對標流動論

一個企業，會無形中對出一個標準，並且按這個標準流動下去。 以下真北敏捷羣的交流： 測試人員無論放到哪裏都是永遠不夠用的。與其思考擺放位置，不如讓一個小隊裏的developer和tester一起測試，保證測試覆蓋率和成功率。 這種模式最鼓吹的是開發（頭），最抵觸的是開發（碼農）。 把原因歸到個人，通常是不對的。企業無形中形成的標準、潛規則才起決定作用。 這事取決於公司文化（行事的一套標準），這個大筐

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