我在部委這十年（轉）

最近各地公務員考試面試在即，親戚朋友家的孩子又來打聽考公攻略。雖然近些年公務員的清貧與職業壓力使得這一職業褪去了光環，但體制內的佔有優點和公共權力的稀缺性，註定這不是一個平靜的職場。因此，把本身這十年的經歷梳理了一下，但願幫到後來人。 
  
2005年我在武漢大學讀碩士，由於導師合做關係在清華大學聯合作項目。那年不少高校碩士由三年學制改成兩年，兩屆碩士同年畢業，就業壓力空前，一時間找工做氛圍很有點風聲鶴唳。三年課程壓縮到兩年，原本碩士就讀得倉皇侷促，而當時清華項目是軟件研發，爲了一個算法熬夜到夜裏兩點是屢見不鮮，根本無暇潛心求職。 
  
那幾年剛好是應屆生考公熱潮，2006年中央國家機關公務員最終錄取比例是48:1，而這個數字在2004年僅爲15:1。那年一個民委的職位最熱門報考人數達到2500：1。猶記得當年整個中央國家機關新任職公務員培訓班上，授課老師讓最終考取這個職位的同志站起來認識一下，一個滿臉漲紅的長髮女孩捂着臉站起來，千人會場一片唏噓，響起經久不息的掌聲。因而本着多個選擇也不錯的出發點，我也加入了這場考公務員的「集體無心識流」，從招考職位裏隨便挑了一個專業對口的職位就報上了名。在天天去清華的公交車上看書備考，一個月以後稀裏糊塗參加了考試，兩個月後發現分數遠高於國家錄取分數線，以筆試第一名成績被通知參加面試。 
  
2006年3月接到部委面試通知的時候，我已經簽約了一家北京軟件外企作研發，月薪7K。對咱們當時的信息類畢業生來講，去國家機關作公務員並非首選，去大公司，尤爲是外資、合資企業，更能發揮專業優點，在收入上也有更多的實惠。家人卻是極其同意女孩子去穩定的國家機關發展，因爲我從小學到大學一路都是學生幹部，父親一早就爲我勾畫了仕途發展的美好藍圖，家鄉省份的官本位思想濃重，親戚朋友也個個支持。我這個從小到大的乖乖女，心想着八字還沒一撇呢，權當長長見識吧，因而懵懵懂懂參加了面試。一路過關斬將，甚至當時的司長最初篤定要招個男生，但參加考試的女生們實在優秀，不但錄用了我，還把排名位列我以後的一個女生介紹去了機關黨委。當年沒有太多男生願意進入公務員隊伍，並且考試能力不如女生，結果形成了目前部分部委的男女比例失調，這都是後話了。 
  
兩個Offer擺在面前，何去何從。我電話諮詢了一個本科畢業就進部委的同窗，瞭解到公務員工資4K，但能夠享受經濟適用房政策，但排隊年限未知。我本人當時因爲多年作軟件搞得蓬頭垢面、目光呆滯，聯想到女「碼農」不免是青春飯，也許作管理越老越吃香呢，再說過了這村兒沒這店兒了，這回不殺進體制內之後就沒機會了，大不了不喜歡我再作回碼農唄。當時家裏有個長輩常常逢人便誇我是連根兒黃瓜都沒送，全憑本身考進了部委。可見你們對考公的誤解之深，從十年經從來看部委招考崗位並不存在所謂的「暗箱操做「，所謂那些因人設崗的「蘿蔔坑「崗位，也是此崗位有人員長期借調，但也必須憑實力說話，和其餘候選人共同競爭。因而2006年夏天，交了800塊違約金給第一家公司，我成爲了一名副科級公務員。 
  
報到時，人事司同志領着我進入三里河那座很有歷史感的老樓，穿過逼仄的樓道，七拐八繞的領我到了辦公室，樓門口巨大的牌匾、堆積如山的紅頭文件堆，老成持重的同事們，時刻提醒着我這是一個「衙門」。後來，我瞭解到因爲98年國務院機構改革，國務院給的硬槓槓是必須分流掉一半人，當時大批70後年輕公務員被分流，去讀書去企業或者分流到直屬單位，中央國家機關人員年齡結構不合理，60後扎堆，70後斷檔，急需補充80後的新鮮血液。我所在的司是單位最重要的業務司，已經十年沒有招考新公務員，只有一位主任科員，剩下全是處級以上領導。咱們這批新進公務員收到了空前重視，終於有了小嘍囉幹活，領導們總算能夠喘口氣了。 
  
入職之初五年是飛速成長的五年。跟着處長從一點一滴學起，學着寫「十一五」規劃、制定各類意見、實施細則，到了全國20多個省調研基層狀況，見到了不少新鮮的人、新鮮的事兒。一個曾經滿腦子代碼算法的理工科女漢子，逐步打開了視野，目光逐步投向了國家政治體制的運行規則，宏觀經濟的發展趨勢，高技術產業發展規律，所在行業的前世此生。這些學生時代很模糊的概念，通過理解加工變成了本身筆下寫出的各類報告和規範性文件，以國徽章的形式印發至全國，不能不說那是至關有職業成就感的。 
  
