願咱們都能逃離沉默的大多數

這兩天放假，沒有出門，看了《沉默的大多數》。

是王小波寫的雜文集，也許有不少人看過，也許有的人聽過可是沒看過。

我屬於後者，這兩天買來看了看。

第一篇文章就是沉默的大多數，看完之後，觸動很大，深覺得然。

下面是開篇的一段話：

在我周圍，像我這種性格的人特多——在公衆場合什麼都不說，到了私下裏則妙語連珠，換言之，對信得過的人什麼都說，對信不過的人什麼都不說。起初我覺得這是由於經歷了嚴酷的時期(文革)，後來才發現，這是中國人的通病。
來源：沉默的大多數 王小波
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我知道我就是這部分人，可能更爲嚴重，有時在熟悉的朋友面前也不敢說話。爲何？

由於我怕說錯話，即便我想的是對的，我也不敢說出來，怕收到別人的質疑。我也知道就算我說錯了，別人也不會拿我怎麼樣，但我仍是怕引發沒必要要的爭執影響友誼。

我也一直認爲這種想法是對的，畢竟有一句話叫「沉默是金」，說的越少，麻煩越少。

我不知道我是何時變成這樣的，但能夠確定我不是天生不愛說話。由於我小時候那會不愛學習，膽子很大，作事情也不多會顧及別人的感覺。

也許是高中，也許是大學，或者研究生。總之，我慢慢的不愛說話了。

固然在我學生生涯這並無給我帶來什麼困擾，我也很享受。一我的去自習，一我的去圖書館看書，一我的去操場跑步，一我的睡覺（一個宿舍就我一個）。

這些必定程度上給我帶來了些好處。麻煩少了我就能夠花大量時間去學習，去提升本身，能夠沉浸在本身的世界裏。

可是工做後一切發生了變化，不愛說話成了我職業發展的阻力。

從我工做的這幾年觀察來看，我一直認爲的「沉默是金」，少說話，多作事，在職場上實際上是有害無益的。

你不說話，沒人知道你的存在，你的存在感不高，升職加薪的機會確定不會有你，你的職業道路就不會走長遠。

事實上我觀察的結果也是這樣。周圍混的不那麼好的人大多都有這樣的毛病，說話很少，但業務技術能力並不差。

也許有人說，程序員就是和電腦打交道。只要我技術水平高，寫代碼又快又好，領導不給我升職加薪，那不是個人問題，是領導的問題。

可是有人的地方就有江湖，有江湖的地方必有紛爭。

真實狀況是領導管的人不少，若是你不說，領導根本不會知道你寫代碼比別人又快又好。就算知道，又快又好的人不是隻有你一個，相比之下領導確定更傾向給平時說話多的那我的，由於他的影響力你比你大。

程序員其實也有不少須要說話的地方。需求討論、設計方案評審、代碼評審，測試案例評審等會議均可能須要你發表本身的觀點。

固然你也能夠不發言，那意味着你默認別人說的都是對的，並且沒有遺漏。

但真實狀況是每一個人都是獨立的個體，都有本身獨特的思惟，思考問題的角度都不太同樣。總有你認爲還須要補充的地方，有你質疑的觀點。

若是你不說，那沒人知道你是這麼想的，沒人知道原來還有更好的辦法。當事情發展的沒有那麼順利時，此時若是你再說其實當時有更好的辦法，別人只會說你馬後炮，並不會認爲你有多高明。

又或者你腦海裏早就有了想法但猶猶豫豫不敢說，結果讓別人先說了出來，獲得了同事的好評，領導的確定。此時你除了內心懊惱也沒有辦法，此時再說別人只會認爲你只會附和跟風。

同時我也觀察了周圍一些混的好的人。是的，他們每次會議時都會踊躍發表本身的觀點。

有時他們說的也不對，但只要說出來，其餘喜歡說話的人會對他們的觀點進行質疑，並說出本身的想法。後面有時候是一場平和的討論，有時候是一場激辯，但最後的結果老是真理越辯越明，雙方最終會達成一致，並且是一個更完善的方案。

