Scrum - BB項目日誌

這是第三個Scrum團隊開發，也是我首次擔任Scrum Master一職。因此須要掌握的流程仍是不少，也會碰到各類問題，在此記錄一下，但願對之後有所幫助。

 

Day1: 開了一次kick-off meeting，團隊定下了第一個Sprint的目標。晚上回憶並惡補了一下SM的知識。

Day2:

團隊一塊兒對story進行了任務劃分。

決定如何定義一個story的大小。

SMs are responsible for process, removing impediments and coaching. 

Day3:

今天第一次主持daily standup，有一個須要改進的地方就是把一些不應在會上出現的內容當場impediment來討論了，最終致使會議由22分鐘（3我的）。

明天要特別注意，保持在3-5分鐘。

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今天開了story groom，有幾個須要改進的地方。

1. 若是評估的story size太大，好比40，可是平均進度是10一個sprint, 那麼最好的方法是要拆分story

2. 給PO demo的時候，由於怕PO看不到程序是否在運行（命令行程序運行安裝），因此就臨時改了一個參數，讓安裝的界面能夠顯示。。這是致命的一個錯誤，徹底沒有按照story的指望來，能夠算是失敗。

 

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最近參加了爲期兩天的CSM培訓，收穫很大，作了大量的筆記。同時也在慢慢熟悉掌握SCRUM的流程與核心價值觀。

感受SCRUM對我的的綜合能力要求很高，好比影響力，怎麼激發團隊的熱情，怎麼協調，怎麼處理各類存在的問題。

 

目前最大的一個困難應該就是團隊裏一個成員上班時間問題，此人最近基本都是11點或者乾脆下午纔到公司。由於屬於另一個小組，因此一直在猶豫如何處理，若是直接跟他說時間問題，容易引發反面的效果。目前的想法是用XP裏的結對編程，從下個sprint開始，天天早上45分鐘，算是從流程上來解決這個問題吧。正好最近的培訓也有提升，SCRUM能夠借鑑合適的其餘的敏捷方法，如結對，TDD等。