升職還需猶豫？

獲得升職時你想過這些嗎？

    導語：升職是一件好事，但不少人在升職時猶豫了，你獲得升職時猶豫過嗎？咱們一塊兒來了解一下。


大多數職業建議都是教人如何出人頭地，如何往上爬，得到更大的頭銜和更高的職位。但若是你熱愛本身正從事的工做呢？有些人找到了最佳選擇──工做既適合本身的才能，又符合本身的目標。然而，要留住並勝任這份工做，則須要積極採起行動，在保持本身滿意的

同時還要避免給人混日子的感受。

不肯升職，這樣的人很廣泛

據加州門洛帕克人力資源公司2011年對431名公司員工所作的問卷調查顯示，四分之三以上的員工表示沒有在公司裏升職的慾望。有些人找到了職業挑戰和家庭穩定之間的平衡。有些人則不喜歡管人或者接手本身不感興趣的任務。許多高級職位僱員對辦公室政治懷有戒心

。一家大型金融服務公司的地區高級主管說：「我老闆在2,000英里以外，我喜歡這樣。」他在過去十年拒絕了兩次升職。洛杉磯諮詢公司總裁兼心理學家肯·西格爾說，這種態度「很廣泛，但不少人不肯意認可」。

西格爾說，不少員工都會壓抑本身嚮往平靜地原地踏步的慾望，由於他們不想被人當作是沒有責任感或者缺少追求。有些僱主認爲不想升職的員工會引起問題，會阻礙其餘人的晉升之路。在有些公司，這些人居然被稱做「絆腳石」。

不想離開心儀工做崗位的人有必要讓老闆知道本身的想法。不然，「人們就會猜想你會想去哪裏」，亞特蘭大諮詢公司總裁海琳·洛里斯如是說。一位任職於金融服務公司的經理就沒告訴老闆本身不想升職。洛里斯說：「她不知道的是，一位高級領導冒着風險提拔了她

。」洛里斯補充道，她拒絕了這個晉升機會，這形成了很深的隔閡，最後她不得不決定辭職。

最重要的是肯定本身想要原地不動的理由。你應該真心滿意本身的工做，而不是出於自我懷疑或懼怕失敗而逃避升職。

有人在拒絕升職後能夠發展得很好。通常來講，他們會向主管代表，本身想在當下這份工做中繼續成長。他們會完善本身的技能，爲老闆解決問題，幫助同事進步，找出新的方法體現本身的價值。他們可能會說本身如今的工做「完美契合了個人激情和技能」或者「是我

能發揮最大影響力的職位」。
 見證：尋找其餘方式知足本身的雄心

布蘭達·蒂克特是波士頓諮詢公司的一名顧問。她就絕不掩飾本身想維持目前職位的想法。她在2006年放棄了合夥人身份，幫助管理公司的社會影響業務，爲聯合國世界糧食計劃署和救助兒童會等非營利組織提供顧問以及管理上的幫助。蒂克特說，她在上大學時曾在尼

日爾學習過五個月，從那時起她就想從事解決社會問題方面的工做。

她說：「近距離接觸真正的貧窮，看到飢餓的孩子和患小兒麻痹的兒童，讓我想知道咱們在美國能作些什麼來改變現狀。」公司還容許她能夠在家辦公，這樣她就能兼顧家庭生活。她有兩個孩子，分別是10歲和7歲。

她說，她避開了被考慮擔任公司內部其餘職位的機會，也拒絕了無數獵頭的電話。她認可眼看着同事們升職內心會很差受。她說：「剛進公司跟我一級的同事們都已經是合夥人了，有些人即將成爲高級合夥人。」

她尋找其餘方式知足本身的雄心。蒂克特的老闆、高級合夥人以及公司社會影響業務全球負責人溫迪·伍茲說，一些事情讓蒂克特擁有了不可估量的價值。她創立並管理着三個項目，讓公司的顧問能夠遠離常規工做，與非營利組織工做長達一年時間。
 接受升職的人不少後悔了

接受升職的人每每會發現本身討厭新的職位。後悔的情緒可能來自職位過渡自己的挑戰，包括工做時間更長、出差更多或家人在適應你職位變化過程當中產生的問題等等。西格爾建議給本身六至九個月的調整期。他說，若是你依然以爲新工做是個錯誤，「你能夠說，‘這

個職位就是不適合我’，這種談話比僞裝要好，由於僞裝一般會致使被辭退。」

醫院高管魯倫·斯泰西1996年從芝加哥搬到科羅拉多柯林斯堡管理一家中型醫院，由於他想進行改革。當時他對伯德谷醫療系統的員工說：「我以爲咱們不須要在梅奧診所或者雪松西奈山醫學中心才能帶來改變。」他想改善醫療保健，他也想在同一個地方撫養本身四個

年幼的女兒。目前他的女兒們年齡從21歲到30歲不等。

斯泰西將伯德谷的員工規模擴張了五倍，員工數量達到5,300人，他還實施醫生激勵措施來提供高質量的醫療服務。在他的領導下，伯德谷得到了好幾個管理及專業獎項，包括2008年得到的享負盛名的馬可姆·波多裏奇國家質量獎。他說，有些員工反對這些改變，批評他

犧牲醫院的利益爲本身的簡歷添金。

爲了平息人們的猜疑，他簽署了一份新的長期僱傭合同，並開始與高級主管及醫師開誠佈公地討論本身留下來的計劃。斯泰西說：「我想在不作出自我犧牲的前提下在職業上做出改革。」最近他被任命爲科羅拉多大學健康中心的主席。該中心由伯德谷和科羅拉多大學醫

院合做創建。他說，他拒絕了「至少十幾個」管理其餘更大型醫院的機會。他說，和去更大型機構相比，他把家庭放在第一位。

時不時地從新考慮一下本身的決定，確保本身的理由依然合理，這是很重要的。西格爾說，人們常會爲了內在的回報而接受新的工做，好比享受挑戰，喜歡工做的內容或共事的人。但在晉升的時候，人們更有可能受到諸如薪水或地位等因素的激勵。他說：「這些東西可

能很是有吸引力，但並不是老是很使人滿意。問問本身最開始爲何要接受這份工做。」

   結語：若是你會由於升職而失去本身喜好的工做產生猶豫，那麼應該及時與上司溝通，作到考慮周全。

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