專訪丨七個尖銳的問題, 聽 OceanBase 如何迴應

​​小螞蟻說：

導語：陽振坤的恩師，北大王選院士一句話讓他銘記至今：「高科技產業應實現‘頂天立地’模式。‘頂天’就是不斷追求技術上的新突破;‘立地’就是把技術商品化，並大量推廣應用。」

前言

數據顯示，1998年，中國軟件企業5000家，市場規模325億;到了2017年末，中國軟件企業3.6萬家，收入規模達到5.5萬億元，營收增加了169.23倍，僅次於美國。可在最核心的CPU、操做系統和數據庫這基礎設施三大件上，過去咱們卻並未取得商用意義上的重大突破。

不過，相比CPU和操做系統，數據庫領域的局面要略微樂觀一些，在DTCC大會上，咱們看到，在國內，除了傳統的數據庫廠商，數據服務商外，互聯網巨頭、雲計算廠商、硬件廠商、新興的創業公司都在不斷參與進來，而且在逐漸加大對數據庫的投入。以大數據、分佈式、新硬件等爲切入點，不只基於開源技術的各類版本數據庫時有發佈，就是從零開始，徹底自主研發的數據庫產品也很多。

這其中的「當紅炸子雞」，非螞蟻金服自主研發的OceanBase莫屬，不只是由於OceanBase內核100多萬行代碼都是螞蟻徹底自主編寫，更由於，OceanBase成功支撐了去年雙十一，並創記錄地平穩處理了4200萬次請求數，能將數據庫用在如此大規模的金融核心系統，這個自己很是有說服力。

事實上，不少人並不清楚，跟阿里系其餘產品不一樣，受到恩師的影響，螞蟻金服高級研究員、OceanBase創始人陽振坤所帶領的技術團隊在設計OceanBase架構之時，一開始瞄準的目標，就是要把它作成一個通用的關係數據庫產品，而不是一個僅僅在公司內部使用的產品。

最近這段時間，OceanBase的研發故事廣爲流傳，不過，做爲一個已經開始商業化的數據庫產品，光靠故事就想讓用戶買單顯然是不夠的，在內部場景的成功應用並不意味着在外部傳統企業的業務落地就會更容易。但這方面用戶關注的問題，媒體卻鮮有說起。筆者根據網友反饋，總結出如下7大敏感甚至略有挑戰的問題：

一、 有人說OceanBase宣傳來的太晚錯失了良機，OceanBase將如何開拓市場?

二、 閉源後的這幾年，OceanBase體系架構和代碼都有了哪些變化?

三、 OceanBase 2.0 設計目標及發佈時間表?

四、 OceanBase從阿里雲的數據庫服務列表中消失?是否內部競爭? 仍是其餘緣由?

五、 一直強調性能優點的OceanBase，爲什麼不發佈更有說服力的Benchmark數據?

六、 自研數據庫是大型互聯網公司惟一出路嗎?

七、螞蟻金服怎麼看待自研?基於開源軟件的自研與徹底獨立自主研發有何優劣?