項目管理軟件的痛苦

      目前在市場上存在着多種多樣的企業項目管理軟件，而做爲企業殊不知道哪些軟件纔是真正適合本身，有好多企業在購買了項目管理軟件後，使用幾個月就放 棄了，不但勞民傷財，更使企業對軟件行業敬而遠之。這不是咱們想看到的，其實軟件公司與企業的關係應該是互利雙贏、共同發展的，而當前的形式卻不容樂觀， 因爲一些軟件產品的實用性比較差，致使了企業對軟件行業有諸多的誤解。下面咱們就項目管理軟件作一個基本的分析，來看一下到底什麼樣的軟件纔是企業所須要 的？

　　項目管理的體系發展是創建在公司運營管理的基礎之上的，須要公司運營管理支撐，同時公司運營管理所產生的流程、管理程序、資源做爲輸入進入到項目管理體系中。這就包括質量管理體系、人力資源管理體系、生產管理體系的實際的流程及實際運行。

　 　若是沒有這些體系做爲支撐，項目管理就是無根之木，空談罷了。因此項目管理軟件須要的不單單是項目管理功能，它須要更多的功能來支撐它。它須要與人力管 理體系、生產管理體系、運營管理體系相結合，才能真正的發揮出項目管理的功能優點。因此，在目前的市場上出現的不少管理軟件不被廣大的客戶所接受的根本原 因是，將項目管理功能做爲一個軟件的核心乃至所有，這就犯了一個很大的錯誤，由於這樣作反而使企業的其餘支撐部門沒法與項目管理對接，最終致使項目管理軟 件沒法使用下去。

　　因此一個好的項目管理軟件不但要對項目進行管理，更多的是須要有其餘的功能來支撐項目管理的實施，就像領度的《企業執 行與溝通平臺》，它自己也是一款項目管理軟件，可是項目管理功能並非它最大的賣點，它的賣點在於將項目管理中所涉及到的全部問題都考慮到了，很好的將項 目管理與人力資源管理、成本控制管理、企業運營管理等一系列的功能相結合到了一塊兒，這些功能相互之間是是有聯繫的。任何一個功能的使用都將會獲得其餘功能 的支持。這樣的軟件纔是一款合格的產品，才能被企業所接受。才能使企業的問題得以解決，若是沒有這些關係的相互依託，那軟件將是垃圾。好比說一家企業但願 解決項目管理問題，購買了一款軟件後，項目管理是解決了，可是在其餘方面卻又產生了新的問題，這對於企業是痛苦的，就好像一個得了絕症的病人看病，而大夫 給開的藥的確能夠治療絕症，可是這個藥卻對肝臟有損傷，吃多了會致使人體迅速衰老，這對病人來講將是悲喜交加。因此對病人來講，這個大夫給他帶來了但願， 可是無疑又讓他承受更多的痛苦。這不是病人所願意看到的。軟件也是如此，企業爲何要購買軟件？就是爲了解決問題！而一些軟件在解決企業問題的同時，又給 企業帶來了其餘的問題。這類軟件就不是一個合格的產品。企業須要的是軟件能夠給企業提供一個機制，在解決項目管理問題的同時還能夠有更多的機制去解決企業 的其餘問題。這也將是軟件的將來發展趨勢。