你說，產品經理該如何思考？

如何把一件事思考的通透明白？ 如何把工作項目思考的保證結果妥當安排？ 如何把產品思考的不侷限於細節，又能有抓手把控產品迭代？ 當我們對齊產品目標、準備大展拳腳，如何有效開展我們的工作呢？這一切都需要正確的思考。 思考是做事的前提，我們明確戰術、找準方向，然後在迭代中把想法呈現，讓一切有序發生。 所以，產品經理究竟該如何思考呢？不能太大，不能太小，得思考的正正好好。 01 思考不能太大 大的像戰略那

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