史蒂夫·喬布斯-讀書筆記2

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原文：「1958年，IBM錯過了收購一家羽翼未豐的公司的機會。這家小公司發明了一種稱爲靜電覆印的新技術。兩年後，施樂公司誕生了，IBM今後追悔莫及。」今到了1984年。IBM想佔有一切。蘋果被視作惟一可以與之抗衡的但願。經銷商最初張開雙臂歡迎IBM，如今他們懼怕IBM主宰和控制將來，他們回到了蘋果的懷抱，認爲蘋果可以保障本身在將來的自由。IBM想佔有一切，蘋果是它控制整個產業的最後一道障礙，它正把槍口指向蘋果。咱們能讓IBM主宰整個電腦產北嗎？咱們能讓IBM控制整個信息時代嗎？喬治·奧威爾的描述會成真嗎？

 

原文：喬布斯笑着說道：「最近，關於麥金塔咱們已經說得不少了，可是今天，有史以來第一次，我要讓麥金塔本身說話。」說完，他怡然地退到電腦後，按下鼠標，麥金塔發出了輕顫但可愛的低沉聲音，它成爲了第一臺介紹本身的電腦。「你好，我是麥金塔。從包包裏面出來的感受真好。」它致以開場白。要說這臺電腦有什麼不會作的事，那就是還不知道應當在觀衆爆發瘋狂歡呼和尖叫的時候停頓一下。它繼續快速獨白：「我還不習慣公開演講，但我想要和你們分享本身第一次見到IBM大型機時的感想。千萬不要相信一臺你搬不動的電腦。」歡呼聲又一次響起，幾乎淹沒了麥金塔的最後幾句話。「顯然，我能說話。可是如今，我想要坐下來聆聽。接下來，讓我很是自豪地請出一我的，他就如同個人父親同樣一史蒂夫·喬布斯。」

原文：史蒂夫爲每位團隊成員逐個送上一臺電腦，同他們握手微笑，其他的人就在周圍歡呼。」赫茨菲爾德回憶道。麥金塔電腦的誕生過程使人筋疲力盡，許多人都被喬布斯可惡有時甚至殘酷的管理風格傷害過。可是，不管拉斯金仍是沃茲尼亞克，抑或是斯卡利或公司任何其餘人，都不可能創造出麥金塔電腦。它也不可能誕生於常規的市場調查組和產品設計委員會。麥金塔發佈當天，來自《大衆科學》（PopularScience）的一位記者問喬布斯作過什麼類型的市場調研工做。喬布斯語帶嘲笑地迴應：「亞歷山大·格雷厄姆·貝爾在發明電話以前作過任何市場調研嗎？」

原文：20世紀70年代末，人類步入了我的電腦時代。在其發展的頭30年中，出現了兩位重量級人物，他們都生於1955年，都中途輟學，精力充沛，他們演繹了我的電腦領域的「雙星系統」。這就是比爾·蓋茨與史菴夫·喬布斯。

我的：他們只是順應了本身的思想，成功是不可複製的。每一個人的成功都不同。在我看來，沒有成功學，順其天然便可。

原文：但蓋茨絕稱不上反叛者、嬉皮士和靈性追尋者，也不是反主流文化人士。他沒有作過「藍盒子」去盜用電話線路，而是爲學校編寫排課程序，在這個程序的幫助下，他得以和本身心儀的女孩上一樣的課程；他還爲當地交通管理部門編寫了一個車輛計數程序。進入哈佛大學以後不久，蓋茨決定綴學，但並不是由於要跟隨印度靈性導師尋求啓蒙，而是爲了創立本身的軟件公司。
與喬布斯不一樣，蓋茨懂計算機編程；他更務實、更有原則，且擁有很強的分析處理能力。喬布斯則更相信直覺，更浪漫，而且在技術實用化、設計愉悅感和界面友好方面有着更高的天分。喬布斯狂熱地追求完美，以至他爲人很是苛刻，他的管理主要依靠自身的領袖魅力和四溢的激情。蓋茨更有條理；他會頻繁召開產品評估會議，並在會上精準地切入問題核心。喬布斯和蓋茨均可能作出粗魯無禮的舉動，可是蓋茨的無禮刻薄一般並不針對我的，更多的是出於對技術的深入理解，而非情感上的麻木不仁。在職業生涯的早期，蓋茨彷佛就和那些典型的極客同樣，有些阿斯伯格綜合徵的傾向。喬布斯會用能灼傷人的眼神盯着對方，而蓋茨有時會沒法與人進行眼神接觸，但他很富有人情味兒。
「兩我的都以爲本身比對方聰明，可是史蒂夫整體上認爲比爾比本身稍遜一籌，尤爲在品位和風格上。
「比爾瞧不起史蒂夫則是由於史蒂夫不會編程。」從兩人結識起，蓋茨就被喬布斯所吸引，並有些嫉妒他蠱惑人心的能力。但同時，他也認爲喬布斯「極其古怪」，並且「做爲一我的，有着奇特的缺陷」。蓋茨反感喬布斯的無禮，以及他的那種傾向——「不是以爲你狗屁不如，就是在試圖引誘慫恿你」。而在喬布斯看來，蓋茨太狹隘。喬布斯曾說：「若是他年輕的時候嗑過藥或是進行一下禪修，那整我的的心胸就會更爲開闊。」

