學習項目管理到底有多重要

    美國StandishGroup1994年對超過8400個IT項目的研究代表，只有16％的項目實現其目標，50％的項目須要補救，34％的項目完全失敗。J.D.Frame博士於1997年，對438位項目工做人員進行了調查，結果代表，項目失敗的比率也很是高。根據他的分析，大多數項目的問題來源於如下四個方面的緣由之一：組織方面出現問題（如因外來資源而產生的問題）；對需求缺少控制；缺少計劃和控制；項目執行方面與項目估算方面的問題。由此咱們能夠看出在當前的環境下，實施項目管理是很是必要的！那麼項目管理給咱們究竟可以帶來什麼樣的好處呢？我認爲歸納起來，能夠有如下幾點：

合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目可以定期完成，並下降項目成本。經過項目管理中的工做分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，能夠儘早地制定出項目的任務組成，併合理安排各項任務的前後順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，並有效下降項目成本。若是不採用項目管理的方法，咱們一般會盲目地啓動一個項目，將全部資源均安排在項目中，可能會有不少的人員、任務的瓶頸，同時也會形成不少的資源閒置，這樣勢必會形成資源和時間的浪費。

    增強項目的團隊合做，提升項目團隊的戰鬥力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合做方法等。經過這些方法的使用，能夠加強團隊合做精神，提升項目組成員的工做士氣和效率。

    下降項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，經過風險管理能夠有效下降項目的不肯定因素對項目的影響。其實，這些工做是在傳統的項目實施過程當中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。

    有效控制項目範圍，加強項目的可控性。在項目實施過程當中，需求的變動是常常發生的。若是沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生不少不良的影響，而項目管理中強調進行範圍控制，變動控制委員會（CCB）和變動控制系統的設立，能有效下降項目範圍變動對項目的影響，保證項目順利實施。

     能夠儘早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行情況的檢查以及PDCA工做環的應用，可以極早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。

    可使得項目決策更加有依據，避免了項目決策的隨意性和盲目性。

    能夠有效地進行項目的知識積累。傳統的項目實施中，常常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對於項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之因此可以運做很成功，除了有規範的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，須要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換爲公司的財富。

     總起來說，項目管理可使得項目的實施順利，下降項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。