個人產業生態鏈和雜談文章

3G通訊技術篇

• 隨筆：關於AT命令 2014.8.26
  
• CDMA學習筆記（一）：歷史和基本概況
• 談談信令風暴 2013.4.25
  

系統平臺篇

• VisionMobile：VisionMobile：iOS8–Apple隱藏的議程 2014.6.13
• VisionMobile：應用從4到4000：汽車行業是曾相識的顛覆 2014.4.15
• [筆記]Google對Android的控制 2014.4.4
  
• Android應用生態系統的控制 2014.4.1
  
• VisionMobile：剝光Android 2014.4.1
  
• VisionMobile：命運反轉：讓設備兼容應用 2014.3.28
  
• VisionMobile：建立一個生態系統：來自BREW OS的經驗 2013.8.8
  
• VisionMobile：手機商務模式的*變：從利潤來源到公佈渠道 2013.8.8
  
• VisionMobile：聯發科現象：智能手機的新破壞 2013.5.22
  
• VisionMobile：Google博士和Android先生 2013.3.26
  
• 說說「本身的手機」 2012.6.1
  
• 談談移動應用開發環境 2012.5.22
  
• 【譯+評】VisionMobile：Nokia+Microsoft：兩個殘破商務模式的故事 2012.4.9
• VisionMobile：2011年智能手機數據 2012-3-15
  
• VisionMobile：從平臺墓地獲得的教訓2012.2.7
• VisionMobile：Flash的死亡-8年前埋下的禍根2012.1.9
  
• VisionMobile：從MeeGo到Tizen：製造還有一個軟件泡沫 2011.10.21
  
• VisionMobile：Android和iOS的飛輪效應（爲什麼對手停滯） 2011.9.30
  
• VisionMobile：A game of ecosystems: Crashing the Android party 2011.9.15
  
• Bottomley在Linux大會的發言：Android，forking，and control 2011.9.5
  
• 移動虛擬化VMWare MVP  2011.7.5
• 一僅僅布穀鳥，兩僅僅火雞，三匹賽馬，移動競賽的改變 2011.2.18
• 移動虛擬化Mobile Virtualization 2011.2.16
• [譯]Android的壟斷和怎樣利用它
• [譯]MeeGo進展報告：A+仍是D-？（卓越仍是不及格）
• 開源碼
• MeeGo和Nokia
• [譯]Intel和Nokia聯合推進MeeGo的見解
• [轉]Android 分裂的多面性
• [轉]最封閉的開源系統，話說Android的八宗罪
• Google Andriod——壟斷的產業源頭

Web & HTML5

• VisionMobile：跨平臺的平臺：FaceBook的開發人員戰略 2014.5.29
  
• VisionMobile：開發人員優先平臺選擇iOS vs Android vs HTML5 2014.1.3
  
• 【筆記】VisionMobile：HTML5和原生的競爭 2013.12.26
  
• VisionMobile：Web站點 vs Web應用：專家怎樣看2013.8.7
• [筆記]VisionMobile：WebRTC，擾動電信運營商和OTT的新遊戲改變者 2012.9.25
  
• 談談mobile web以及瀏覽器的單/多進程 2012.8.8
  
• VisionMobile：爲什麼有些出版商放棄應用而壓注在web？ 2012.8.3
  
• 談談HTML5對生態系統的影響 2012.4.12
  
• VisionMobile：Mozilla的B2G是否新的HTML5王者，在webOS跌倒之處取勝2012.4.6
• VisionMobile：HTML5對移動行業意味什麼？2012.1.15
• HTML5的由來 2012.1.15
  
• Web平臺對運營商的意義 2011-11-3
  
• VisionMobile: 發現終結公佈：爲何web需要新的領袖 2011.10.4
  

移動業務篇

• VisionMobile：三星怎樣爭取開發人員瞭解健康數據 2014.6.10
  
• VisoinMobile：建立成功應用的成本 2014.5.14
  
• VisionMobile報告：商業和生產應用：蘊藏的開發人員機遇  概要  一、移動：改變工做場所 二、全球APP經濟  三、深刻觀察經濟（1）（2） 四、該開發商業和生產力應用嗎？ 2014.4
  
• VisionMobile：新興開發人員機遇在企業和生產應用 2014.4.11
  
• VisionMobile：OTT2：移動生態系統的第二個浪潮 2014.4.10VisionMobile：OTT2消息應用驚人的商業模式 2014.4.29
  
• [原+譯]VisionMobile：解放語音：挑戰對百年來對電話的想固然 
• [原+譯]VisionMobile：情景智能：你的手機能瞭解你多少？ 2012.10.27
  