而且在激烈的討論後，他們的關係並無變差，甚至更惺惺相惜。而在這個過程當中，不愛說話的人只是在旁邊默默觀看，或者稍微點頭符合，毫無存在感。

除此以外，我更爲重要的發現是，那些愛說話的人逐漸對事情的理解度愈來愈高，慢慢成長爲一名決策者，而不愛說話的那些人漸漸的再也不出如今會議桌上，最終淪爲了執行者。

很遺憾本身是在工做好久後才發現這個現象，固然，我也開始了反思。

剛工做時本身的思惟還停留在學生階段，只要我埋頭苦讀，努力學習，我就能獲得個人回報。學生時代的回報就是你的成績，你的獎學金，你的保研資格，事實上我也確實獲得了相應的回報。

工做之初，我也一直保持着這種想法。認爲只要我少說話，多作事，少給領導找麻煩，我就必定能獲得本身的回報，而後升職加薪。

上班時我認真完成分配給個人任務，下班後本身努力補充業務知識，甚至後面一我的能夠幹兩我的的活。但開會時我不多發表意見，怕本身的觀點受到老員工質疑，也不敢隨便參與到老員工的討論中。

甚至在其餘剛入職員工發表意見的時候認爲是他們出風頭，不成熟的表現。尤爲他們說錯時內心暗自竊喜本身的想法是對的，還好我機智沒有隨便發表意見。固然，我那時候沒有意識到本身有多麼愚蠢。

可是隨着工做的深刻，我發現那些愛說話的同事思考問題愈來愈深，老員工愈來愈喜歡聽取他們的意見，也更願意分配給他們一些更重要的工做。而本身，在會議中也慢慢變的邊緣化，在團隊的重要程度也慢慢降低。

年終考評結果也可想而之。固然，處於這個處境的也不僅我一個，大部分和我同時入職的同窗都表現平平，基本都是由於說話太少。

意識到這一點後，我開始了改變。

一方面開始看一些思惟結構的書，提升本身的表達能力，一方面在會議中開始積極表達觀點，提出一些看法。

在這個改變過程當中我更加認識到了之前是多麼的錯誤，下面兩種狀況來講明：

假設你的想法是錯的，若是你說出來你們會指正你的錯誤，你會反思本身爲何會想錯。這個過程當中會逐漸讓你的思考深度不斷增強，考慮問題也愈來愈全面。而若是你不說出來接受你們的質疑，你會一直沉浸在「本身想的就是對的」幻想中，這其實就是夜闌自大，本身的思考能力永遠得不到加強。

假設你的想法是對的，說出來會獲得你們的確定，你會變的更自信，同時也對你產生了正向激勵。促使你表達觀點的慾望更強烈，無形之中慢慢擴大了你在團隊中的影響力，你們也會愈來愈看重你。而若是你不說根本就沒人知道你有這麼個想法，你惟一能作的是在腦海裏爲本身點個贊來自嗨一下。而別人不知道你的厲害之處，忽略你也只是時間的問題了。

通過一段時間後的改變，本身也終於慢慢扭轉了在團隊中的印象，也以更多的角色參與到了項目中，到如今也能夠擔任一些需求的項目經理了。

這就是本身在職場中曾走過的一段彎路，一個思想的轉變。我想不少學生或者初入職場人士或多或少也會存在這個問題，尤爲是在技術思惟的人羣。

若是是學生我建議你在學校就開始鍛鍊本身的表達能力，並意識到這一點的重要性，有興趣的看看《金字塔原理》這本書。若是是職場人士，也建議在會議中可以積極表達本身的觀點，再也不作沉默的大多數。

我也分享文章中的一段話但願引發你們的一些思考：

所謂弱勢羣體，就是有些話沒有說出來的人。就是由於這些話沒有說出來，因此不少人覺得他們不存在或者很遙遠。
來源：沉默的大多數 王小波
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