人事關於績效計算問題

年末了，各個單位又開始進行了各類績效考評活動，下面是幾種常見的績效考評方式

1、按權重

這種方式顧名思義，就是不一樣人評分佔不一樣的權重，最後將我的的打分*權重最後相加，權重主要分爲三種

 

互評指定幾個評分人之間互相評分

考覈對象本人是本身給本身評分

指定評分人是指定人給被評分人評分

 

 其中若是總權重除以人數不能整除的話計算起來會比較麻煩

好比20% 三我的評分，那麼一我的佔百分比就是6.66666666...%，若是你們都評滿分，那麼結果就是99.99999%

爲了實現結果是100

指定評分人方式能夠這樣

一、能夠將全部人的評分保留兩位小數（不要四捨五入），6.66%*3=99.99%,而後用一個基礎修正值

0.01%*總分=0.01分，給全部人都加上。

二、能夠將多出來的修正權重給第一我的。

若是是互評的話

只能使用上面第一種方法，由於第二種的話，第一我的被其餘人評分的話會有問題。

2、按指標組

 

 

指標組是將考覈項分組，不一樣的人評不一樣的組，也牽涉到權重評分問題，但這個不牽涉到互評，因此以上兩種修正方式均可以。

具體演示能夠在企業微信裏安裝慧人力測試