• [筆記]VisionMobile：應用商店貨幣化的黃金路 2012.8.11
  
• VisionMobile：虛擬助手（VA）- Siri背後的前沿UI技術 （一）關鍵提要；1、20年的4代虛擬技術的發展 （二）虛擬助手技術的演進 （三）虛擬助手的競爭 （四）VA的商務模式 （五）VA價值鏈中的領軍者和挑戰者 （六）什麼隱藏在VA市場中 2012.6-7
  
• 語音戰爭：電信 vs OTT的傳奇 2012-2-21
• 【筆記】VisionMobile：扁平、擴展、挖掘，Google的策略的三大支柱2012-1-5
  
• [譯]話音的將來 2011-5-4
• [譯]新的web應用：播下web3.0的種子
• CDMA的定位方式
• [原+轉]移動視頻通話的過去、現在和將來
• 移動互聯網業務的產業鏈

終端篇

• VisionMobile：沒人談及的Apple Watch的三個關鍵特色 2014.9.12
  
• 【筆記】VisionMobile：小米部落：手機制造商的新但願 2013.2.19
  
• VisionMobile：Apple和三星利潤的祕訣 2012.12.22
  
• [譯]VisionMobile：ARM-芯片中的Android 2012.11.28
  
• 【譯+評】VisionMobile：TV開發：跨越屏幕的裂縫 2012.5.10
  
• 【筆記】顯示屏LCD 2012-1
  
• 【筆記】ARM架構和ARM芯片（一）（二）（三）2012-1
• [筆記]手機的一些硬件知識 2011-12-27
• [轉]多平臺世界中，移動手持的將來在何處
• 融合終端的思考和發展

運營商篇

• VisionMobile：鏈接將來50億用戶：信息市場和需要新的商務模式 2013.5.2
  
• 關於「擾動」的閱讀札記 2013.2.6
  
• VisionMobile:電信運營商創新工具箱  關鍵提要   引言：新的競爭基礎   第一章：生態系統經濟的優越性   第二章：生態系統project   第三章：模塊化的運營商  第四章 不正確稱的商務模型  第五章：創新真正價值和無所做爲的成本  第六章 不肯定下的處理：探索式規劃  第七章 生態系統是新公佈渠道  第八章 運營商API戰略的成功關鍵 第九章 從電話中解放語音  第十章 將開放轉化爲競爭優點   第十一章 結束語  2013-01
  
• 筆記雜談：運營商 - 西班牙電信下屬Giffgaff 2012-10-13
  
• 運營商和開發商 2011-5-24
  
• [轉]三大電信商出齊半年報 3G用戶破2500萬(2010年上半年）

移動行業篇

• VisionMobile：2014年Q3移動開發人員經濟報告 [關鍵信息]  [一、平臺之爭走向本地]  [二、應用語言]  [三、原生仍是非原生，這是個問題]  [四、正在消失的應用開發人員中產階級]  [五、下一個淘金點：企業應用]  [六、遊戲開發人員國度的狀況]  [七、應用開發人員工具的交易] [八、多種類型的應用開發人員]  2014.7/8/9
  
• 【筆記】移動大趨勢2014
• VisionMobile：2014年Q1移動開發人員經濟報告（一）關鍵信息（二）一、680億美圓的應用經濟體 （三）二、平臺的贏家和輸家 （四）2.1平臺開發 （五）2.二、地區前景 （六）三、決勝：開發人員優選和平臺忠誠度  （七）3.一、優選平臺  （八）3.二、誰是你的同伴平臺 （九）3.三、平臺忠誠度的問題 （十）3.四、屏幕的長尾 （十一）3.五、平板的王者 （十二）四、金錢在哪裏？ （十三）4.一、商品即應用 vs 商品即渠道  （十四）4.二、 收入揭示階級不平等   （十五）五、開發人員工具：更好、更快、不少其它  （十六）5.一、 SDK盒子有什麼  2014.2-2014.3
  
• VisionMobile：M2M生態系統的祕方 [關鍵信息]  [1、完美風暴]  [2、爆發式增加的源泉] [3、無負擔風險的受權開發] [4、建立M2M平臺][5、獲取價值同一時候刺激增加  結束語] 2014.2
  
