阿里雲DevOps助理工程師認證學習筆記(一):敏捷項目管理【2020.10.2】

阿里雲DevOps助理工程師認證學習筆記

1、敏捷項目管理

1.項目管理和迭代開發方式

迭代開發:框架

2.Scrum方法(3 3 3 5)

Scrum方法的框架圖

(1)Product Owner將全部的需求總結成產品代辦列表微服務

(2)開迭代計劃會議,將產品待辦列表中須要迭代的事務挑出生成迭代待辦列表(Sprint Backlog)單元測試

(3)進入迭代(週期通常是1~6周),天天都會開每日例會【團隊成員會回答三個問題:昨天作了什麼、今天我要作什麼、在作的過程當中遇到了哪些工做障礙】,例會產生 的問題會由Scrum Master找人解決學習

(4)在迭代以後會產生潛在可交付的產品增量(Finished Work),客戶會邀請管理層及團隊開迭代評審會議——》展現產品的內容及功能,客戶若是有一些建議則Product Owner會繼續生成產品待辦列表測試

(5)開完迭代評審會議後,團隊內部會開迭代回顧會議(Sprint Retrospective)【在keep、change、try三項中回顧產品迭代】阿里雲

Scrum團隊

3.看板方法

可視化工做流編碼

限制在製品數量:在任務項中有在製品數量的限制,取決於團隊的能力設計

度量和管理流動:用累積流量圖顯示、度量流動的狀態和健康狀況版本控制

協同改進:一塊兒掃清狀態流中的瓶頸事務

顯示化流程規則:當從上一個狀態轉到下一個狀態時,須要設定哪些規則能使狀態流運轉

4.風險管理

風險識別

風險分析:用風險出現的機率和風險產生的影響 進行評估

風險應對:應對方案(如何規避風險、風險發生以後如何減小風險形成的損失)

風險監控:可能會再識別出新的風險

總結

順暢高質量地交付有用的價值

實踐:雲效項目管理

1.項目雲效實操

項目設置基本信息

權限管理

2.項目集管理雲效實操

項目集設置基本信息

管理關聯項目

3.風險管理雲效實操

2、需求管理和版本規劃

1.需求分析分解

1.1 需求收集

1.2 需求分析

1.3 需求拆分

2.需求管理和版本規劃

2.1 需求優先級

2.2 版本規劃

3、軟件代碼與質量管理

1.配置管理和代碼管理

1.1 版本控制

1.2 代碼託管

1.3 軟件開發分支模式

2.高質量編碼

2.1 編碼規範

2.2 代碼掃描

2.3 單元測試

4、軟件測試和質量保證

1.軟件測試和質量保證基礎

1.1 軟件測試定義和分類

1.2 軟件測試活動和設計方法

1.3 探索式軟件測試

1.4 分層自動化

2.雲霄軟件測試和指標保證

2.1 雲效平臺測試管理功能介紹

2.2 雲效測試用例

2.3 雲效測試計劃

2.4 雲效測試用例執行和報告

5、雲原生與DevOps

1.雲原生

2.微服務

3.容器

4.CI/CD/DevOps

5.雲效DevOps流水線

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