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第一個原則是好的產品富有創意,必須是一個創新的東西;
第二個是好的產品是有用的;
第三個是好的產品是美的;
第四個是好的產品是容易使用的;
第五個是好的產品是很含蓄不招搖的;
第六個原則是好的產品是誠實的;
第七個是好的產品經久不衰,不會隨着時間而過期;
第八個原則是好的產品不會放過任何細節;
第九個是它是環保的,不浪費任何資源的;
第十個是儘量少的設計,或者說少便是多。
一個新的產品沒有得到一個天然的增加曲線,咱們就不該該去推廣它
因此微信一直堅持底線,咱們要作一個好的工具,能夠陪伴人不少年的工具,
咱們要幫到那些真正有好的服務的人和集體,去觸達潛在的用戶讓客戶更容易鏈接到他們。
最主要的是,技術的使命應該是幫助人類提升效率。
例如"倍速播放"
小程序的使命是:讓創造者體現價值和回報。
19年小程序方向:
一切盈利都是作好產品作好服務後的天然而來的副產品。
小遊戲的原動力是,它應該是一個關於創意的平臺。而且讓產生創意的人體現價值。
小遊戲應該是一個體現創意的地方
當咱們的遊戲裏面充滿了各式各樣的創意的時候,而且讓這些創意獲得它應該有的回報,那麼咱們這個平臺才能真正變得頗有價值。我確實很但願咱們未來在小遊戲平臺裏面看到的小遊戲都是讓人耳目一新的,更多的是一種精神的體驗,由於只有這樣,咱們才能說玩一個小遊戲纔是正經事。
對於平臺來講,一個好的平臺應該天然會鼓勵更多的內容創造者創造好的內容。
關於社交的傳播和社交的閱讀。
發朋友圈,其實就是把本身的人設帶給全部朋友,放到全部朋友的腦殼裏面的過程。
好比說你發的每個內容,其實你是但願別人認爲你是一個這樣的人,背後都是你本身給本身設定的人設,你想推廣本身的人設,是但願別人眼中的你是這樣子的。因此你發的每一條朋友圈,都是精心挑選設計過的,必定對你本身的人設是有利的。
關於朋友圈,其實我要多說幾句。不少人都說要逃離朋友圈,或者說不怎麼用朋友圈了。但事實上這是互聯網圈子你們看到的一個假象。你們每每把本身周圍的人的狀況,看成全世界的人都是這樣子的,可是真相併非這樣子的。由於朋友圈自己就是社交,因此一我的怎麼可能逃離社交,即便你發東西少了,你也會去看他,而後也去互動點贊評論。它自己也是個社交行爲。
能夠透露一個數據,從發佈到如今,天天進去朋友圈的人數一直在增加,沒有停下來的勢頭。到如今天天有7.5億人進去朋友圈,平均每一個人要看十幾回,因此天天的總量是100億次。
這是特別強調的一個設計,就是朋友圈只能看到共同好友。也就是說你看到的每一個人或者你參與的一個討論你們兩兩之間是相互認識的一個點,這樣的一個點不是一對一的討論是三我的以上的討論。好比說你在朋友圈看到A好友發的朋友圈,而後B好友評論了,你必定同時認識A和B,而後你評論的時候是三我的在討論,他是符合了"三我的以上比單聊更加豐富"的一種社交體驗。
因此咱們鼓勵用戶去設置三天可見
"要作大衆都能用的閱讀產品。
對於看一看,裏面有兩個板塊,一個是好看,一個是精選。前者是社交推薦,後者是機器推薦。
我一直很相信經過社交推薦來獲取信息是最符合人性的。
AI是要落地到咱們實際的一個功能或者是場景裏面去的。
好的技術是爲產品服務的,AI應該默默躲在後面幫助用戶來作一些事情,就像語音識別同樣。
企業微信後續新的變化是基於一個新的理念——但願讓每個企業員工都成爲企業服務的窗口。人就是服務,並且是認證的服務。
對咱們而言,咱們要考慮的是對咱們已有的用戶提供什麼服務,這個更重要的問題。
你們養成了一個習慣是咱們本身作每一個功能每一個服務背後的意義或者說一個夢想在裏面究竟是什麼?若是一個功能純粹是爲了一個流量來作的,而想不出它給用戶帶來什麼樣的價值,這個功能必定是有問題的,或者是它的不長遠的。我認爲正是這樣的,每一塊都去想它背後一絲一毫的意義,這是支撐起咱們整個團隊走到今天一個很強的理由,而且幫助咱們作出一個正確的選擇。這是產品和功能咱們背後所思考的意義。
萬物之中,但願至美
文章來源:劉俊濤的博客
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