如何精簡企業主數據「裹腳布」

不少人一直在談論和挖掘主數據管理的價值，那麼主數據管理到底爲企業解決了什麼問題呢？你們都聽過這樣一句歇後語——老太太的裹腳布，又臭又長。那麼主數據管理的就是精簡企業「裹腳布」的重要舉措。今天咱們將會以碧桂園的主數據管理項目爲例給你們作介紹。咱們不妨先看一張圖。

 

 

 

當你看到這張圖的時候我想你的表情是這樣的↓

 

 

 

面對本身企業四十多個信息系統時，你的心裏必定崩潰的。主數據管理就是來拯救你的崩潰的！剛剛咱們的第一張圖中衆多的異構系統就是碧桂園公司面臨的現狀。

碧桂園主數據管理現狀

一、協同決策困難

·各職能對共同使用的數據理解不一致；

·存在「仁者見仁，智者見智」的狀況；

·能共同決策的機會。

二、歷史數據的「包袱」較重

·已存在大量不規範的歷史數據；

·歷史數據的清理，工做量巨大。

三、權責明確困難

·因爲是你們共用的數據，形成了職責不明確；

·對數據的錄入、修改、審覈負責，須要承擔工做量。

那麼面對如此之多的主數據管理漏洞，進行主數據管理的價值是什麼呢？

 

 

 

·主數據管理的直接成果與價值是一套標準的數據；

·主數據的衍生價值須要在主數據的基礎上進行近一步的工做才能夠得到；

·主數據管理一般伴有衍生價值的一同實現，而且在設計方案、技術方案方面都會受到影響和有所側重。

碧桂園主數據管理項目價值點

一、驗證了用友主數據管理方法論

·主數據管理的原型項目

·主數據管理產品實施原型項目

二、涉及十餘個主數據

·人員、用戶、組織

·物料、供應商

·地塊、項目、分期、樓棟、苑區、交付批次、交付分區、產品、成本科目

三、覆蓋了各類成熟度的主數據

·模型定義、流程梳理

·數據梳理、清洗

·數據自動分發共享

如何實現這樣的價值呢？

一、應用構架設計

 

 

 

二、人員、用戶主數據管理設計

 

 

 

三、主數據管理實施五要素

 

 

 

四、供應商總體流程

 

 

 

五、供應商准入申請流程

 

 

 

六、供應商變動流

 

 

應用集成業務部主數據業務推廣原則

業務現狀（藍海）

·企業信息化建設必經歷程

·主數據管理項目紛紛涌現，從北上廣輻射全國

·項目實施80%靠人、靠經驗，20%靠產品

客戶畫像

·老客戶、重點客戶、ABU

·信息化建設比較成熟、信息系統較多（協同型）

·集團總部、央企（分析型）

交付內容和策略

·主數據集成：人員、用戶主數據；組織主數據（多）；客戶、供應商主數據；物資主數據；項目主數據；

·門戶集成：統一認證、單點登陸、待辦事項集成、頁面集成，業務流程集成；

·企業總體集成規劃、設計，總體集成項目管理、應用集成平臺實施等

·領域結合行業：建築地產（葛洲壩、中建五局、北京建工、碧桂園）、水務公共（華衍水務、北控水務）、醫藥（國藥、益佰製藥）

支持方式

·分包、反包模式

·輔助體系建設模式

·開發知識庫、遠程培訓、論壇模式

經過對碧桂園集團主數據的建模，實現了對這些主數據的管理流程進行調研和梳理並提出必要的管理建議，精簡了企業四十多個信息系統，使碧桂園集團內的主數據及副本數據質量獲得了及時監控，促進了總體數據質量的提高。