前端項目技術選型

技術選型

作技術選型時，要考慮實際的項目需求，不要跟風（時髦驅動開發）和湊熱鬧（熱鬧驅動開發）。

踏實的研究和對目標成果的認真思考。

面臨的是一整套技術、方案、規範和產品的選型

考慮因素

• 項目因素（天時）

明確項目的規模、重要程度。項目的需求（特別是非功能性需求）也會限制技術的選型。

• 團隊因素（人和）

考慮團隊成員的技術組成。考慮招聘新人對技術的接納程度

• 技術因素（地利）

技術特性考慮（前景、易用、易維護）向上拔高總體考慮（擴展性、靈活性、彈性、穩定性）

正確的流程

根據業務場景提出至少兩套及以上（競品公司、新技術、團隊討論、高工指導）可用的技術選型，而後進行各方面之間的對比。

先測試 -> 再研究 -> 最後決定

先快速搭建小型的以產品爲原型的Demo。不要從博客學習，而要從經驗學習，而後組件成員討論利弊，產出對比結論。

斷定標準

1. 明確選型的需求和目的，列出須要考慮的各類因素以及評判標準(方便後期在各原型之間進行對比)。
2. 尋找技術和產品時，範圍儘可能擴大一點，蒐集儘量多的候選技術和產品。
3. 初步篩選。把一些因爲各類限制沒法選擇或明顯不可能的技術或產品排除（必定要列清除理由）。最後流出2個及以上的備選方案。
4. 作一些詳盡的調查和分享。集合第一條的評判標準列一個技術選型分析表。
5. 諮詢其餘產品是否使用過這個技術，求教實踐經驗。

注意事項

• 進行可行性分析。
• 不要思惟定勢，不要趕時髦。
• 考慮後期兼容，因此儘可能保證技術選項的擴展性、靈活性和彈性。
• 架構一旦則確立儘量統一，避免一個領域引入太多相同或不一樣的技術。