從開發消費者變成開發生產服務者

Visual Studio 2017即將發佈，每次看到新產品發佈和新技術升級總有種莫名的興奮，幾個晚上不睡覺也會將新特性所有體驗一遍。

今天在思考產品邏輯時忽然想到了爲何我會被開發工具，新語言等如此迷戀。我想緣由是這樣的，開發工具每次發佈開發人員都對亮點興奮不已，開發人員在這裏是消費者，開發人員學習各類語言工具，實際上是消費這些工具，體驗的過程是很爽的，並不須要思考和負責任，也不產生價值。就象衣食住行同樣，學習新工具和新語言就只精神世界的消費，和學習一門外語和樂器本質沒有什麼兩樣。

消費工具和語言的獲得的是一種消費後的快感，是被服務的享受，只是一種慾望而已。

而我思考的則是我應該如何向消費者生產工具？消費者會以爲這是全宇宙最牛B的嗎？消費者迷戀嗎？亮點讓消費者興奮嗎？

就象說相聲的真的會本身笑嗎？喜劇演員看到本身演的真的會和咱們同樣的笑嗎？拍島國動做片的演員真的以爲很爽嗎？並不以爲。其實產品經理並不會在發佈後爲這些亮點很是興奮，由於創造這些亮點本就是孤獨的，每一個亮點都是反覆推敲和實現的結果。

每一個人都在消費着上游的工具加上本身的能力、資源、經驗再生成新的工具或服務提供給下游，量化的指標才能體現價值：解決的問題？體驗的升級？節約了成本？增長了收入？

應該怎麼作？技術的更迭就是爲更好的服務於社會，作爲產品架構的我時刻考慮和嘗試如何使用上游的技術服務於下游，並不存在技術上沒法實現的，不只要實現，同時還要利用新科技變得更好。

實際上我也是這樣作的，2007年在智能手機尚不普及的時代，個人利用短信來實現自動作運維，每日業務報表，留言通知等；2008年用FMS來實如今線會議。2012年用WEBAPP快速開發出了游泳協會的管理系統，會費實時管理，報名短信驗證，驗證碼無人值守入場；2014年office web app實現office文檔的跨設備在線預覽和編輯。