前20個Scrum Master和敏捷Scrum面試問題

咱們彙總了您可能會在面試中頻繁地遇到的20個面試問題的清單，以及有效的答案，幫助您爲夢想的敏捷Scrum工做作好準備！

1.在30秒內解釋敏捷。

敏捷是一種方法和行爲框架，鼓勵「及時」生產，使客戶可以更快地得到高質量的軟件。

2.敏捷和傳統項目管理（瀑布）之間有什麼區別？

敏捷鼓勵包括設計，開發和測試在內的一切都在同一時間完成。相反，傳統的項目方法在下一個開始以前關閉並完成一個階段。敏捷鼓勵短暫，頻繁的反饋循環幷包含對需求的更改。在瀑布中，一般直到項目結束才收集反饋，而且不鼓勵進行更改。

3.您是認證Scrum Master嗎？

若是您沒有認證而且他們問您這個問題，請不要感到驚訝！職位描述可能須要或不須要認證 - 面試官可能會或可能不會認爲認證足以使專業知識成爲您所申請職位的良好候選人。若是您尚未Agile Scrum Master認證，請告知他們您是否計劃在不久的未來投資該認證。請務必說起您在該領域多年的經驗。

4. Scrum中有哪些角色？

Scrum只規定了三個角色：產品負責人，Scrum Master和交付團隊。理想狀況下，這些角色應該是跨職能的，而不是在其餘項目之間共享。許多Scrum大師沒有機會與一個跨職能或專一的團隊合做，由於該組織的抵制或沒法容許一些人稱之爲「奢侈品」。這個問題可能會致使面試官問你怎麼樣會處理與團隊中沒有設計師或測試人員的團隊合做，或者如何處理非專職團隊。準備好了！

5.什麼是每日站立？

關於敏捷的一個面試問題確定是每日站立。答案？天天，最好是在早上，團隊會面不超過15分鐘回答三個問題：

你昨天作了什麼？
你今天打算作什麼？
是否存在阻礙您工做的障礙或障礙？

此次Scrum儀式並不意味着成爲利益相關者的狀態會議，而是一種激勵團隊並讓他們爲當天設定焦點的方式。

6.描述Sprint計劃會議中發生的事情。

在Sprint計劃中，產品負責人介紹了sprint的目標，並討論了高優先級產品待辦事項。交付團隊而後選擇下一個sprint的工做量。

7. Scrum Master的做用是什麼？

如下是如何處理這樣的Scrum Master面試問題：Scrum Master爲團隊服務並保護他們免受任何可能妨礙他們完成衝刺目標的干擾。他們還會刪除障礙，教會團隊自我組織，並擔任教授敏捷和Scrum價值觀和原則的教練。

8.敏捷和Scrum之間有區別嗎？

是! 敏捷是Scrum所涵蓋的更普遍的保護傘。敏捷有四個主要價值觀和十二個原則。Scrum有本身的一套價值觀和原則，並提供一個輕量級的「框架」來幫助團隊變得敏捷。

9.列舉其餘一些敏捷框架。

除了Scrum以外，還有其餘框架，例如看板，測試驅動開發和特徵驅動開發。說起您遵循的框架並提供方案。

10.何時應該使用瀑布而不是Scrum？

若是需求簡單，可預測，徹底定義和理解，而且不會更改，請使用瀑布。

11.您會爲您的項目推薦自動化測試嗎？

Scrum鼓勵使用自動化性能或迴歸測試，以便您能夠儘快地連續交付軟件。提供您的團隊可能使用過的任何自動化測試工具的示例。

12.你的短跑多久了？

理想的衝刺長度在一到四周之間，兩週的衝刺是最普遍使用的。

13.什麼是速度？

速度是過去3-4次衝刺的平均點數。它用於幫助預測什麼時候交付積壓物品。

14.若是有人想改變要求，能夠嗎？

是。敏捷鼓勵客戶和利益相關者常常反饋，以便改進產品。咱們須要可以接受改變。

15.您使用了哪一種類型的指標或報告？

Sprint，發佈刻錄和刻錄圖表是標準報告。大多數公司還但願瞭解每一個sprint完成的故事數量以及發佈到生產後發現的缺陷數量。

16.什麼是燒燬圖表？

刻錄圖表顯示團隊已經燒燬的工做量 - 例如衝刺期間的小時數。討論你過去如何使用它們。

17.什麼是回顧？

回顧會是檢查和調整過程的會議。這個敏捷方法訪談問題正在尋找進行回顧的許多方法 - 因此準備好解釋一種或兩種格式。

18.您一次管理了多少個Scrum團隊？

這是一個很受歡迎的問題。不要提供Scrum指南，每一個團隊只有一個Scrum Master做爲您的答案！在這個新角色中，您可能須要領導多個團隊。注意使用「託管」和「領導」這個詞.Scrum Masters無論理，他們領導團隊 - 因此必定要在你的回覆中使用這個詞。你的面試官可能會很是仔細地聽！

19.您對團隊使用了哪些類型的要求？

Scrum中的要求是使用標準編寫的用戶故事，「做爲___，我想要__以便我能夠___。」做爲Scrum Master，您不必定要編寫用戶故事，可是您能夠幫助產品負責人確保用戶故事的編寫，優先級和準備好衝刺。

20.描述交付團隊成員彷佛沒有相處的時間。你是怎麼處理的？

注意

一點衝突老是好的，可是你的面試官正在尋找你成爲有效領導者的能力。反思你有幾個團隊成員，彷佛曆來沒有可以解決問題。您是如何鼓勵這些團隊成員一塊兒工做的？這是一項團隊建設活動嗎？你肯定他們有一個共同的目標嗎？說明你遇到的問題，你如何解決它以及結果。

與任何面試準備同樣，您須要自定義您的答案，以知足您面試的公司。想一想大公司如何在他們的平常實踐中使用敏捷Scrum方法。他們[但願充當這個角色的人可以擅長什麼？]

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