什麼是技術規劃（TPP)?

什麼是技術？

1.技，巧也。

        ——《說文》

2.爲了人類的目的而操縱天然世界的工具、機器、系統和技巧的集合。

        ——梅里特·羅·史密斯

3.人類都在利用天然和改造天然的過程當中積累起來並在生產勞動中體現出來的經驗和知識，也泛指其餘操做方面的技巧。——《新華字典》

      廣義地講，技術是人類爲實現社會所須要而和創造和發展起來的手段、方法和技能的綜合，是爲某一目的的共同協做組成的各類工具和規劃體系，技術通常經過技術成果（如工藝流程、設計圖、操做方法等）形式表現出來。

 

‍什麼是技術規劃（TPP)？

技術規劃，就是根據業務和市場目標進行所需技術進行識別和分析，並給出相應的策略的過程。

好比：下列活動就屬於技術規劃的範圍。

1.      識別當前的關鍵/核心技術

2.      分析某項技術對業務目標達成的影響

3.      蒐集、分析友商和業界的技術發展趨勢

4.      識別技術短板以及相應的風險

5.      判斷某項技術的需求時間點

6.      分析判斷某項技術的獲取方法

7.      評估某項技術獲取的投入

8.      開發技術/平臺項目任務書材料包

 

‍技術的生命週期是什麼？

技術都是有生命的，從出現到得到市場應用有着本身的發展規律，正確地認識技術發展規律，把握處於不一樣生命週期的技術的特徵，指導技術規劃制定有效的策略。

 

	時期	特徵	技術策略
A	技術萌芽	關注技術的優勢，競爭主要在專利、標準方面	完善標準，預埋專利
B	技術成長	技術的缺陷逐漸爲人所認識，技術炒做逐漸走向沉寂	開發技術樣機，驗證技術可行性，突破技術缺陷
C	技術成熟	突破缺陷，跨越「裂谷，技術逐漸成熟	快速開發工程樣機，解決技術的工程化/實用；開發平臺，儲備能力
D	技術應用	在市場上得到應用	產品開發，實施降成本

‍技術規劃的方法有哪些？

技術規劃的方法有五種：

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 一、IHQ方法（IssueHypothesis Question，問題假設法）

 IHQ是一種設計調查問卷的方法，在技術規範過程當中用於指導設計訪談問題或調查問卷來收集技術需求。

IHQ的邏輯以下：

1）根據本期技術規劃關注的重點，涉及的技術領域提出1~5個觀點（Issue）；

2）對每一個觀點提出1~5個假設（Hypothesis），如「FMC是一個確定的趨勢」；

3）圍繞假設設置調查問題（Question），這些問題用來證實或推翻假設，如「FMC的關鍵技術是什麼？」、「技術戰略控制點是什麼？」

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二、標杆管理法（Benchmarking）

 標杆管理是一個系統的、持續性的評估過程，經過不斷地將企業與世界上居領先地位的企業相比較，以得到幫助企業改善經營績效的信息。

 

標杆通常來講有以下幾類：內部標杆，競爭性標杆，功能性/通用性標杆。具體描述以下表。

類型	類別對象	相關性	信息獲取難易程度	激發創意	缺點
內部的（Internal）	同一公司在不一樣的地點、部門、做業單位、國家等中間相似的活動	高	容易	少	焦點有限，內部偏見，易產生封閉思惟
競爭的（Competitive）	目標客戶相同的直接競爭者	高	難	中	競爭企業的非公開信息不易獲取
功能性的（Functional）/共通性的（Generic）	被認爲具世界級水準的產品/服務/流程（不管是否同行業）	較低	中	高	難以將實物換入不一樣的環境中

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三、HTB方法（How To Beat，如何打擊競爭對手法）

  HTB（技術領域）的簡單邏輯是在瞭解行業環境和客戶需求的基礎上，從技術上對主要競爭對手進行差距分析，肯定我司技術上的優點和劣勢；進而引出從技術角度短時間、中期、長期的對策；最終達到發揮我司的技術優點來攻擊競爭對手的目的。

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四、做戰室法（War Room)

做戰室這一律念起源於軍事領域，它是英國海軍上將John Fisher對海軍情報局（NID）情報分析方式進行改革的產物。Fisher命令NID的貿易和情報兩部門集中全部力量，天天都跟蹤世界上每一艘戰船的行動，以及有可能轉變爲候補巡洋艦的商船貨船和將軍感興趣的商人。他們分析地區情報官、海關、領事和外交線人及信號站的報告，並與其餘相關數據做比較，天天都將比較結果標示在一個大型掛圖上，開展這種工做的房間很快就以「War Room」被你們所熟識。

五、技術生命週期規劃法

     在審視技術生命週期時，團隊經常會發現肯定一項技術在技術生命週期中的位置是比較困難的。若是遇到了困難，問這個問題——誰會購買該技術或其支撐的產品和服務？他們是早期接受者嗎？能夠根據咱們可以知足他們哪類行爲和須要來肯定技術點在曲線上的位置——而不是你的技術存在有多久或者你本身宣稱的成熟度。

      在進行技術環境與價值分析時，可使用技術生命週期的概念。技術在生命週期的不一樣階段，成熟度、風險、價值取向都有較大不一樣。買主在生命週期曲線上所處的不一樣位置，在業務需求、購買標準、態度、認識和行爲上都有系統性的區別。

    通常狀況下，技術接受生命週期的6個階段是這樣肯定的：

• 早期市場——技術狂與幻想家，但願第一個用上新款設備；

• 裂谷——早期市場的購買興趣很低，不過主流市場對解決方案的不成熟性感到不滿意；

• 保齡球道——在主流市場接受前，根據是否合適本身而採用的階段，受客戶須要和供應商根據具體需求專門製造整套產品的意願驅動。採用基於價值的定位方式來實現利潤最大化；

• 龍捲風——市場大規模採用，主流市場轉向新的基礎架構模式。採用基於競爭的訂價方式來實現市場份額最大化；

• 主要街道——市場後期拓展，此時已經造成了基本的架構，如今的目標是充分挖掘它的潛力。採用基於價值的訂價方式來實現利益最大化；

• 生命終止——又有全新模式進入市場。

‍技術路線圖（Roadmap) 的做用是什麼？

     技術路線圖的做用在於爲技術開發戰略研討提供信息和決策依據，提升決策效率，技術路線圖可以幫助一個產業預測將來市場所需的技術和產品需求，描述一個產業在將來競爭中取得成功須要走過的道路；引導技術研發決策；增長協做、知識共享和新的合做夥伴；下降技術創新的風險；幫助產業抓住將來市場發展的機會。

     技術路線圖的做用以下：

1. 技術路線圖用於技術預測

2. 用於技術規劃

3. 用於技術方案選擇

4. 用於技術投資決策

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