• VisionMobile：2013年Q3移動開發人員經濟報告：關鍵內容 第一章 2013年Q3設備領域的情況：拐點  第二章 生態系統經濟：在逆境中競爭  第三章、移動開發人員國度：2013年Q3的青睞度  第四章、選擇、選擇、選擇。哪一個平臺最合適？  第五章、多平臺開發人員：關鍵是優先級別  第六章、開發人員怎樣混搭和適配移動平臺  第七章、開發人員對平板的興趣直追智能手機  第八章、開發人員收入模式：巧克力盒子  第九章、開發人員工具：穿越平臺創新的前沿  第十章、HTML5應用開發的萬花筒  第十一章、瞭解開發人員個性的複雜馬賽克  第十二章、應用經濟的評估  2013.7/8
  
• VisionMobile：哪些應用更賺錢 2013-04-12
  
• VisionMobile：2013年移動開發人員經濟報告：開發工具 關鍵內容（一）（二） 第一章 移動雙寡頭（三）（四）（五）（六）（七）第二章 開發人員工具圖景 （八）（九）（十） 第三章 大型SDK廠商的興起 （十一）（十二）2013.3
  
• 【原+譯】圖解移動行業數據 2012.11.20
  
• VisionMobile：2012年移動開發人員經濟報告 關鍵內容  1、新格局看似塵埃落定（上）（中）（下） 2、神話般的「開發人員」 3、開發人員的收入（上）（下） 4、應用市場銷售（上）（下） 5、走向本地化（上）（下） 2012.7
  
• [[筆記]2012年移動大趨勢 （上）（下）
  
• [譯]VisionMobile:移動平臺生態系統的衝突報告（一）關鍵點提要 Chapter A：新生態系統經濟學（二）（三） Chapter B：移動平臺之戰（四）（五）（六） Chapter C：平臺探討 Android（七）（八）、Bada（九）、黑莓（十）、BREW MP（十一）、iOS（十二）、Windows Phone（十三）、WebOS（十四）、Nokia：Symbian、MeeGo和Qt的故事（十五）2011-十一、12，2012-1
  
• 筆記：移動網絡流量 2011-7-29
  
• [譯]2011年移動開發人員經濟學報告（一）（二） （三） （四）（五）（六）（七）（八）
• 2010下半年在OS領域的勝利者和失敗者
• [筆記]2011年移動趨勢
• [譯]移動開發在2010年及之後的商用發展走勢（七）
• [譯]移動開發在2010年及之後的商用發展走勢（六）
• [譯]移動開發在2010年及之後的商用發展走勢（五）
• [譯]移動開發在2010年及之後的商用發展走勢（四）
• [譯]移動開發在2010年及之後的商用發展走勢（三）
• [譯]移動開發在2010年及之後的商用發展走勢（二）
• [譯]移動開發在2010年及之後的商用發展走勢（一） 

codec篇

• 編解碼學習筆記（十四）：容器（下篇）
• 編解碼學習筆記（十三）：容器（上篇）
• 編解碼學習筆記（十二）：其它編解碼
• 編解碼學習筆記（十一）：Flash Video系列
• 編解碼學習筆記（十）：Ogg系列
• 編解碼學習筆記（九）：QuickTime系列
• 編解碼學習筆記（八）：Real系列
• 編解碼學習筆記（七）：微軟Windows Media系列
• 編解碼學習筆記（六）：H.26x系列
• 編解碼學習筆記（五）：Mpeg系列——AAC音頻
• 編解碼學習筆記（四）：Mpeg系列——Mpeg 4
• 編解碼學習筆記（三）：Mpeg系列——Mpeg 1和Mpeg 2
• 編解碼學習筆記（二）：codec類型
• 編解碼學習筆記（一）：基本概念
• [轉]視頻音頻常用編碼解碼介紹

開源許可篇

• VisionMobile： 開放管控指數（一）開源經濟學（二）開源管控（三）Android（四）Eclipse（五）Linux Kernel（六）MeeGo（七）Mozilla（八）QT（九）Symbian和WebKit（十）開源管控指數（上）（十一）開源管控指數（下）
  
• [轉]瞭解 GNU GPL/GNU LGPL/BSD/MIT/Apache協議
• 關於GPL和LGPL

數據信息

• 數據挖掘筆記（三）：數據模型（1） 2011-6-21
  
• IT系統筆記 2011-6-21
• 數據挖掘筆記（二） 2011-6-14
  
• 數據挖掘筆記（一） 2011-6-13
• 一些IT名詞 2011-6-10

公開課

• 人機互動 - 公開課學習筆記（一）設計一致的產品體驗

雜七雜八

• 關於「擾動」的閱讀札記 2013.2.6
  
• [筆記]加強現實AR和3D 2012.8.14
  
• 產品生產環節的一些名詞
• 網遊定位人羣應當有底線！
• 從雲計算到框計算
• 入1萬
• 入2萬
• 在這裏佔個坑

相關連接：個人技術博客索引