩天能搞定的事情我就跟XMAN商量了一下，把系統上到雲服務器上，將公司的域名先套用上。XMAN提議不用雲服務器，用他們公司本身的服務器。可是他們的公司服務器是開發服務器，以前我開發的時候也用來測試上線過。不過不花錢的辦法就是好辦法。不過我潛意識的知道開發服務器用來上線會常常出問題的，後面果真印證了個人想法。

爲何要說一個這樣平平無奇的項目小插曲，由於這個項目價值20-30萬。可是到我這個開發人員的手中的時候3W。這裏的費用有不少貓膩中間回扣，應酬費用等，也透過這個事情我終於想明白而且深入感覺到了了爲何當年火車訂票系統的事件投資那麼大，結果不如意的狀況能夠這麼輕鬆的發生。

後來跟這個XMAN也合做了幾個項目，總之合做起來一年小作了兩三個項目得了6-7W吧，恰好賺夠一年生活費。

期間咱們還常常有聊到一些長期合做的方向。包括我在個人城市發展開發團隊，他拉單給我。由於XMAN主要是跑業務，他公司IT人員就兩個開發，一個運維人員。

可是第二年合做起來少了，由於感受這個XMAN想搞得事情不少，可是不少都不了了之，再次感覺到創業的無奈，依靠別人的無力。

第二年

既然不能靠別人，就靠本身。

在本市透過去面試，跟老闆們聊天發掘項目的同時也認識多點人。後來遇到了如今開發的項目負責人，也就是本市的一個孵化器的老闆之一。透過這個項目，我認識了蠻多創業之人，感覺到了創業一些愚見吧，因此纔想寫一篇東西。

說回這個創業項目，還真的是創業項目，第一作的人少，第二行業偏門。就是作孵化器的行業軟件。也是老闆出錢，我出力的合做模式，可是這回我學精了一些，談合做事宜的時候，除了開發項目最後的分紅模式，還要求老闆每月要發點生活費。

可是此次合做又發現了一些本身的問題，就是談合做的時候沒有摸清本身的實力，覺得本身無敵。不夠了解項目的底細就莫名其妙的合做起來，其實回想了一下就是「缺錢上腦」致使，內心面急需項目養活本身的想法，輕易的作了一些決定。

由於每月拿錢就以員工形式加入孵化器以後，因爲孵化器其餘老闆有人力資源方面的需求，我幫忙聯繫購買了一個系統安裝上，在實際工做上可能給孵化器的老闆們感到信任與實力，就開始搞以前聊好的項目，最後通過個人需求提取分析，發現是一個SAAS型系統, 2019年3月-至今，在開發了3個月以後有了初步的雛形，在簡單內部演示以後，獲得了老闆們的承認，也的到了一些領導的關注（真的只是關注），去參加過市內的創新創業大賽，也得了獎，證實這個系統的構想已經個人設計獲得了一些承認和表揚吧。

可是問題接踵而來，

首先、時間壓力，當你項目被不少人關注的時候，就靠一我的開發，老闆領導一直催說「這個項目何時完成，一個月拖一個月」的時候，無情壓力襲來。

第2、成本壓力，合做的項目，出資人不願再投更多的錢，由於購買服務器+開發各方面成本幾個月對老闆來講已經投入了好幾萬。我建議了不少次老闆，這個項目太大，必須融資擴大團隊搞了，否則單靠一我的搞不下去的，趕不上時間的要求。

第3、市場壓力，有一樣的想法的人確定存在的，既然有也會有同行者。可是可怕的不是這個，而是一樣的事情，背後的支撐者是強有力的政府。你如何戰勝政府扶持指定的一樣的開發項目？意味着你得項目可能在設計或者需求上比別人有特點，可是推廣上沒有別人強。更況且你團隊沒別人強也有可能。

第4、合做壓力，實際的合做中我發現了我跟老闆的一些思惟的不一樣，老闆喜歡先玩虛的吸引目光，我想着腳踏實地的打磨產品。常常叫我搞點假數據，由於他知道我沒那麼快出的功能給他。可是我一直覺的目前開發的系統不成熟，沒達到可應用級別，由於開發項目你們可能都會制定1階段 2階段....這些階段性的成果。在1階段的時候就一直讓我作3 4 5階段的的內容，老闆不知道的是3 4 5階段的內容是須要通過1 2階段收集而來的。因此纔出現了爲何一直搞假數據的事情。由於老闆須要這些圖形數據來吸引須要的使用者引資。期間合做想要資源，老闆又沒辦法，例如：實際去考察下其餘孵化器的運做，領導的想法是什麼樣的等。就是一直閉門造車。

最後、我發現了這種項目發展成了概念產品，這不是我本身想要的創業類型項目，動力不是很足，起碼沒開始那麼衝勁。想退出可是又不想本身辛苦的項目沒有結果，跟老闆聊過，你們協商了一些內容，就是定於8月1號前定好一個版本，能引資組團隊繼續搞，不行就以失敗了結了Zzzzzz。

