最後的我的總結

###########產品經理的工做量用紅顏色標註#############

###########UI設計師的工做量用藍顏色標註#############

 

 

班級：8班

學號：2016035107313  

姓名：趙啓灝  

開發軟件：開發在線教育UI官網  

我在團隊中擔任：全鏈路UI設計師+產品經理

主要負責:做爲一名產品經理，用戶的調研，產品界面如何才能符合用戶的需求。怎樣更合理的推進產品的流量等。製做原型說明書及交互原型。做爲一名UI設計師，界面的繪製，輔助產品經理更合理的調研與分配板塊，作好用戶體驗。

付出時間：做爲產品經理主要是軟件設計前期的工做量較多，作到以上任務大約耗時一週半（10天）。具體耗時20小時。做爲一名UI設計師，主要是產品定位以及製做出交互原型以後開始工做，直至軟件發佈。作到以上任務大約耗時半個月（15天）。具體耗時40小時。

寫了多少代碼（產品經理UI設計師均不涉及代碼。故不展現）

寫了多少文檔，多少字：做爲產品經理，前期工做主要文檔產品說明書以及用戶調研等共計3000字左右。具體請看下方截圖

 

 

 

設計多少圖：做爲一名設計師，設計以下圖片。（附加一張產品經理的交互原型）

 

 

 

 

簽入多少代碼到倉庫（產品經理UI設計師均不涉及代碼。故不展現）

參加多少次會議：從做業發佈到做業完成，咱們團隊一共參與了50屢次會議（幾乎天天都要開會。不管是微信仍是在寢室裏）

組織多少次會議：做爲產品經理我組織6次會議。做爲UI設計師我組織了8次會議。共14次會議。

主動發起了多少溝通：做爲產品經理主動溝通較少約16次。做爲UI設計師，與後臺溝通頻繁，發起了大約60次溝通吧（以上均爲見面，微信，QQ，上課過程當中的溝通）

和用戶溝通多少次：做爲產品經理主動溝通較少約22次。做爲UI設計師，2次。

 

收穫狀況以下：

1：當我選擇做爲一名UI設計師及產品經理的時候，由於自己就是UI設計這方面發力，往後找工做也正是UI設計類的工做。那爲何要選擇產品經理呢，助力設計，如何科學的設計都離不開產品經理，乾脆選擇兩個。讓本身在設計過程當中更加了解產品經理是怎樣工做的。想必在往後做爲一名UI設計師的時候，會與本公司的產品經理達成共識。減小雙方的分歧與矛盾。

2：若是說在技能上提升的不算太多。由於我以爲本次小組做業仍是過於簡單了。沒有達到一種你不瞭解這個方向就根本無法作的程度。整體來講可以體驗一次小組共同合做完成的做業是我最大的收穫。暫且不說軟件方面。就團隊合做這塊，受益不淺。

 

 

整個過程當中作的很差的地方：對於我來講，在本次任務中我沒能達到一隻豬的程度。想爲團隊作得更多，可是對於時間的管理與掌控這塊，沒作的很好。對於團隊的溝通仍是不夠，團隊中工做量分配不合理。在往後的工做中，我以爲，做爲一名剛踏入社會的實習生，少一些偷懶耍滑，多吃虧，踏踏實實的作事。努力提高本身，讓本身更優秀。（可是絕對不是添狗哈！！！）。

 

感覺與體會：上邊都說了那麼多了。總結一句話，當拿本身跟圈子裏人比的時候，本身什麼都不是。不說了，學習去了....