敏捷開發系列學習總結（17）——團隊須要Scrum Master作這六件事

我一直在和你的團隊交流，好吧，可能不是你正在帶的團隊，而是不少和他們相似的團隊。這些團隊跟我分享了他們期待Scrum Master作的六件事情。安全 1.  幫助他們理解職責邊界 敏捷團隊被告知他們是自組織的。可是，這並不意味着每一個企業的自組織都徹底同樣。好比說：工具 團隊是否有權將團隊的技術需求添加到Sprint中？ 團隊是否能夠決定誰在這個團隊中？ 團隊是否能夠在不詢問Scrum Maste

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