總結

能看到這的人十分感謝，如下就是總結內容。

一、人脈

在你是一個企業員工的時候，公司內就是天下。可是你實際出到社會創業的時候公司內的人脈可利用的相對較少。因此你在創業前要有意識積累對你將來創業有幫助的人脈。出來創業後也要多發展人脈，多個朋友多條路，古人誠不欺我。由於實際的創業過程當中，讓別人信任的過程是最難的，別人要信賴你，而且將項目交付你開發這個也要不少學問。你的精氣神，交談，禮貌等等不少細節決定你的成敗。

二、項目

既然是創業，就必須選擇你創業的方向，而不是漫無目的的去找。這樣既浪費金錢，也浪費時間，畢竟時間也是金錢。就是找不對路子你浪費的就是錢錢錢。將來是5g時代，建議互聯網+創業能夠考慮物聯網的項目，由於這類項目看的見摸的着，並且網速的提高讓不少之前不能實現，如今均可以實現。例如最近火到不行的那些AI項目，在2G時代你看到過嗎？並且各大巨頭都推出IOT平臺。固然你還能夠有本身更好的選擇，這只是一個建議。由於如今的投資者們都很理性，不是之前聽到一個軟件項目有前景就投錢，能拿出好看的落地方案，樣板出來才更吸引投資者，而IOT這類項目偏偏具備這種特質。

三、合夥人

術業有專攻，每一個人都有他的能力，可是既然是合做就必須像談戀愛同樣，樣子看上了，性格磨合，三觀一致了才能步入婚姻。當你的能力跟別人不匹配的時候就有可能出現門當戶對的問題。而合夥人選擇也要慎重，合夥人我總結出了兩個。

1、投機取巧型，橫向發展，什麼都想作，看到哪裏賺錢就鑽去哪裏，最後什麼都作不成，什麼都作很差，嘴上說着幹，身體卻走向一邊.。優勢是可是這種合夥人廣泛人脈廣，資源多，可能其中一個項目中了就賺不少那種，接觸的面廣想法也很通透。缺點就是可能不少事瞞着你，對大家合做的項目關注度不夠，由於他太忙了，忙於多個項目之間，就是合做的磨合容易出問題。

2、腳踏實地型，縱向發展，踏踏實實的走好每一步，爲這個項目付出支撐着方方面面。聽起來很不錯，可是可能也會跟你同樣他也面臨着要吃飯的問題，當合夥人頂不下去的時候，你是否也能繼續頂下去？例如馬雲這位兄弟當年的情景。

什麼樣的合夥人都有優勢，可是前提大家合做的時候要了解清楚彼此的氪金實力，合做項目意向以及決心。兩種類型的合夥人合做聽起來很完美，可是正如我所說三觀不正很危險，選擇那一個類型的不重要，重要的是一塊兒完成項目的意願有多強烈。其餘的問題都是能夠解決的。

四、政策

之前在公司企業作項目的時候根本感覺不到新聞裏國家所說的政策，出來創業後才發現原來國家是有蠻多好的政策扶持。例如科技局對高新科技企業的認定，還有創新項目的軟件資金獎勵等，還有參加每一年一次的創新創業大賽也有相應的獎勵。人社局就有人力招聘相關的扶持政策，招聘應屆畢業生，軍人，農村戶口的從業人員等都有相關扶持政策能夠減免企業的成本。若是你們有時間去了解政策是最好的，就是要達到政策的扶持的指標有必定的難度，須要你爲了這些獎勵，補貼準備一大堆材料，還有審批時間等，要搞好久。

五、專利

不管作什麼都好，若是你的項目是創新的，本身打造到必定程度時候，能夠申請專利的時候就申請專利。這個是保護你得產品，以及將來融資的重要依據之一。專利費用不是很貴，這點能夠值得投資的。之前我認爲專利只能是科學家才能申請。

六、適應

叢林法則，永遠適用於弱肉強食的世界。出來創業要辛苦過打工的幾倍，由於你在企業內永遠感覺不到你老闆創辦的企業幫你擋了多少風雨。

七、心態

請適用積極正面的心態面對你的創業，失敗是確定會存在的，你應該儘可能用最低的成本時間去試錯，直到你成功爲止。因此你選擇出來創業必需要有強大的心理建設才加入到這條不歸路。我選擇創業後，就算沒錢我也不怎麼想回到之前打工的生活狀態。由於創業確實有股魔力吸引着我。

總結起來就是，選對方向，選對人，付出努力堅持下去。

說了不少廢話，打擾到各位了！！！最後吐槽一番這個社會如今太浮躁了，浮躁到什麼程度。不少人認爲一個創新項目兩三個月就能帶來盈利回本，我想問各位爸爸媽媽大家的孩子是兩三個月的時候就懂得打工賺錢了嗎。固然項目不比小孩寶貝，我錯了，各位看官。再見。