中級開發進階爲高級開發，應該具有什麼

最近一段時間，一直在思考這個問題，結合我自身的經歷，談談如下一些見解。

每一個階段都有不一樣，通過初級到中級的進步後，不少同窗不知道接下來應該怎麼作才能突破。

整體來看，從中級到高級，咱們須要成長的都是些什麼呢？

這裏面有一點我必需要重點說一下：

工做獨立性：明確 What，自行 How ----> 明確模塊，自行 What/How。

注意，從明確 What 到自行 How。我的認爲，意識轉換是核心，可以轉變成功的話，那麼也就成功一半了。自行 What/How，就是要求技術同窗們不僅是被動接受輸入了，而是能成爲發動機，推進業務和技術的前進。

咱們再看其它也必需要成長的：

業務理解、系統架構、工程方法、有效溝通和影響力。

業務理解

我的認爲更多的是在實踐中積累，「實踐出真知」，可是作任何業務前必定要在內心問一下本身：爲何要作這個？不要侷限於本身只是個代碼輸出工具，要深層次挖掘需求的本質，同時，提出本身專業的建議，能對業務作出抽象、彙總，高擴展地完成業務。

系統架構

很少說了，這種專業技能，別人幫不了你，多看書多看代碼多思考。

工程方法

看一下常見要求：

熟練使用經常使用的開發工具，可以書寫系統級別的開發文檔（包括需求分析文檔，整體設計文檔，詳細設計文檔等），可以指導低級別工程師完成開發文檔的書寫和 review；

熟悉並實踐基本的開發流程（設計，開發，測試，上線，驗證，回滾等），可以指導低級別工程師遵照相應的開發流程；

熟悉項目 review 流程和要點，如 code review，設計 review 等；可以在項目中遵照 review，提升項目質量；

熟悉經常使用的項目管理和協做工具（git, task, jira 等），可以對項目進行拆分，並使用管理工具進行管理和協同開發。

工程能力是什麼？流程規範，提升效率。對不對？你們記住：規範化->流程化->自動化。一切不以自動化爲目標的工程能力都是瞎忙活。

有效溝通

溝通就是說話嘍？錯，瞎 XX 說不叫溝通。溝通前面還有個修飾：有效。

看具體要求：

熟悉並掌握 STAR 法則；

能選擇合適的溝通方式和工具進行有效溝通；

主持中型討論，可以綜合協調意見，輸出結論；

能以清晰的書面語言表達技術或設計觀點。

注意我強調的，看 STAR 法則。能熟練使用 STAR 法則，那後面的那幾項也沒什麼問題。還有，你們注意，咱們溝通，其實是爲了達成共贏。你們都是合做關係，只是工種不一樣，沒有高低。

指導和影響力

能全面指導低級別工程師，包括業績、素質、領導力、技術能力等多方面的全面成長；

可以積極總結技術經驗，組織或參與相關活動、討論和分享；

在團隊內具備影響力。

以上。

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