面對一件事情，擁有這兩種思維的人，結果確不一樣

A是一位產品經理，之前公司給他安排了一個項目，A姐分析完之後，覺得這個項目缺少運營支撐和核心的抓手，肯定做不起來。 於是每次在領導安排工作的時候，A都第一個實名提出來項目的問題，沒有沒有具體的推進工作。 當領導問他進度的時候，他就擺一擺手說，缺這個缺那個，所以這也做不了那也做不了。 其實A分析的都非常正確，領導也心知肚明，但是每次A只提出問題，不解決問題的態度。 所以A在領導面前印象分就直接扣掉了

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