固然，機關也是層級界限分明的，「大官」、「小吏」大不一樣。一介小吏的我在各類「高大上「工做的同時，也少不了印文件、擺桌籤、裝信封、跑會籤，尤爲每次給31個省挨個發傳真、催反饋、落實參會名單之類的瑣碎事，經常佔用了整個白天時間，常常一天忙下來口乾舌燥顧不上喝口水，望向窗外才發現華燈初上。因此每當夜深人靜，遠離白天的紛擾，一我的坐在辦公室碼字寫稿反卻是最充實的時刻。寫完稿子深夜回家，騎着破單車在靜謐無人的三里河路上，嘎吱嘎吱穿過釣魚臺銀杏林暖黃色的燈影，回到半地下室宿舍吃一碗熱泡麪的記憶如今想起來依然暖心。做爲一個省會城市工薪階層的普通人家姑娘，那時候我是至關知足的。多少年來進京是個人夢想，能進部委工做，制定政策規劃，促進行業繁榮，影響到更多人的人生，彷佛更是錦上添花。至於80後廣泛焦慮的房子票子，雖然彼時蝸居在一個多人拼住的半地下室，但「組織「更是一種無形的堅決存在，那時的我堅信房子會有的，職級也會愈來愈高的，人生價值終將彰顯。 
  
2008年，國家機關開始辦科級黨校，我有幸在項目啓動之初被單位推薦參加學習。來自各個部委選派的優秀青年公務員聚集在一塊兒，咱們驕傲地笑稱是黃埔X期。不得不說，黨校的課程設置是很是開闊眼界的，既有理論又有實操，老師層次也很高。咱們在食堂吃飯時都會討論政策問題，一方面是年輕人好面子好zhuangbility，另外一方面家國擔當的使命感確實催人奮進，從咱們的班訓「置任於心、踏棘前行「就可見一斑。一位同窗在寫參培感覺時提到：」若是把當代中國比做一列飛速轟鳴向前的列車，那麼科級公務員就是與鐵軌猛烈摩擦的車輪，意味着責任擔當和攻堅。……有一天咱們將在共和國事業舞臺上相遇，期待與你披荊斬棘、共同前行。「當時和我同宿舍的教育部等部委的三個女孩，結下了深厚的友誼。現在，她們一個去了企業，兩個正在地球的另外一頭長期駐外，只有我還留在部委。再回首，你們都很懷念那段激情燃燒的歲月，也許那種想要勵精圖治、治國安邦的使命感和責任感在那一刻埋下了種子。 
  
2011年單位開展副處崗位的競爭上崗。我所在的司沒有副處崗，我第一志願報考了另外一個業務司，第二志願報了局辦祕書處。結果總成績第一名的我本覺得高枕無憂去了業務司，沒想到最後一刻黨組決定安排我去祕書處副處長。人事司怕我有情緒，專門找談話，給了一個聽起來很正當的理由。後來才知道，祕書處崗位太忙故報考人數很少，時任局辦主任的Z領導一個沒看上。而我在機關一直有文筆好、踏實肯幹的口碑，因此Z領導直接找了局長，把我要了過來。後來歷經屢次幹部選拔，我才明白競爭上崗除了打鐵還要自身硬以外，組織上並不缺少所謂的操做空間，是一種人事佈局上的從新洗牌。 
  
稍稍煩惱了兩天，一想到本身不到30歲已經是最年輕的副處長，並且處長兼任一把手祕書無暇顧及處裏，我去了算是主持工做，對鍛鍊能力老是好的，也就調整心態積極赴任了。沒想到這一待就是四年，由於局辦層次更高、接觸面更廣，在行政運轉中最核心，居於承上啓下、協調左右的中樞位置，因此這也是很有歷練和收穫的四年。祕書處是單位的綜合辦事機構，公文、會務、檔案、電子政務、保密、督查、信息公開啥事都管。周圍有老同志、轉業軍人、地方遴選幹部、也有剛入職的小年輕，各色人等魚龍混雜，人員構成不像業務司相對單純。而旁聽黨組會、組織大型會議、跟隨領導調研等有利於培養內化於心的大局意識，各類突發應急任務塑造了遇事不躲肯擔當的做風。特別是常常須要表明部門去協調各方資源，曾讓我這種初出茅廬的小字輩犯了難。這時候方纔明白統籌協調是一門藝術，前面提到Z領導在退休前，頗爲花心思地對我加以提點，有幸遇到了幾個好領導，也慢慢領會了其中的精要。四年時間，在局辦這個窗口部門，付出了不少也收穫了不少，幹成了幾件可圈可點的工做，在局內混熟了一幫可以神交的好戰友，在系統內樹立了有想法、善協調、能成事的好口碑，也結實了一批中辦、國辦及兄弟部委有理想、肯守望的同路人。 
  
2015年，由於崗位調整，我又重回業務司任處長。回首走過的十年，六年考覈優秀、兩次記三等功；孕期從未請假、生娃臨產前3天還堅持在會務一線，被同事調侃這娃未來自帶辦會功能；買了一套距離單位40千米的經濟適用房，拿着與碼農同窗稅額差很少的工資。寫過不可勝數的文字，辦過不可勝數的會議，自認爲直接間接地推進了行業發展；固然，面對機關司空見慣的文山會海、部門之間的推諉扯皮、我的升遷與業務能力背離的不公、遭遇與自我價值觀不符的各類怪現狀，不免也會片刻的意志消沉。但總會打起精神，這無關高尚情操和理想信念，而是源於感情、怯懦和所謂人生的意義。感情在於傾注的年華，曾經如此熱愛，註定沒法脫身。怯懦源於一種習慣，不管走到哪裏，習慣了那個無形的「組織「像大樹同樣的廕庇，沒了她的確定，我不知道還能不能像個戰士同樣去戰鬥。而人生的意義在於身爲母親，總有一天我會堅決地告訴家裏那個小男人，媽媽曾經努力讓世界變得更好。