阿里的初感知

很榮幸能加入阿里這個你們庭，在這短短的一個月裏，阿里的一些不一樣讓我印象深入。

owner精神

入職第一天，上午進行了合同簽定和簡單的入職培訓，下午就領了電腦設備到了辦公區。
在電梯裏，恰巧遇到了面試過個人同窗，把我引到了辦公位，後來得知是小組leader。

剛打開筆記本沒多久，leader就叫上我參加一個會，做爲一個旁聽者，對他們討論的一些細節很蒙，當時以爲阿里節奏這麼快！後來才知道負責這塊的一個P8要離職，須要把他手上的大部分項目交接給咱們組，須要有人owner這些項目。

咱們組是新成立的小組，隸屬於鯤鵬研發組，主要負責大組業務的技術底座，沉澱出一些通用的基礎平臺。目前小組人還比較少，但交接給咱們的項目很多，19年規劃的戰役也有不少。

項目多，交接時間緊，將來戰役多，人員少，須要每一個人owner不少部分，壓力很大，但此時此刻的我，頗有激情想去作，就像我看到的同事。

他們會全面和深刻了解所作的項目，不管是線上的問題、新的需求，仍是將來的戰役打法、過程當中的推動和協調，都會全情all in，擔負起責任來，過程當中會有不少人一塊兒出謀劃策，一塊兒協做。

每一個人作事都頗有激情，頗有責任感，戰役規劃好了會全力推動，由於他們是owner。

擁抱變化

阿里的價值觀裏，有一條是擁抱變化。

互聯網的時代發展太快了，不管是層出不窮的技術，仍是不斷創新的業務模式，都比咱們不少人的認知快多了，好多時候是看不懂的。

組織和我的若是想爲公司創造價值，起碼要跟上這個變化，不斷調整，不斷學習。

以前看過一本書提到，技術的變革須要組織架構的調整來支撐，他們是相輔相成的，說的是變化會引發相關的事情一塊兒變化。

在阿里，部門調整、小組調整很頻繁，有的同事3年之間調整了幾個小組，領導也是，幹很差就調換，發現問題就進行調整。

時代的快速發展有不少機遇，實現過程當中也有很多問題，阿里的這種機制很好的擁抱變化。

勇於變化，更有活力，更有創造力，跟上快速發展。

溝通和協做

阿里的大部分事情均可以經過釘釘去溝通和解決，這種方式快捷、有效。

原本我覺得釘釘就是一個聊天溝通軟件，但它是一個協同辦公的生態，我以工做中的幾個例子來體現下溝通和協做的效率。

以前在M公司，若是想找到一我的可費勁了，經過各類關係人爲打聽到他的名字，經過內網找到他的手機號，加微信，確認後才拋出本身的問題，運氣好的話會比較快的回你。

在阿里，上下級組織關係，每一個人的職能和具體信息，各類技術支持羣，均可以在釘釘上快速查到，包括逍遙子。並且大部分團隊和人的響應速度是很快的，很願意幫你排查和解決一些問題。

身邊的人和我說，不要怕打擾別人，有什麼問題隨時去找，包括你的leader、leader的leader，一方面，他們會樂意解答你，一方面，事情的推進很重要。

釘釘上還集成了文件共享、協同編輯、審批、日程等等功能，協做會便捷不少。

「內外小蜜」是一個智能機器人，也是集成在釘釘上，感受和某我的聊天同樣，能解決我80%以上新人可能遇到的問題，我如今一有什麼事就會問他，還能夠直接轉人工。

經過「阿里郎」，投屏和遠程會議變得很簡單，遠程溝通的效率也很高。

安全意識

阿里特別重視安全意識，是阿里的紅線，從我入職以來考過3+以上的在線考試了。

公司不容許使用我的電腦，都是公司統一發的，大部分人會選擇mac，數據的拷貝和傳輸都有嚴格的監控和審覈。

不容許使用盜版軟件，能夠經過阿里郎申請正版軟件進行安裝，體驗也很好。

項目流程、上線流程所有規範化，經過統一的平臺去管理，每一個要上線的項目要經過安全檢查才行，是系統的規則。

各類權限統一管理，申請系統權限有嚴格的審覈流程。

培訓和學習

我剛參加完部門的起航社培訓，從空間和時間維度瞭解了阿里雲，學到了本身落地的一些技巧和方法，知道了部門的主要目標方向，結識了不少優秀的同事們。

5月20號，還會開始爲期2周的培訓，內部稱爲「百阿」，主要是阿里價值觀的培訓，結識不少優秀的夥伴，目的是瞭解阿里味，快速融入進去。

阿里花這麼多時間和成本對新員工培訓，可見對公司文化、人才培養的重視和真誠。

阿里內網有很濃厚的技術氛圍，各類大牛會分享本身對技術的理解和分析，是一個很好的學習渠道。

釘釘上會有不間斷的直播分享，在線和他們溝通交流。

看得出來，他們的分享都是自發的，這樣才更持久、更有價值。

總結

纔來阿里一個月，這些事情只是我此時此刻的感知，可能有偏頗。

還有一些方面想說，留在下一次分享吧。

對本身充滿期待，加油！

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本文做者：董情情

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