原文：個性和性格上的差別，終究使他們走上了對立面並引起了數字時代的根本分立。喬布斯是個完美主義者，渴望掌控一切，而且很享受藝術家這種不妥協不讓步的性情；他和蘋果公司將硬件、軟件和內容無縫整合，鑄成一體，這種數字化戰略堪稱典範。蓋茨則是商業和技術領域裏精明務實、深謀遠慮的分析師他願意將微軟的操做系統和軟件授杈給各類不一樣的製造商使用。
兩人相識30年後，蓋茨對喬布斯產生了有所保留的敬意。「他真的對技術瞭解很少，但他有一種驚人的天賦，知道什麼東西能成功。」蓋茨說道。但反過來，喬布斯歷來沒有充分確定過蓋茨的長處。「比爾基本上缺少想象力，也從沒創造過什麼東西，這就是爲何我以爲他更適合像如今這樣作慈善，而不是留在技術領域。」喬布斯是這麼說的，儘管他的說法並不公允，「他只是無恥盜用別人的想法。」

原文：當時，喬布斯已功成名就，蓋茨還只是個跟班：1984年，蘋果公司的年銷售額達15億美圓，而微軟只有1億美圓。

原文：麥金塔團隊的「海盜們」也以爲蓋茨使人難以忍受。「你會發現，比爾·蓋茨不是個很好的聽衆——他不接受任何人向本身解釋某個東西如何運做，他要搶在別人前面提出他對這個東西如何運轉的推斷，猜測他以爲這個是怎麼運做的。

原文：儘管兩隊人馬互有戒心，但想到微軟爲麥金塔電腦製做圖形界面軟件，能將我的電腦帶入一個新境界，雙方都很是興奮，他們前往一家豪華餐廳吃飯慶祝。微軟很快組建了一個型團隊負責這個項目。「咱們在Mac項目上的人比蘋果公司的還多廣蓋茨說道，「他們有大約十四五我的，咱們有將近二十人。咱們真的把命都押在這上面了。」儘管喬布斯以爲他們沒什麼品位，但微軟的程序員們很是堅持不懈。「他們一開始作出的應用程序很糟糕，」喬布斯回憶說，「可是他們堅持努力，越作越好。」最後，喬布斯對Excel很是喜好，以致於和蓋茨做了個祕密協議：若是微軟在將來兩年的時間裏只爲麥金塔作Excel，而不開發我的電腦版本，那麼喬布斯就贊成撤掉麥金塔電腦的BASIC團隊，而無限期使用微軟開發的BASIC程序。蓋茨精明地接受了這一提議，而此事卻激怒了蘋果公司遭到解散的BASIC團隊，也讓微軟在往後的談判中得到了優點。

原文：1984年末，麗薩電腦銷量幾乎爲零，麥金塔的銷量跌至每個月10000臺如下，喬布斯在絕望之下做出了一個低劣、不合規矩的決定。他決定在庫存的麗薩電腦上安裝麥金塔仿真程序，並做爲新產品出售，命名爲「麥金塔XL」。因爲麗薩電腦已停產，且不會再投入生產，所以喬布斯此次要作本身都不看好的東西，就有點反常。「我很憤怒，由於它根本就不是什麼MacXL。」霍夫曼說道，「這麼作的目的就是爲了把剩下的麗薩電腦都賣出去。它賣得很好，但接下來咱們不得不中止這個可怕的騙局，我也所以辭職了。」

我的：教主也會有低谷的時候。

原文：對於大多數人，尤爲是那些宣稱毫不能相信30歲以上的人的那代人來講，30歲是一個里程碑。1985年2月，爲了慶祝本身的30歲生日，喬布斯在舊金山聖弗朗西斯酒店的宴會廳舉辦了一場很是正式但又好玩的派對。他邀請了1000人出席，你們都打着黑領帶，穿着網球鞋。請柬上寫着：「有句古老的印度諺語是這樣說的，‘在人生的頭30年裏，你養成習慣；在後30年，習慣塑造你。’過來跟我慶祝個人30歲吧。」

我的：木有記錯的話，有位傳奇人物說過一句話：」三十而立，四十不惑，五十知天命，六十而耳順，七十從心所欲。「不過，習慣在我看來，真的很重要。慣性很重要的。

原文：不過，當月最轟動的新聞仍是蘋果公司創始人之一史蒂夫·沃茲尼亞克的離開。也許是由於個性不一樣，這兩位創始人之間從未有過激烈的衝突。沃茲尼亞克仍然充滿夢想和童趣，喬布斯比以往更加緊張易怒。可是，在蘋果的管理和戰略問題上，兩人有着根本的分歧。當時，沃茲尼亞克低調地在AppleII部門作中級工程師，做爲公司謙卑的招牌人物而存在，並儘量地遠離管理和公司政治。在他看來，有理由相信喬布斯並不欣賞AppleII；而AppleII電腦仍然是蘋果公司的搖錢樹，並且1984年聖誕期間，其銷量就佔公司產品銷量的70%。「

原文：沮喪萬分的沃茲尼亞克決定悄然離去，創辦一家新公司，製造本身發明的萬能遙控器。有了這個裝置，用戶只需經過幾個簡單的按鈕，就能控制家裏的電視機、立體聲音響和其餘電子設備。他將本身的想法告訴了AppleII部門的工程師主管，但以爲本身並不那麼重要，不必通知別的部門，也不必告訴喬布斯和馬庫拉。所以，直到看到《華爾街日報》報道，喬布斯才第一次得知此事。當記者致電時，沃茲尼亞克真誠坦率地回答了記者的問題。他說，是的，本身以爲蘋果公司怠慢了AppleII部門。「蘋果的發展方向已經嚴重錯誤，並持續5年了。」他表示。

我的：智能家居早就開始了。其實，在看這部傳記中，我最欣賞的人是沃茲尼亞克，欣賞他的才華。

 

待續……