如何得到領導賞識

最近我在分答上頻繁地被問到相似下面的問題：

1. 安老師，想要領導賞識應該具有什麼條件呀？
2. 爲何在領導眼裏，90後意味着不靠譜，完成不了工做？如何改變本身的印象？
3. 性格內向不善言辭的人，怎樣才能和領導搞好關係？

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這幾個問題有一個共通點，即：如何在工做中得到領導的確定和承認。

關於得到領導承認，不少人以爲須要讓本身變得圓滑世故，善於逢迎拍馬。其實在大多數工做環境中，只要你能從下面四個方面努力，就能夠在領導內心塑造一個良好形象，得到領導的認同和賞識。

• 一、 出色完成工做

在任何公司，都須要可以快速搞定問題的人，都須要能很好執行計劃完成目標的人。只要你可以出色地完成本身的本職工做，就能得到領導承認。這是最基本的要求，也是必須的。

再進一步，假如你能積極主動，甚至超越本身的目標，超出領導的期待，那就必定能脫穎而出。

• 二、 主動適配領導的工做方式

領導的風格多種多樣，在工做中的喜愛也是千人千面。好比，有的領導喜歡認真細緻一絲不苟的員工，有的領導喜歡讓人寫日報、寫週報，有的領導喜歡大大咧咧好說話的員工，有的領導喜歡凡事衝在前面的員工……

做爲執行者，若是能主動適配領導的工做方式和作事風格，就能夠得到領導的喜歡。

而假如事事和領導不對付，就會引發領導的不快，即使這位領導講究對事不對人，也會下意識地遠離你，或者邊緣化你。

領導一我的要面對多位下屬，很難針對每一個下屬改變本身。做爲下屬，主動適配領導，是更爲可取也更爲可行的方式。

切記，千萬不要成爲惹領導討厭的員工！

• 三、 幫助領導實現他的目標

領導做爲管理人員，身上揹負了不少指標，比通常執行人員責任更大。從公司目標分解下來，到你的領導這裏，他每每有不少本身的目標。

靠領導一我的，不但實現不了團隊目標，其我的目標也沒法實現。領導的目標要實現，每每有賴於整個團隊的努力。

大部分的團隊成員在工做中每每只看到本身要作的事，只顧及本身的目標。若是你瞭解領導的目標，把領導的目標放在你本身的我的目標以前，以幫助領導實現他的目標爲第一優先級，那你就能夠迅速得到領導的承認。

作到這一點，不須要八面玲瓏、左右逢源，也不要低頭哈腰溜鬚拍馬，只要你在工做中多多留心，多想一想領導這樣分配工做、這樣要求背後目的是什麼，就可以理解領導的意圖，揣測出他的目標。

• 四、主動補全領導缺失的一角

通常的管理者事情繁多，既有領導、管理、協調、規劃等工做，又有文案、彙報、計劃管理與跟進等事務。有的領導還有一些具體的執行層面的事情。

在這些種類繁多的事情裏，必定有些事，領導由於嫌麻煩或者不擅長而不想幹，想要別人替他完成，好比寫PPT、好比跟蹤項目狀態、好比數據收集與分析……。若是有人能幫他作這些事情，他就能夠把精力放在對他而言更重要的事情上，就能更好地完成他的目標。

爭取發現這樣的事情，主動把這類事務接過來，這樣領導就能從這些低迴報低掙值的事務中脫身出來去作更重要的事，他就會很開心，也會認爲你是他的得力助手，甚至會將你視爲他的左膀右臂。

• 那麼，我能作到哪些？

大多數人都很難作到上述四點，尤爲是第三、第4點，因此得到領導賞識這件事兒纔會比較困難。不過好消息是，只要你作到第1點和第2點，你在單位裏就稱得上優秀了。

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